星月集團房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度-文庫吧資料
2024-08-21 13:53本頁面
【正文】 劃編制。 3． 3． 3 根據(jù)獲批準的資金預算，有效統(tǒng)籌，確保項目資金的正常支付。 3． 3 財務審計部 3． 3． 1 負責匯總項目總體資金計劃、月度資金計劃、銷售計劃，編制項目現(xiàn)金流并報總公司。 3． 2． 6 負責協(xié)調(diào)設計單位做好竣工驗收和備案的配合工作，并在各分項驗收中做必要的設計支持。 3． 2． 4 負責與設計單位的及時聯(lián)系和溝通等技術協(xié)調(diào)工作，對現(xiàn)場設計問題提供技術支持，把控現(xiàn)場設計效果，確保項目按計劃進行。 3． 2． 2 參與編制總體開發(fā)計劃。 3． 1． 9 項目工程竣工并完成項目總目標后，編制項目后評估報告，上報總公司評審。 3． 1． 7 合理編制項目前期證照申領及后配套工程的實施計劃，并按計劃予以實施。 3． 1． 5 審核施工單位上報的施工進度計劃，按照項目總體進度計劃的要求協(xié)調(diào)和實 施。 3． 1． 3 落實項目總體進度計劃并全面負責實施。 3．職責 3． 1 項目公司 3． 1． 1 根據(jù)項目定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計劃要求等，編制“項目總體開發(fā)計劃”、“項目總體資金計劃”，并上報總公司審批。 項目開發(fā)計劃管理辦法 （試行版） 工程管理部 2020年 6 月 1 日 項目進度管理流程 工程管理部 項目公司 設計管理部 成本合約部 營銷企劃部 財務審計部 是 否
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