【摘要】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批及其
2025-04-21 05:00
【摘要】范文范例參考A集團目標成本管理實施細則（第二版）1目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實施細則適用于A集團所屬各地產(chǎn)公司。3職責集團成本審算中心負責本實施細則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團所屬各地產(chǎn)公司負責貫徹實施。4方
2025-04-16 22:38
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法《萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法》在集團各部門、各一線公司以及廣大員工的大力支持和積極參與下，基本完成修訂稿，再次衷心感謝！為了最大程度地完善該項制度，現(xiàn)再次向集團各部門、各一線公司以及全體職員征求意見，希望大家不吝賜教多提意見和建議，我們將充分考慮您的意見和建議。此次是該辦
2025-05-26 00:23
【摘要】目標成本管理實施細則（參考）1.目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。2.范圍本實施細則適用于集團所屬各地產(chǎn)公司。為集團所屬各地產(chǎn)公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3.職責集團成本與計劃管理委員會負責本實施細則的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實，集團財務(wù)管理部成本審算中心負責有關(guān)具體對接事宜。集團所屬各
2025-04-16 22:37
【摘要】 第1頁共8頁 萬科集團文書管理辦法 萬科集團檔案管理辦法（mhkg-zg-zd-009） 檔案管理流程總部各部門/項目公司及其他子公司各部門a 提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部b收...
2024-09-11 10:25
【摘要】第一篇：萬科集團檔案管理辦法 萬科集團檔案管理辦法（MHKG-ZG-ZD-009） 檔案管理流程總部各部門/項目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并...
2024-11-16 03:26
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》制度的補充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》要求，萬科集團所有在建工程（自開工至交付完成）項目，包括全資項目以及非全資但
【摘要】萬科集團外派人員管理辦法（試行）（MHKG-RL-ZD-007）1.目的為了加強外派人員與集團的信息溝通，保證集團外派人員管理工作的順利進行，促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作，調(diào)動外派人員的工作積極性，特制定本制度。2.適用范圍集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
【摘要】萬科地產(chǎn)銷售折扣管理辦法萬科企業(yè)股份有限公司編號VKCW03-15名稱集團銷售折扣管理辦法版本A/1第1頁共5頁編制審核批準生效日2004年1月1日1目的：為規(guī)范集團所屬房地產(chǎn)公司的銷售折扣行為。2范圍：適用于集團范圍內(nèi)房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品情形，不包括委托代售。3職責：本辦法由集團財
【摘要】----“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強對《萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準》（以下簡稱《流程和標準》）中“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質(zhì)量、進度目的，特編制此辦法。第二條上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確
2024-08-26 11:00
【摘要】 廣東珠江投資有限公司成本管理辦法二OO六年四月目錄第一章總則…………………………………………………………………………2第二章基準價管理…………………………………………………………………2第三章目標成本管理………………………………………………………………第四章土地與開發(fā)成本管理…………………………………
2025-04-27 00:04
【摘要】煤礦目標成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《集團公司目標成本管理辦法》，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。第二條目標成本管理應(yīng)遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實行分級歸口管理和預(yù)算控制，建立“人人肩上有指標，項項指標有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標成本分解包保
2024-09-21 13:19
【摘要】
2025-04-22 03:29
【摘要】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-24 21:48
【摘要】恒大地產(chǎn)集團設(shè)計成本質(zhì)量控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制設(shè)計階段工程成本和質(zhì)量，特制定本辦法。第二條工作原則：滿足國家規(guī)范、標準和地方規(guī)定，滿足集團設(shè)計要求和標準，滿足安全、合理、經(jīng)濟的要求。第二章設(shè)計方案管理第三條：本辦法適用的設(shè)計方案為涉及重大工程成本的設(shè)計方案。第四條：根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》第四十三條規(guī)定，地區(qū)公司總
2025-04-21 02:16
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