煤礦目標成本管理辦法-展示頁
2024-09-21 13:19本頁面
【正文】 ，按月考核，當月實際材料消耗每節(jié) 1%，人均獎 4 元，每超 1%人均罰 3 元。 完全成本： 費用指標制定原則 :根據集團公司 工作會議下達我礦的成本指標和有關會議精神，并參照我礦 2020 年各項成本指標完成情況及存在的問題 ,對各種可變成本費用在上年基礎上合理壓縮后分解制定，由各職能科室控制承包。 第十條 成本費用控制內容主要包括材料、工資、電費、修理費、水費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、會議費等所有成本費用項目。 包?？剖业男姓撠熑藶榘Ｖ笜说牡谝回熑稳恕? （ 11）行政辦包保職代會、外部會議費控制指標。 （ 9）財務科包保噸煤完全成本及機關科室經費控制指標、管理費用中可控費用部分在上年基礎上降低 10％。 （ 7）機電科包保噸煤電力成本、機電設備租賃費、機電修理費控制指標。 （ 5）供應科包保材料儲備控制指標。 （ 3）煤質科包保煤質和噸煤售價控制指標。 第八條 目標成本指標的分解與包保 （ 1）調度室、生產科包保原煤產量和掘進進 尺考核指標。 第七條 為 加強目標成本管理，礦自上而下分層次建立目標成本包保責任制，對各項指標進行分級歸口管理，實行礦、職能科室（區(qū)隊）、班組三級包保管理體制，具體包保明細及數額在執(zhí)行時隨月度生產計劃下達。如因特殊情況或不可抗力因素，實際出差天數超過原定計劃天數的，須經礦長批準。 礦屬各單位外出辦事（包括公差、學習、開會、參觀等），必須事先費用預算，包括住宿費、乘車費等費用。 第六條 財務科、企管科應根據年度生產經營計劃，結合我礦管理需要和歷史先進水平，科學合理地做好年度成本 費用預算 ，測算下達成本費用計劃，建立目標成本包保體系。 第四條 我礦成本管理實行定期分析制度。 第三條 我礦成本管理實行分級歸口管理和預算控制，建立 “人人肩上有指標，項項指標有考核 ,考核結果必兌現 ”的目標成本分解包保體系。煤礦目標成本管理辦法 一、總 則 第一條 為提升 企業(yè)管理 水平，加強 成本管理 ，提高經濟效益，根據《集團公司目標成本管理辦法》，結合我礦實際，制定本辦法。 第二條 目標成本管理應遵循 “全員、全過程、全方位、全要素 ”的原則。各職能部門和相關單位要切實加強管理，按照管理創(chuàng)新的要求，實行精細化管理，充分發(fā)揮全員主觀能動性，挖掘潛力，降低支出，確保各項目標成本指標的完成。 二、成本預控管理原則 第五條 我礦成本管理實行預算管理；財務科為成本管理和執(zhí)行單位。 礦屬各單位根據年初下達的費用計劃編制本部門年度詳細預算，包括發(fā)生的材料、工資、電費、修理費等各項費用， 各單位必須每月 25 日前將編制下月費用的預算報財務科，編制原則全年費用總額不變。 工作人員因公出差時，必須填寫《因公出差派遣單》并預算所需出差費用、注明出差事由、出差地點、出差人數、預計出差時間以及乘坐交通工具，單位領導和分管礦長安排，礦長批準后方可出差，財務科可安排借款資金。否則，對其超過天數的費用財務部門不予報銷。 礦成立目標成本管理領導小組 : 領導小組的職責是： （ 1）負責目標成本的分解、控制、監(jiān)督、考核等工作，確保目標成本層層分解、包保、責任落實到科室、區(qū)隊及相關人員； （ 2）定期對目標成本分解管理及考核情況進行分析； （ 3）定期對目標成本指標進行修改。 （ 2）勞資科包保噸煤工資成本控制指標。 （ 4）運銷科包保商品煤銷售量、銷售費用控制指標。 （ 6）企管科包保噸煤材料費、租賃設備修理費、小車運費控制指標。 （ 8）綜采辦包保綜采設備租賃費、綜采修理費控制指標。 （ 10）行政辦包保業(yè)務招待費控制指標。 各包保單位要按照 年度財務指標分解與管理辦法下達 的包保指標，制訂切實可行的管理措施，強化管理和監(jiān)督，嚴格考核。 三、成本控制 第九條 礦長為成本控制第一責任人，委派會計為成本控制第二責任人。 第十
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