工程計價管理辦法樣本(已修改)
2025-04-29 04:32 本頁面
【正文】 工程計價管理辦法1. 目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2. 范圍本辦法適用于杭州新湖美麗洲置業(yè)有限公司工程計價管理。3. 定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4. 職責(zé). 公司辦公室負責(zé)本管理辦法的修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。. 成本管理部從事工程的計價管理。5. 原則：. 廉潔奉公原則：工程計價工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。. 多級審核原則：工程計價應(yīng)建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計價皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應(yīng)認真仔細，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。. 準確高效原則：工程計價中的各項計算應(yīng)準確、清晰、合規(guī)，具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程計價工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應(yīng)工程招標、成本核算、工期等多方面的要求。. 可復(fù)查性原則：工程計價工作的全過程應(yīng)有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性，以便公司或集團進行審記。. 合理低價原則：工程計價工作應(yīng)以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運用工程造價管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。. 方案優(yōu)化原則：工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經(jīng)驗值時，成本管理部應(yīng)積極協(xié)同相關(guān)部門，進行設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；. 信息共享原則：工程計價應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計管理部、工程管理部、裝飾管理部等部門；除公司尚未公開的標底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。. 便于結(jié)算原則：招標文件、合同及工程預(yù)算計價過程中確定的價格確定方式、價差計算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計價方式及工程造價應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準確、便利和快捷，盡量減少爭議。. 合同清算原則：所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟事項進行全面結(jié)算，跨期、跨項合同結(jié)算可分步進行，但一個合同最終只能辦理一份《竣工結(jié)算造價協(xié)議》。6. 一般規(guī)定. 成本管理部是工程計價工作的主要職能部門，對工程計價工作負主要責(zé)任，設(shè)計管理部、工程管理部、裝飾管理部、采購管理部、財務(wù)管理部等部門應(yīng)積極配合、參與并負相應(yīng)責(zé)任。. 工程計價工作應(yīng)根據(jù)項目的總工期制定計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。. 工程計價應(yīng)盡量委托造價咨詢機構(gòu)進行，委托咨詢成本管理部必須先進行框架或?qū)徍耍缒彻こ填A(yù)算計價已委托了造價咨詢機構(gòu)進行、并簽署了總價包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進行外委編審。. 委托造價咨詢機構(gòu)編制的工程計價工作需要核對時，原則上要求在咨詢公司獨立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計價文件，進入核對程序。. 委托造價咨詢機構(gòu)進行工程計價工作，造價咨詢酬金可按總造價或核減額的一定比例計取，具體在委托咨詢合同中明確。. 施工過程中與工程計價相關(guān)的資料成本管理部與工程管理部、裝飾管理部應(yīng)各自保存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責(zé)進行分類、裝訂、存檔。. 工程造價確定后，成本管理部應(yīng)及時與目標成本進行對比分析，在動態(tài)成本中反饋。7. 工程預(yù)算計價管理. 工程預(yù)算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預(yù)算。施工圖完備以后，清單招標截標之前；B、合同預(yù)算包干價。總包工程非清單招標以后，施工圖完備時。. A類預(yù)算主要用途：①作為清單招標評標時的參考；②檢驗施工圖的技術(shù)經(jīng)濟合理性，若預(yù)算偏離目標成本較多時，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對設(shè)計進行優(yōu)化；③指導(dǎo)材料的選擇和《施工組織設(shè)計方案》的編制。. B類預(yù)算主要用途：①作合同的預(yù)算包干價使用，需要核對；②經(jīng)濟指標不合理時，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。. 公司主張采取清單招標方式事前確定合同包干造價，不鼓勵采用合同預(yù)算包干價的計價方式。 . 無論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計算書、分部分項工程量統(tǒng)計表、技術(shù)經(jīng)濟指標分析。并對預(yù)算計價依據(jù)、材料價格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項目等進行說明。. 工程預(yù)算計價過程中，造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設(shè)計管理部(或設(shè)計院)及時修正或發(fā)布設(shè)計變更，避免按
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