項目部責任成本管理實施細則-展示頁
2025-04-21 11:19本頁面
【正文】 工作，確保二次經(jīng)營的收益，所有勞務結(jié)算項目必須報公司審批；參與項目的尾款清收工作，確保項目的最終效益。、物資設備部提供的材料實耗量，編制物資節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時采取措施糾偏。，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行合同公司評審、審批制度，合同簽訂后及時組織各相關部門進行合同交底；做好合同履行、變更的控制工作，做好合同結(jié)算工作。、重大變更設計、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟評估或責任預算編制前提和基礎的因素時應及時調(diào)整責任目標，并上報公司審批。二 計劃合同部。，優(yōu)化資源配置，強化施工組織，確保責任工期目標，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。、收入成本核算及經(jīng)濟活動分析工作。5. 根據(jù)每月完成的工程數(shù)量計算材料應耗量，并提供給計劃合同部進行物資節(jié)超分析。按單位工程建立項目、責任中心、責任單元的計價數(shù)量臺帳；計價臺帳實行投標工程量、施工圖工程量、責任預算工程量、二次分解工程量和實際完成量的“五量控制”，確保項目驗工計價數(shù)量受控；每月及時向計劃合同部提供個施工隊伍的驗工計價數(shù)量。對虧損的單項工程、對項目盈虧影響較大的單項工程、運用新工藝、新材料的單項工程等必須進行方案比選。、材料、設備、現(xiàn)場管理費等成本要素的過程控制。，按“量價分控”原則，分解、量化各責任中心的勞務、材料、機械設備、臨時工程、現(xiàn)場管理費等的成本控制目標，并與各責任中心簽訂責任書或責任合同。、吃透合同（招投標文件、專用條款、清單、圖紙等）的基礎上，以確保項目安全、質(zhì)量、進度等目標為前提，以最大限度地降本增效為目的，編制、報審項目實施性施工組織設計，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工方案和工藝流程，細化臨時工程設計，確保各項措施的針對性、實施性。第八條 項目部責任成管理小組的主要職責、落實上級相關管理制度，建立健全項目責任成本管理體系。第二章 組織體系與職責第六條 項目部成立以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長，總經(jīng)濟師為副組長，其他領導班子及相關職能部門負責人為成員的責任成本管理領導小組。第四條 項目責任成本管理堅持“目標管理、過程控制、規(guī)范考核、責任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟責任，體現(xiàn)了責權(quán)利一體、分級控制的思想。 中鐵XX集團XX公司XX項目8標XX項目部責任成本管理實施細則第一章 總則第一條 為全面推進責任成本管理工作，規(guī)范項目成本管理行為，提升項目成本管理水平，根據(jù)上級有關文件申請，結(jié)合項目部實際情況，制定本細則。第二條 本細則所稱“責任成本”，是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者承擔的成本。第三條 本細則所稱“責任成本管理”是指通過建立、落實成本責任制，對構(gòu)成項目成本的各個要素實施有效控制的一種管理方式。第五條 項目責任成本管理為“一把手工程”，項目經(jīng)理為第一責任人，對項目部責任成本管理工作負總責。第七條 項目部計劃合同部為責任成本管理工作的牽頭部分，其他相關職能部門參與，各司其職，縱橫聯(lián)動。主要是制定項目責任成本管理實施細則，明確分管領導和牽頭部門，確定責任中心和成本管控責任；制定符合項目實際的簡明扼要的合同與采購管理、創(chuàng)譽管理（確保安全、質(zhì)量、進度等目標的措施）、驗工計價與撥款控制、二次經(jīng)營創(chuàng)效、獎罰兌現(xiàn)等操作細則。“誰管什么就控制什么”的原則確定項目成本責任中心，管理層的責任中心為各職能部門；作業(yè)層的責任中心為勞務隊、專業(yè)隊、砼拌合站、成品或半成品加工場等獨立核算單元。 、材料（周轉(zhuǎn)材料）、設備等的采購、合同與結(jié)算管理，履行上報審批手續(xù)。，定期進行成本核算與分析，上報成本報表。第九條 相關職能部門管理職責一 施工技術部、重要項目的專項施工方案并報公司審批；負責項目大型臨時設施和工程的施工方案的編制并報公司審批。做好方案的經(jīng)濟比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。4. 負責編制物資需求總計劃，并隨變更設計進展情況及時修正消耗總量；根據(jù)施工進度計劃向物資設備部提供年、季、月度的物資需求計劃；根據(jù)每月的進度計劃，向物資部門提供各施工隊伍或單元的限額領料清單。、指導以及技術資料的編制；參與施工現(xiàn)場各施工單元領用的物資在各工序間運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣材料、浪費材料等現(xiàn)象的發(fā)生。參與項目的二次經(jīng)營工作，做好變更索賠、概算清理、補差、迎接審計等工作。根據(jù)項目管理機構(gòu)及施工單元設置責任中心，做好責任成本的二次分解工作，并與各責任中心簽訂責任承包合同。，結(jié)合項目本身特點，合理確定勞務工序招標限價；具體參與實施勞務招標、議標工作。，牽頭做好項目的驗工計價工作；負責對施工技術部提交的驗工計價數(shù)量進行復核；對物資設備部提供的材料實耗量進行復核；負責對項目現(xiàn)場簽定的零星用工進行匯總；負責對其他與驗工計價相關的外來數(shù)據(jù)的復核、確保驗工計價正確、無誤；負責建立驗工計價臺賬
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