房地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-09-05 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 M2建造面積會所M2建筑面積幼兒園M2建筑面積學(xué)校M2建筑面積設(shè)備用房M2建筑面積球場M2建造面積車站建造費(fèi)M2建筑面積四、控制要點(diǎn)：加強(qiáng)前期總體方案的優(yōu)化工作，充分考慮同各專業(yè)的協(xié)調(diào)?？紤]設(shè)計(jì)變更量較大的因素，景觀設(shè)計(jì)成本限額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的一定范圍內(nèi)?？刂撇挥?jì)容積率面積的比例，合理配置配套設(shè)施。在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟(jì)性。施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇建議采用招標(biāo)方式，并將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為評價(jià)的重要指標(biāo)。施工圖出圖時間和質(zhì)量需滿足工程量清單招標(biāo)要求；設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前盡早提出，減少拆除工程的費(fèi)用。準(zhǔn)確計(jì)算銷售面積并與政府部門核對。五、 資金計(jì)劃：你部應(yīng)根據(jù)成本目標(biāo)，合理安排本部門的資金(付款)計(jì)劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。費(fèi)用名稱費(fèi)用額度(萬元)資金計(jì)劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)建筑研究用房管理費(fèi)用總計(jì)重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合項(xiàng)目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報(bào)批工作，配合工程管理部完成材料、設(shè)備的選樣(型)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計(jì)工作。返回目錄工程管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在 kg/m2以內(nèi)；砼含量控制在 m3/m2以內(nèi)。按金額統(tǒng)計(jì)，工程合同招標(biāo)率不低于90%，總包工程量清單招標(biāo)率不低于65%,其中費(fèi)率招標(biāo)范圍為 ，清單招標(biāo)范圍為 。確保招標(biāo)工作公開、公平、公正，獲得性價(jià)比最高的材料和施工單位。發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競爭。多標(biāo)段同時發(fā)標(biāo)時，總體中標(biāo)率不高于50%。組織相關(guān)部門進(jìn)行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《工程招標(biāo)管理辦法》等二、工作時間目標(biāo)序號工作內(nèi)容時間開始完成1工程量清單招標(biāo)23三、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：：工程管理部為完成部門工作而耗費(fèi)的成本，是工程管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、工程管理費(fèi) 工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)安全監(jiān)督費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)外聘專家進(jìn)行圖紙優(yōu)化二、作業(yè)時間成本—————三、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時間成本計(jì)算中，總作業(yè)時間為從簽訂土地合同到竣工入伙的時間，部門作業(yè)時間成本 = 單位時間成本 * 部門作業(yè)時間。成本測算時采用計(jì)劃作業(yè)時間，動態(tài)結(jié)算或結(jié)算時采用實(shí)際作業(yè)時間。：工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部以及營銷管理部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 鋼筋含量 KG/M2砼含量 M3/M2二、材料采購成本 外墻涂料 M2展開面積內(nèi)墻涂料M2展開面積外墻保溫 M2保溫面積外墻面磚 M2展開面積空調(diào)百頁 M2展開面積屋面瓦 M2屋面面積雨水管 M長度信報(bào)箱 戶戶數(shù)小院燈 盞數(shù)量公共部位地面 M2地面面積小院門 樘數(shù)量公共部位樓梯欄桿 M長度陽臺欄桿 M戶數(shù)私家花園欄桿 M底層戶數(shù)單元門樘單元數(shù)入戶門樘戶數(shù)戶內(nèi)門樘房間數(shù)窗、陽臺門M2門窗面積四、 控制要點(diǎn)：發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評估和分級，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競爭。定期分析統(tǒng)計(jì)工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下。積極進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。五、 資金計(jì)劃：你部應(yīng)根據(jù)成本目標(biāo)，合理安排本部門的資金(付款)計(jì)劃，為公司的現(xiàn)金流管理提供支持。費(fèi)用名稱費(fèi)用額度(萬元)資金計(jì)劃 （單位：萬元）年季度年季度年季度年季度年季度管理費(fèi)用總計(jì)重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開展設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。返回目錄項(xiàng)目經(jīng)理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：按制度辦理現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證造價(jià)不得超過合同造價(jià)的1%，為 萬元。根據(jù)工程實(shí)際情況展開施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約。提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修、賠償費(fèi)用不得超過 元/m2。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法》二、工作時間目標(biāo)：序號工作內(nèi)容時間開始完成1基礎(chǔ)施工2主體結(jié)構(gòu)3竣工備案時間
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