財務(wù)人員行為績效評價(已修改)
2025-05-28 08:05 本頁面
【正文】 財務(wù)人員行為績效評價摘要：績效考核是管理的重要組成部分，本文先敘述了對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核的原因和目的：主要是加強集團(tuán)公司財務(wù)管理，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，幫助員工改進(jìn)工作績效，培養(yǎng)員工的工作主觀能動性和敬業(yè)愛崗精神，更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，調(diào)動員工工作積極性，提高其綜合素質(zhì)及工作效率；然后闡述了財務(wù)人員績效的相關(guān)涵義，包括績效的涵義和財務(wù)人員績效的涵義；最后根據(jù)不同等級的指標(biāo)建立了財務(wù)人員的績效評價體系，運用專家評議的方法對財務(wù)人員進(jìn)行了績效考核，并以此對員工進(jìn)行獎勵。關(guān)鍵詞：績效；激勵；KPI指標(biāo)；績效評價一、引言隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，組織管理也向著多層次、多角度方向發(fā)展，人不僅是組織運作不可或缺的生產(chǎn)要素，而且已成為最具開發(fā)潛力的資源。如何提高組織中人力資源的素質(zhì)，人力資源管理是十分關(guān)鍵的一環(huán)，而績效管理是人力資源管理的核心，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的必要手段。財務(wù)人員作為一個企業(yè)的重要組成部分，有著不可替代的作用。為進(jìn)一步加強集團(tuán)公司財務(wù)管理，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，幫助員工改進(jìn)工作績效，培養(yǎng)員工的工作主觀能動性和敬業(yè)愛崗精神，更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，調(diào)動員工工作積極性，提高其綜合素質(zhì)及工作效率，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)并且鑒于目前我國企業(yè)財務(wù)人員的工作技能和專業(yè)素質(zhì)日漸低下的狀況，所以需要制定合理的財務(wù)人員工作績效考核體系。二、財務(wù)人員績效的相關(guān)涵義（一）績效的涵義績效是各個組織共同追求的目標(biāo)?？冃б话惆▊€人績效和組織績效。但是它一般被看作是個體的行為?？冃в袔追N不同的定義。Cambell(l990)強調(diào)績效是一種行為而不是一種結(jié)果。其結(jié)果容易受到系統(tǒng)因素的影響，所以績效是一種區(qū)別于結(jié)果的行為，一種與組織目標(biāo)相關(guān)的行為，并不是所有的行為都是績效，只有與目標(biāo)相關(guān)的行為才是績效，因此員工自己能夠控制績效。MurPhy(1990)則認(rèn)為績效是一組行為，這種行為與個人在其中工作的組織或單元的目標(biāo)有關(guān)，而組織或單元則構(gòu)成了個人的工作環(huán)境。第二種觀點認(rèn)為績效是一種結(jié)果。Hale(1993)3“認(rèn)為，績效是一項活動或工作的結(jié)果。Bernardin(1998)39也認(rèn)為績效是工作的結(jié)果，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、顧客的滿意感及投入的資金都會影響績效的高低。其他有代表性的定義包括“績效是員工對企業(yè)完成目標(biāo)所做的有效益的、貢獻(xiàn)性的工作”、“績效指的是完成工作的效率”等。此外，第三種觀點認(rèn)為，績效是一種勝任力，這也符合企業(yè)和管理者間流行的“向前看”的績效標(biāo)準(zhǔn)，即個體的績效通過測量個體的勝任力來說明。企業(yè)擁有具有勝任力的員工時更有可能獲得成功。在“可持續(xù)發(fā)展”越來越重要的今天，企業(yè)也越來越重視考察職工的勝任力。（二）財務(wù)人員行為績效的涵義 財務(wù)人員的績效即是財務(wù)人員的業(yè)績和效率。其績效職能主要表現(xiàn)在：能否遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、能否做出合理有效的賬目、能否準(zhǔn)確的運用會計準(zhǔn)則、能否按時接受會計繼續(xù)教育，完善會計理論知識、能否合理的減少企業(yè)的成本費用等等?？冃гu價中評價的“績效”有兩點，一是企業(yè)整體方面的
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