萬(wàn)科房地產(chǎn)的六維成本管控(編輯修改稿)
2025-02-17 14:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行動(dòng) 可行性 方案規(guī)劃 管理差別 40 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 薩繆爾森 《 經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 (1948)前言 ? 我在賺錢(qián)謀生 ——預(yù)算員 ? 我在做全國(guó)最出色的石匠活 ——造價(jià)師 ? 我在建一座教堂 ——成本管理者 ? 不是職務(wù)決定一個(gè)人是否是管理者 管理角度看成本 41 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 管理角度看成本 ―一個(gè)重視貢獻(xiàn)、為結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者 ” ——Peter F. Drucke 42 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 管 理 方 法支 持 工 具成 本 決策 體 系提 供 決 策 依 據(jù)制定支持體系落實(shí)管理方法提 出 支 持 要 求改進(jìn)管理辦法形成決策體系管理角度看成本 全成本管理 43 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 44 標(biāo)桿房企全成本管理模式 全成本管理 ? 造價(jià)審算型：被動(dòng) 事后 ? 目標(biāo)管理型：主動(dòng) 事前 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) =預(yù)期售價(jià) 目標(biāo)成本 45 標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu) 全成本管理 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過(guò)程管理 成本管理軟件 成本管理委員會(huì) 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 46 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖 全成本管理 土地成本 開(kāi)發(fā) 間接費(fèi) 期間 費(fèi) 稅 建設(shè) 成本 開(kāi) 發(fā) 成 本 完 全 成 本 完 稅 成 本 建安 成本 47 標(biāo)桿房企全成本構(gòu)成 全成本管理 ? 土地成本 ? 前期準(zhǔn)備費(fèi) ? 建筑工程費(fèi) ? 安裝工程費(fèi) ? 室外管網(wǎng)工程費(fèi) ? 園林環(huán)境費(fèi) ? 配套設(shè)施費(fèi) ? 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) ? 期間費(fèi) 48 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 ? 目標(biāo)成本是參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場(chǎng)價(jià)格情況，并預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格走向，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望利潤(rùn)，預(yù)先制定并力爭(zhēng)控制的產(chǎn)品成本 ? 目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來(lái)成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門(mén)通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施努力需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線(xiàn) 49 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購(gòu) 竣工結(jié)算 成本估算 目標(biāo)成本測(cè)算 一 目標(biāo)成本測(cè)算 二 目 標(biāo) 成 本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行 產(chǎn)品定位 目標(biāo)成本測(cè)算 三 50 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系 全成本管理 ?《 目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 》 詳解 – 目標(biāo)成本文件構(gòu)成 – 管理原則 – 制定步驟 – 修訂條件 – 考核指標(biāo) 51 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則 全成本管理 時(shí)間性原則 可執(zhí)行性原則 先進(jìn)性原則 可量化原則 嚴(yán)謹(jǐn)性原則 匹配性原則 共同制定性原則 審批原則（公司第一負(fù)責(zé)人審批） 52 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序 全成本管理 項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)收集 成本數(shù)據(jù)收集 市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目定位 確定設(shè)計(jì)方案 編制目標(biāo)成本 目標(biāo)成本論證 目標(biāo)成本批準(zhǔn) 53 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本測(cè)算表 全成本管理 ?《 目標(biāo)成本測(cè)算表 》 介紹 54 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 ?《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 》 詳解 – 編制依據(jù) – 各部門(mén)作業(yè)目標(biāo) – 控制要點(diǎn) 地價(jià)交付節(jié)奏 拆遷補(bǔ)償費(fèi) ?施工組織案例 55 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 設(shè)計(jì)管理部控制要點(diǎn) : ——各階段設(shè)計(jì)成果完成時(shí)間：招標(biāo) ——圖紙質(zhì)量：設(shè)計(jì)變更、錯(cuò)誤 ——規(guī)劃指標(biāo)、
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