萬科地產(chǎn)目標成本管理實施細則-展示頁
2025-04-16 22:37本頁面
【正文】 費、施工放線費、竣工面積丈量費等規(guī)劃設計費規(guī)化費：方案招標費、規(guī)劃設計模型制作費、方案評審費、效果圖設計費、總體規(guī)劃設計費。一般改變作為正常的成本動態(tài)變化在《項目動態(tài)成本月評估》中反映即可。 項目結算完成后，應分析項目的主要材料用量，為相似工程的限額設計提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。 項目結算完成后或者年度成本管理工作總結時，應按照《目標成本控制責任書》對相關責任部門進行評估，并提交公司管理層作為業(yè)績考核的依據(jù)之一。 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本50萬元以上的重大事項，變化發(fā)生的責任部門應及時向成本部提供相關資料，成本部及時計算相應成本變化金額和原因，向公司總經(jīng)理和分管領導匯報。 《項目動態(tài)成本月評估》應包括“變更簽證統(tǒng)計表”和“項目動態(tài)成本信息表”，并作為《成本信息月報》的部分內(nèi)容，在完成后的三個日內(nèi)報集團財務部成本審算中心。 《目標成本控制責任書》由成本管理部負責編寫，初稿完成后反饋到設計、工程、營銷、項目經(jīng)理部、項目發(fā)展部、財務部等各職能部門討論、修改，達成一致后由各部門第一負責人簽字確認，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行?！盃I銷設施建造費”額度的確定及實施過程，均需要設計、營銷部門的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣場和樣板間裝修，在總額確定后，由設計部負主要控制責任，并將樣板房裝修費用的銷售收回率作為成本控制的考核指標之一。⑥開發(fā)間接費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制手段和要點；包括營銷費、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。④主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設施費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制要點，應避免的已完工程的失敗教訓總結；還應包括材料的供應方式及供應商的選擇要點。②地價成本控制：目標、責任部門、控制手段和要點。 目標成本控制責任書的制定，應按照《集團責任成本管理體系》要求，明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責任部門等。 各階段的成本測算應有明顯的可對比性，即后階段的測算與原測算不一致的地方應有充分的依據(jù)和說明，原則上偏差不應太大。 施工圖預算完成后《目標成本測算表》中的材料設備，對其品質(zhì)應有準確的描述，且應與樓盤的定位相適應，能提供品牌和圖片說明為最佳。 產(chǎn)品定位和目標成本測算是一個互動的決策過程，需要設計、營銷、工程、成本反復溝通，標準是“滿足品質(zhì)要求的性價比最大化”。施工圖預算完成后《成本測算表》中的工程量，應是按圖實際計算的結果。 目標成本的制訂以項目的規(guī)劃指標、建造標準以及各部門共同確定的銷售交樓標準為基礎，目標成本測算表必須附詳細的產(chǎn)品建造標準及部品標準（施工圖預算階段）說明書。 各階段的成本測算的相關資料（成本測算表、目標成本控制指導書）在定稿后即時上報集團財務管理部成本審算中心，相關數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。 施工圖預算階段：施工圖完成后十五個工作日內(nèi)，對《目標成本測算表》全面進行細化和修訂，作為最終的目標成本。建安費的控制在主要材料設備選型確定后，需增加主要材料設備的目標成本分析。 實施方案階段：實施方案確定后五個工作日內(nèi)，對《項目成本測算表》進行細化和修訂。確定各項費用的計劃金額，包括設計、報建、環(huán)境配套、營銷費等，并向各費用的負責部門交底達成一致，作為各部門的工作目標。 動態(tài)管理原則：建設項目的動態(tài)成本要及時與目標成本進行比較并糾偏，確保建設項目總成本在目標成本控制范圍內(nèi)。 準確嚴謹原
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1