【正文】 元/M2分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：商業(yè)：9元/M2施工圖紙審查費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)住宅：；公建：與會人員對以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部)項目發(fā)展部： 項目部： 成本部： 以上為過程文件，以目標(biāo)成本討論會決議為準(zhǔn)。細(xì)部用材(窗口、門口)由項目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費(fèi)用。人防易地建設(shè)費(fèi)交費(fèi)？M2，按建筑面積4%交？自建？M建在高層下/空地下？用途：地下車庫(是否作人防標(biāo)準(zhǔn)？)；按交費(fèi)辦理，盡量由我司自行辦理，有一定下浮空間。財務(wù)管理部著重對管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。對大額款項爭取延遲支付以降低資金成本。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計劃控制管理費(fèi)用。根據(jù)項目開發(fā)計劃按時完成項目報批報建工作，按計劃、盡早獲得規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證。成本項目責(zé)任部門劃分一覽表 責(zé)任部門責(zé)任范圍責(zé)任人項目發(fā)展部政府地價及相關(guān)費(fèi)用、合作款項、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評測費(fèi)、圖紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、消防微縮費(fèi)設(shè)計部 設(shè)計費(fèi)、曬圖及模型制作 主體建安工程部品 環(huán)境綠化費(fèi) 配套公建 設(shè)計變更工程管理部 勘察、測繪、沉降觀測 招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi) 除部品以外的主體建安工程費(fèi) 管線綜合設(shè)計費(fèi)用 工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)西 青項目部 測繪、臨水、臨電、臨時道路、場地平整 臨時圍墻、圍板 現(xiàn)場簽證 市政配套費(fèi)用(水、電、供熱、煤氣、智能化 項目部行政管理費(fèi)用營銷中心 接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用 銷售費(fèi)用成本管理部預(yù)結(jié)算編審費(fèi) 財務(wù)管理部 資本化利息 管理費(fèi)用4. 成本分?jǐn)傆媱澇杀究缙诜謹(jǐn)偙頎I銷費(fèi)用分期計劃表整體營銷費(fèi)用比例 = 營銷費(fèi)用總和∕銷售收入總和機(jī)密 項目（ 項目發(fā)展 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書二OO五 年 四 月 十五 日10 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書經(jīng)與公司研究確定， 部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項目各項工作，確保順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對本部門 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。簽發(fā)人：簽發(fā)日期： 年 月 日主送：公司管理層一、 項目開發(fā)總目標(biāo)：1. 項目概況1) 總體規(guī)劃指標(biāo)2. 成本目標(biāo)項目目標(biāo)成本確定為 3920 元/m2，按成本科目具體構(gòu)成如下：注：含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。成本管理部《 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標(biāo)。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。 絕密 目標(biāo)成本控制責(zé)任書—總說明萬科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬科房地產(chǎn)精華第5頁，共1頁 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費(fèi)用明細(xì)；2． 設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)；3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計劃；4．項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)；5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費(fèi)用計劃；6．財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費(fèi)用計算依據(jù)。本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。各部門在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息?，F(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。3。部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目發(fā)展部一、主要作業(yè)目標(biāo)：嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。按政府規(guī)定、協(xié)議約定繳納各種報建費(fèi)用，并爭取最大限度的優(yōu)惠和減免。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、控制要點通則：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭各項費(fèi)用的減免。報批報建工作應(yīng)爭取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。 項目責(zé)任成本控制性要點—項目發(fā)展部一地價需討論要點會議討論結(jié)果1土地出讓金責(zé)任部門？含在20056萬地價款中，不再發(fā)生責(zé)任部門： 項目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東土地出讓金含在20056萬地價款中，不再發(fā)生契稅土地評估價*3%；同上責(zé)任部門： 項目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東基數(shù)=20056萬元+大配套費(fèi)費(fèi)率：3%土地交易手續(xù)費(fèi)土地評估價*%；土地評估價？(政府地價相關(guān)費(fèi)用+紅線外市政設(shè)施費(fèi)+補(bǔ)償費(fèi))；責(zé)任部門： 項目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東基數(shù)=20056萬元+大配套費(fèi)費(fèi)率：%(土地交易手續(xù)費(fèi)+招標(biāo)代辦服務(wù)費(fèi)一共)招標(biāo)代辦服務(wù)費(fèi)土地評估價*% 同上合作款項1000萬以外還有其它？責(zé)任部門： 項目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東另外：政府規(guī)劃設(shè)計費(fèi)：180萬；支教費(fèi)20萬； 紅線外市政設(shè)施費(fèi)165元/M2？中水如何考慮？供熱源頭費(fèi)？責(zé)任部門：部；責(zé)任人：管灝按政府規(guī)定：外環(huán)線以外(5KM以內(nèi))項目大配套費(fèi) 165元/M2拆遷補(bǔ)償費(fèi)20056摘牌價之外還有何費(fèi)用需要發(fā)生？拆遷費(fèi)(大理石廠、高壓線等等)？責(zé)任部門： 項目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東考慮到拆遷進(jìn)度，預(yù)留100萬的不可預(yù)見費(fèi)二前期責(zé)任部門？責(zé)任部門： 項目發(fā)展部；責(zé)任人：劉興東小配套費(fèi)住宅面積的70元/M2；幼兒園自建，能否在交費(fèi)中扣除？幼兒園目前規(guī)劃2000 M2，造價控制在？元/M2合適？如按2000元/M2，約合建筑面積14元/M2(交費(fèi)水平 )承諾將自建項目(幼兒園、居委會、市政站點)按小配套費(fèi)中規(guī)定的相應(yīng)單項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從70元/M2的總費(fèi)用中剔出，用于自建。人防檔案費(fèi)人防面積10元/M2；有無協(xié)調(diào)空間？標(biāo)準(zhǔn)人防面積10元/M2 墻體改造費(fèi)目前定為輕集料砌體，是否不需交墻體改造費(fèi)？先交押金，通過檢查后退款。項目環(huán)境影響評測費(fèi)，；東麗15萬？ 控制在？萬(%%)已簽合同，合同價12萬公告費(fèi)、登記費(fèi)地名公告費(fèi)、土地登記費(fèi)、準(zhǔn)入住證公告費(fèi)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)，是否還有其它？地名公告費(fèi)4000元/個、土地登記費(fèi)800元/萬M準(zhǔn)入住證公告費(fèi)1500元/個、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)2400元/個規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)%計算。返回目錄 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書 項目（ 設(shè)計 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書 房地產(chǎn)有限公司7第 7 頁 共 1 頁 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書經(jīng)與公司研究確定，設(shè)計 部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項目各項工作，確保順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對本部門 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實行景觀限額設(shè)計。按制度辦理設(shè)計變更。參考執(zhí)行文件《設(shè)計階段成本管理工作指引》、《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、 甲供、甲方分包材料限價表 單位:元材料名稱方式限制單價備注屋面瓦佛甲草甲分包 /M2實際消耗面積外墻面磚甲供 元/M2實際消耗面積涂料甲分包質(zhì)感與平涂8：2平均32元/M2實際消耗面積窗甲分包 元/M2實際消耗面積幕墻甲分包 /M2實際消耗面積（僅用于小高層）鋼制入戶門甲分包公寓 /樘；情景、小高 /樘； 高層： /樘實際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包 元/M實際消耗數(shù)量鋁合金遮陽百頁甲分包 元/M2 實際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包 /M 實際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包 /M2實際消耗數(shù)量防腐實木隔柵甲分包 /M2實際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供 /m2實際消耗面積室外入口石材甲供 /M2（15MM厚） /M2（25MM厚）實際消耗面積電梯前室、樓梯間、陽露臺地面磚甲供 /M2實際消耗量公共部位墻面乳膠漆甲供4 /M2實際消耗量室外欄桿甲分包標(biāo)準(zhǔn)化： /M玻璃\沖孔欄板 /M實際消耗量空調(diào)百頁甲分包 /M2實際消耗展開面積PVC雨水管（方）甲供 元/M2建筑面積電器開關(guān)面板甲供 元/M2建筑面積電表箱、開關(guān)箱甲供 /M2建筑面積PPR管（給水、采暖、中水、熱水）甲供 元/M2建筑面積UPVC排水管甲供 元/M2建筑面積P