房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-文庫吧資料
2024-09-02 16:54本頁面
【正文】 況12項(xiàng)目/采購14驗(yàn)收整改10能夠積極配合進(jìn)行工程驗(yàn)收2項(xiàng)目15能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行徹底解決8項(xiàng)目/客服合計(jì)100100 考評(píng)日期：《**局地產(chǎn)控股股份有限公司供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》（非集團(tuán)采購類）供應(yīng)商： 合作項(xiàng)目：供應(yīng)貨品： 合同金額：序號(hào)內(nèi)容分值考評(píng)要點(diǎn)分值考評(píng)部門考評(píng)人評(píng)分評(píng)分依據(jù)1履行合同80供貨時(shí)間的準(zhǔn)確性15項(xiàng)目2供貨數(shù)量的準(zhǔn)確性15項(xiàng)目3嚴(yán)格按材料樣板進(jìn)行供貨15策劃/項(xiàng)目4能夠按我司要求調(diào)整進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量5項(xiàng)目5交貨時(shí)相關(guān)技術(shù)資料合格證明資料的完備情況5項(xiàng)目6材料使用前能夠進(jìn)行詳細(xì)的施工交底5項(xiàng)目7補(bǔ)貨的及時(shí)程度5項(xiàng)目8因質(zhì)量問題造成退貨的情況15項(xiàng)目/采購9整改驗(yàn)收20能夠積極配合進(jìn)行工程驗(yàn)收8項(xiàng)目10能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行徹底解決12項(xiàng)目/客服合計(jì)100100 考評(píng)日期：注：評(píng)分依據(jù)欄填寫時(shí)請(qǐng)參考以下內(nèi)容，以下內(nèi)容未包括的，請(qǐng)另寫評(píng)分依據(jù)。第十章 附 則第二十九條 本指引由成本管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第八章 支持性文件第二十七條 本指引支持性文件：（一）《**局地產(chǎn)控股股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理程序》；（二）《**局地產(chǎn)控股股份有限公司成本管理工作程序》；（三）《**局地產(chǎn)控股股份有限公司采購管理指引》。公司的區(qū)域性集團(tuán)采購指由公司成本管理部負(fù)責(zé)主持的華南區(qū)域或深圳區(qū)域的集團(tuán)采購。各區(qū)域管理總部可設(shè)專人兼職負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目《合格供應(yīng)商資料庫》的管理。 （三） 連續(xù)兩年獲評(píng)A級(jí)優(yōu)秀的集團(tuán)采購供應(yīng)商可直接續(xù)簽下一年度的《集團(tuán)采購協(xié)議》。第二十三條 特殊條款規(guī)定如下： （一） 集團(tuán)采購招標(biāo)的投標(biāo)單位考察小組成員由成本管理部、策劃設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、項(xiàng)目部/區(qū)域項(xiàng)目公司、財(cái)務(wù)部等相關(guān)專業(yè)人員組成，一般不少于4人。第二十一條 年度供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作結(jié)束后，成本管理部負(fù)責(zé)將成本管理小組會(huì)議評(píng)審定級(jí)結(jié)果和據(jù)此修訂的《合格供應(yīng)商資料庫》以正式發(fā)文的形式在公司公示。第二十條 供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作程序如下：（一）成本管理部在年度供應(yīng)商書面考核評(píng)價(jià)報(bào)告中對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)審定級(jí)提出初步意見，報(bào)公司成本管理小組會(huì)議審議確定。（四）D級(jí)不合格供應(yīng)商：年度考核綜合評(píng)比60分以下，或因違返合同內(nèi)容或其他不良行為經(jīng)公司成本管理小組會(huì)議決議進(jìn)行處罰的供應(yīng)商，即確定為不合格供應(yīng)商，納入《不合格供應(yīng)商記錄表》，并由成本管理部負(fù)責(zé)將該供應(yīng)商從《合格供應(yīng)商資料庫》中剔除。（三）C級(jí)觀察供應(yīng)商：年度
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