【文章內(nèi)容簡介】 0/盞射燈：300/盞總額不超過162萬需由公司管理層決定兒童游樂設(shè)施總額不超過33萬需由公司管理層決定垃圾箱擬限價600元/個，需由公司管理層決定四營銷建造費接待廳樣板房設(shè)計費已發(fā)生33+12萬，經(jīng)與營銷中心溝通，還需高層(18層)2套樣板房，共計320M2，按300元/M2限價，總設(shè)計費控制在55萬高層預(yù)計設(shè)計費15萬，因此，總設(shè)計費控制在60萬以內(nèi) 接待廳裝修裝飾費總額控制在150萬同意樣板間裝修費配飾費原溝通前五套132萬，高層(18層)2套樣板房，共計320M2，按2500元/M2限價，總額控制在212萬高層樣板房按3000元/M2限價（含裝修及配飾費）三標(biāo)識牌限價：樓棟門牌：120元/個單元門牌：60元/個門牌號碼：40元/個需與設(shè)計部溝通，責(zé)任部門為設(shè)計部、營銷中心，不計入銷售費用同意按此標(biāo)準(zhǔn)控制與會人員對以上討論結(jié)果確認簽字：(文字確認版存于成本部)設(shè)計部： 成本部： 22 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書 項目（ 工程管理 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書 房地產(chǎn)有限公司二OO五 年 四 月 十五 日32 項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書經(jīng)與公司研究確定，工程管理 部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項目各項工作，確保順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對本部門 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負責(zé)人： 年 月 日工程管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟性，鋼筋含量控制在多層：50kg/m2，小高60 kg/m2以內(nèi)；砼含量控制在多層： M3/M2，小高： m3/m2以內(nèi)。按金額統(tǒng)計，工程合同招標(biāo)率不低于90%，總包工程量清單招標(biāo)率不低于65%。確保招標(biāo)工作公開、公平、公正，獲得性價比最高的材料和施工單位。發(fā)展擴大合格供應(yīng)商隊伍，確保招標(biāo)的充分競爭。多標(biāo)段同時發(fā)標(biāo)時，總體中標(biāo)率不高于50%。組織相關(guān)部門進行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。參考執(zhí)行文件《設(shè)計階段成本管理工作指引》、《工程招標(biāo)管理辦法》等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、 甲供、甲方分包材料限價表 單位:元材料名稱方式限制單價備注屋面瓦佛甲草甲分包實際消耗面積外墻面磚甲供實際消耗面積涂料甲分包實際消耗面積窗甲分包實際消耗面積幕墻甲分包實際消耗面積（僅用于小高層）鋼制入戶門甲分包實際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包實際消耗數(shù)量鋁合金遮陽百頁甲分包實際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包實際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包實際消耗數(shù)量防腐實木隔柵甲分包實際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供實際消耗面積室外入口石材甲供實際消耗面積電梯前室、樓梯間、陽露臺地面磚甲供實際消耗量公共部位墻面乳膠漆甲供實際消耗量室外欄桿甲分包實際消耗量空調(diào)百頁甲分包實際消耗展開面積PVC雨水管（方）甲供建筑面積電器開關(guān)面板甲供建筑面積電表箱、開關(guān)箱甲供建筑面積PPR管（給水、采暖、中水、熱水）甲供建筑面積UPVC排水管甲供建筑面積PVC電線管甲供建筑面積鋁合金散熱器片甲供建筑面積溫控閥甲供實際消耗數(shù)量首層小院門甲分包實際消耗面積主體燈具甲供實際消耗數(shù)量成品信報箱甲供實際消耗數(shù)量熱表甲供實際消耗數(shù)量太陽能熱水器甲分包實際消耗數(shù)量通風(fēng)器甲分包實際消耗數(shù)量電梯甲分包實際消耗數(shù)量四、控制要點：發(fā)展擴大供應(yīng)商隊伍，并進行評估和分級，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競爭。定期分析統(tǒng)計工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。組織設(shè)計單位、相關(guān)部門或外請專家進行各項工程的方案優(yōu)化，重點關(guān)注基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)控制在集團平均以下。積極進行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。財務(wù)管理部著重對管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計部及項目經(jīng)理部開展設(shè)計及施工方案優(yōu)化工作。返回目錄 項目責(zé)任成本控制性要點—工程管理部一前期需討論要點會議討論結(jié)果1測繪包括地形測量；植物標(biāo)測；地下管線勘測；土方測量；規(guī)劃定位測量；水準(zhǔn)點測量等，全項目控制在66萬責(zé)任部門： 項目部同意按66萬控制整體項目的測繪、測量費2初勘已簽合同，合同價11890元確認3詳勘鉆探取樣孔：60元/M標(biāo)準(zhǔn)貫入孔：60元/M靜力觸探孔：30元/M目力鑒別孔：60元/M已簽戰(zhàn)略采購合同，中標(biāo)單價即左欄表列，一期鉆孔點及深度已經(jīng)工程管理部確認，后期按此比例預(yù)計。4沉降觀測多層住宅：小高層8～11F：高層18F：低層公建及配套：75元/點已簽戰(zhàn)略采購合同，中標(biāo)單價即左欄表列5散裝水泥保證金；3元/T由工程管理部協(xié)調(diào)盡量返還6工程招投標(biāo)管理費主體建安費中標(biāo)價格%我方承擔(dān)60%設(shè)計：%我方承擔(dān)60%監(jiān)理：%我方承擔(dān)60% 采取公開招標(biāo)的方式，費率為左欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。7招投標(biāo)代理服務(wù)費主體建安費中標(biāo)價格%我方承擔(dān)50%由工程管理部落實8合同審查費住宅：主體建安費簽約價，費率：%公建：主體建安費簽約價，費率：%費率為左欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需增加代理公司擔(dān)保費用，%(原施工單位自行提供擔(dān)保，現(xiàn)需由甲方委托銀行提供擔(dān)保，經(jīng)協(xié)商決定委托專門的代理公司提供擔(dān)保)9墻體改造費先交押金，通過檢查后退款。細部用材(窗口、門口)由項目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費用。責(zé)任部門： 項目部、工程管理部工程管理部需確保圖紙設(shè)計中不使用粘土磚； 項目部需確保施工單位按圖施工10工程質(zhì)量監(jiān)督費%；東麗：%； 項目向市質(zhì)量監(jiān)督站交費，%；11工程監(jiān)理費13元/M2，不再發(fā)生其他費用(延期追加監(jiān)理費等)不再發(fā)生其他費用(包括環(huán)境監(jiān)理等) 工程進度延期不再追加監(jiān)理費，在合同中已有相應(yīng)保證條款二主體結(jié)構(gòu)1住宅樁樁型？長度(17M高層？小高層？多層？) PC400？樁長：示范區(qū)17M，后期根據(jù)地質(zhì)情況可能需做到23M；樁型：管樁；規(guī)格：高層降至PC500；多層降至PC400500樁基檢測靜載檢測：要求總樁數(shù)的1%；且不小于3根；27004000元/根低應(yīng)變檢測（主要檢測樁身有無破壞）：要求檢測總樁數(shù)的10%5060元/根管樁 靜載 ＜100T 1700（元/根） ＞100T 3400（元/根） 小應(yīng)變 20（元/根）三步節(jié)能開始時間：2005年1月1日節(jié)點：尚未通過施工圖審查通過的項目 ？外墻保溫50MM厚—60？屋頂保溫？40MM厚—80？窗？LOWE玻璃？型材變化？6080系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？散熱器片？目前熱負荷？三步節(jié)能后降至？W 項目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設(shè)計部計算確定，預(yù)計810CM；窗：預(yù)計選用型材變化方案；斷熱條寬度增加；，在實施三步節(jié)能的基礎(chǔ)上，散熱器配置片數(shù)應(yīng)較以往項目標(biāo)準(zhǔn)下降，需請公司確定跟進部門或責(zé)任人。鋼筋含量多層：50KG小高：60KG責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部砼含量多層： M3/M2小高： M3/M2責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部總包基礎(chǔ)+結(jié)構(gòu)+粗裝修+措施費+甲供材、甲方分包管理費+水暖電（不含小院及以下甲供材、甲方分分包工程、變更簽證，三步節(jié)能增加成本另計）多層：1006元/M2小高層：1148元/M2按此標(biāo)準(zhǔn)控制2甲分包樁基工程：PC500；樁105+施工15；PC600；樁155+施工20同意幕墻：750元/M2責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部鋁合金門、窗、門連窗？有無紗窗？550元/M2責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部此標(biāo)準(zhǔn)未含三步節(jié)能增加鋁合金批水條：80元/M責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部外檐涂料工程？30元/M2責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部盡量采用集團戰(zhàn)略采購范圍內(nèi)的涂料，材料費控制在20元/M2左右三防門：1200元/樘責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部入戶門：1000/1200/1500責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部與設(shè)計部溝通，盡量不用木紋轉(zhuǎn)印處理防火門（管井、電梯前室）：300元/M2責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部空調(diào)百葉：250責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部鋁合金遮陽百頁300責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部裝飾槽鋼責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部鋼板雨棚600責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部鋼板雨蓬灰色噴涂責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部室外欄桿：240平臺花園欄桿1000、入戶花園欄桿1000、陽臺欄