星月集團(tuán)房地產(chǎn)材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法-文庫吧資料
2025-06-07 11:47本頁面
【正文】 級為三級以上 近兩年上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量考評優(yōu)良企業(yè) 上年度上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量考評行業(yè)排名前十名企業(yè)優(yōu)先 具有電腦自動控制混凝土配合比及攪拌管理系統(tǒng)者優(yōu)先 產(chǎn)品生產(chǎn) //供應(yīng)周期應(yīng)滿足施工工期要求 成品庫存堆放場地面積≥ 5000 ㎡ 近年來與公司有良好合作經(jīng)歷者優(yōu)先 與公司無訴訟 空調(diào) 投標(biāo)單位注冊資金至少為 50 萬元。但級別的改變只限于增加或減少一級。未及時考察過的暫列入此列。 C 類：合作過、考察過或參與過投標(biāo)，有不良記錄（要特別標(biāo)明）。 B 類：合作一次，設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部、項(xiàng)目公司多數(shù)人認(rèn)為該單位一般。 5. 材料設(shè)備及供應(yīng)商入庫規(guī)則及日常評審原則 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商等級共分 A、 B、 C 三個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： A 類：合作多次，設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部、項(xiàng)目公司均認(rèn)為該單位尚可。 . 工程管理部負(fù)責(zé)定期組織成本合約 部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司，檢查材料設(shè)備及供應(yīng)商履約表現(xiàn)，工程結(jié)束后，工程管理部組織上述部門對材料設(shè)備及供應(yīng)商履約表現(xiàn)進(jìn)行考評，并匯總《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評估表》。 . 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)做好各類采購材料（設(shè)備）付款臺帳，付款臺帳記錄應(yīng)包含合同類別、合同單位、產(chǎn)品名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結(jié)算金額、付款報(bào)批日期、支票金額、 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 6 頁 共 15 頁 支票編號、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。 . 對于甲方指定分包工程，項(xiàng)目公司督促材料設(shè)備及供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收，半成品和成品驗(yàn)收制度，并規(guī)范辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，以此作為工 程付款、結(jié)算的依據(jù)。 . 項(xiàng)目公司做好采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄、驗(yàn)證標(biāo)識。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場封樣間，做好材料封樣實(shí)物、附件及《材料設(shè)備封樣清單》的簽收和保管工作。產(chǎn)品封樣標(biāo)簽包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部 位、項(xiàng)目名稱、供貨日期等信息。 . 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 編制《項(xiàng)目材料采購計(jì)劃》； . 成本合約部根據(jù)《項(xiàng)目材料采購計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》，確定材料設(shè)備采購方式、招標(biāo)時間及成本控制等； . 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》中的材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，并確定出圖時間計(jì)劃； . 工程管理部按照《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》的時間節(jié)點(diǎn)要求，提供合格入圍的備選供應(yīng)商及備選樣板。未列入信息庫的材料設(shè)備及供應(yīng)商占招標(biāo)單位數(shù)量原則上不得超過 25%。 . 負(fù)責(zé)對材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫的完善，根據(jù)工程后評估結(jié)果，將 材料設(shè)備及供應(yīng)商 分為 A－ C 類，并將分類結(jié)果反映在材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 5 頁 共 15 頁 中。 . 工程管理部根據(jù)收集信息建立材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫。 4. 工作程序 . 工程管理部收集材料設(shè)備及供應(yīng)商信息； . 材料設(shè)備及供應(yīng)商信息的來源不作任何限制。 . 項(xiàng)目公司 . 編制《項(xiàng)目材料采購計(jì)劃》 . 負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的執(zhí)行，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理； . 建立封樣間，做好封樣樣板保管工作，按封樣及材料設(shè)備交底，組織材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收；確保施工效果，督促做好產(chǎn)品保護(hù)工作。 . 編制材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 辦法，匯總《材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 報(bào)告》； . 根據(jù)設(shè)計(jì)管理部提供的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，選擇合格備選供應(yīng)商，提供材料設(shè)備備選樣板給設(shè)計(jì)管理部，配合設(shè)計(jì)管理部對材料設(shè)備進(jìn)行選樣、封樣及向項(xiàng)目公司的交底工作。 2. 范圍 2． 1 定義： 總公司：指星月集團(tuán)上海投資有限公司 項(xiàng)目公司：指總公司下屬所有的項(xiàng)目公司 2． 2 適用范圍： 適用于總 公司下屬開發(fā)所有項(xiàng)目的材料設(shè)備及供應(yīng)商管理工作。 對采購過程進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合公司要求。 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法 （試行版） 工程管理部 20xx 年 6 月 1 日 材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法 成本合約部 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目公司 信息庫管理階段 工程管理階段
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