【正文】 理提請項目經(jīng)理批準，報項目部備案。（四）、懲處員工、干部違反謙政紀律、行賄受賄和勞動紀律，不服從工作安排或玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊，損壞項目部權(quán)益的，給予罰款、留察、開除等處分，觸犯法律的由司法機關(guān)追究其相關(guān)責任。不假離崗，按曠工處理，曠工一天以內(nèi)，扣發(fā)工資15%，兩天扣發(fā)月工資25%，三天扣發(fā)月工資30%，三天以上除扣工資以外，并寫出書面檢討和一貫表現(xiàn)，決定處理意見。報項目部備案。全年累計曠工5天含（含五天）的，除扣發(fā)工資外，還酌情扣發(fā)當年獎金；累計曠工五天以上的，除扣發(fā)工資外，取消當年獎金，并作為下一年度續(xù)聘與否的主要依據(jù)。超過一天，由項目部主管領(lǐng)導批準。（二）、考勤：工作時間：根據(jù)情況和各施工段工長自行安排，項目部管理人員上班時間根據(jù)工程需要自行安排，特殊情況具體安派。項目部科、室及技術(shù)管理人員以崗定編，按需用工，由項目經(jīng)理提名、推薦，報公司分管領(lǐng)導批準。標化文明施工管理體系圖（根據(jù)項目需要執(zhí)行）、質(zhì)檢站檢驗業(yè)主設計院檢驗單位工程質(zhì)量評定、認定施工單位自檢單位工程檢查、驗收交接檢驗班級互檢班級自檢分項工程檢查、驗收繪制竣工圖竣工結(jié)算整理匯總交工資料質(zhì)檢站檢驗業(yè)主檢驗分部工程檢查、驗收工程交工驗收工程保修服務交工資料移交工程回訪第二節(jié)　用工管理一、管理人員（一）、聘用：項目部對所有員工簽訂“勞動合同”，依法用工。杜絕一切安全事故的發(fā)生。對交叉作業(yè)區(qū)，設置專人指揮和監(jiān)督檢查。對施工機械進行日常檢查監(jiān)督工作。查處違規(guī)人員。第一章　組織構(gòu)架第一節(jié) 受企業(yè)法定代表人的委托組建項目部組織機構(gòu)組織機構(gòu)設置程序目 標 劃 分確定施工項目目標工 作 劃 分設 事機構(gòu)及職責確定分層次 定職責 設置機構(gòu)人員及責、權(quán)、利確定檢 查 及 反 饋組 織 運 行授 權(quán)設置人選定制度 實現(xiàn)目標嗎？實 施注：選聘素質(zhì)高、能力強、稱職、敬業(yè)的工作人員，要求一專多能、一人多職。三、項目部或應聘個人因工傷和身體原因不能繼續(xù)用途本工傷，應提前1－2個月告知對方；其它原因不能用途本工傷，用人單位可提前1個月告知本人，待辦清手續(xù)后離崗；對違反公司規(guī)定，經(jīng)教育不改者及違法人員，公司可隨時對其解聘。二、項目部對所有招聘人員（勞務工除外），登記建檔，要核實出生地、出生時間、學歷、職稱、身份證等相關(guān)證明和證件。批準人：　　　　　　　　　日期： 項目部人事管理辦法按照國家有關(guān)人才交流，招聘競爭上崗的原則，規(guī)定公司員工實行招聘、定崗定員、競爭上崗的原則。七、確保社會穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件，全員無違法事件發(fā)生。五、質(zhì)量目標，一次性效驗合格率100%。三、全面履行公司與業(yè)主簽定的工程合同。xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx一期項目工程項目管理實施細則編制人：xxx審核人：xxx批準人：xxx2013年12月2日 目 　錄前　言 6項目部管理方針（宗旨） 7項目部人事管理辦法 8第一章　組織構(gòu)架 9第一節(jié) 受企業(yè)法定代表人的委托組建項目部組織機構(gòu) 9第二節(jié)　用工管理 19一、管理人員 19二、勞務人員 20第二章　技術(shù)管理 23一、圖紙審查 23二、施工組織設計 23三、技術(shù)交底 24四、技術(shù)核定 25五、技術(shù)情報工作 26六、技術(shù)檔案整理 26七、竣工圖 27八、竣工資料文件 27第三章　質(zhì)量管理 28第一節(jié)　工程質(zhì)量計劃 28一、質(zhì)量目標 28二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)： 28三、工程質(zhì)量控制措施： 28四、工程項目的檢驗試驗計劃： 29五 項目施工及保證質(zhì)量所依據(jù)的文件： 31六、新技術(shù)采用： 31七、質(zhì)量記錄 32第二節(jié)　質(zhì)量管理辦法 33一、范圍和工作職責 33二、質(zhì)量控制 33三、簽訂質(zhì)量責任書 37四、建立安全文明質(zhì)量保證體系 38第四章　進度管理 39一、進度管理目標 39二、進度管理體系 39三、施工進度計劃 39四、施工進度計劃的實施 40五、施工進度計劃的檢查與調(diào)整 40第五章　安全管理 42第一節(jié)　安全計劃 42一、安全目標 42二、項目部安全領(lǐng)導小組 42三、建立項目的安全檢查制度 42四、編制各項目應急方案 43五、安全事故報告制 44第二節(jié)　項目部安全教育制度 45第三節(jié)　安全職責 46一、成立安全領(lǐng)導小組 46二、安全生產(chǎn)工作職責 46三、訂立安全生產(chǎn)責任書 51四、建立安全文明保證體系(圖示見下圖) 51第四節(jié)　項目安全責任目標考核規(guī)定 52第五節(jié)　項目部安全檢查制度 55第六節(jié)　項目部班前安全活動制 56第七節(jié)　工人入場教育內(nèi)容 57第八節(jié)　班組長安全教育 60第九節(jié)　安全管理目標考核 62一、安全管理目標考評小組 62二、安全管理責任目標分解圖 62第六章　現(xiàn)場管理 63一、場容場貌 63二、保安治安 64三、環(huán)保衛(wèi)生 64四、安全防護措施 65五．臨時用電管理措施 66六．消防保衛(wèi)管理措施 67七．場容管理措施 69八．文明建設管理措施 70九．材料管理措施 70十．機械管理措施 71十一．環(huán)保管理措施 72十二．環(huán)衛(wèi)管理措施 73十三．勞務施工隊伍管理措施 74十四．成品保護措施 74十五．工期保證措施 78第七章　材料管理 80一、采購供應 80二、進場驗收 80三、保管、發(fā)放 80四、使用監(jiān)督 81五、回收利用 81六、周轉(zhuǎn)材料管理 81第八章　財務管理 82一、財務制度 82二、現(xiàn)金和銀行存款的管理： 82三、費用支出的審批 82四、辦公費 82五、接待費 82六、固定資產(chǎn)管理： 82七、工程款（含人工費）的支付： 83八、差旅費： 83九、工資、獎金的發(fā)放與管理： 83第九章　預算管理 84一、施工圖預算： 84二、人工費管理： 84三、工程保證金管理 85四、分包工程的造價管理： 85五、材料預算管理： 85六、工程決算： 86第十章　管理人員職責 87一、項目經(jīng)理職責 87二、項目技術(shù)負責人職責 87三、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責 88四、施工員職責 88五、質(zhì)檢員職責 89六、安全員職責 89七、機械管理員職責 90八、材料員職責 90九、測量員職責 91十、采購員職責 92十一、預算員職責 92十二、試驗、計量人員職責 92十三、班（組）長職責 93十四、文件資料管理職責 93十五、作業(yè)工人職責 94項目部管理方針（宗旨）一、認真宣傳，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和法律、法規(guī)。二、認真執(zhí)行公司的規(guī)程、規(guī)章和各項指令，確保公司上繳指標。四、多創(chuàng)精品，以用戶（業(yè)主）滿意為宗旨，為企業(yè)樹立良好的社會形象。六、安全目標，無重大安全事故，杜絕四級以上安全事故發(fā)生，年輕傷率控制在10‰以內(nèi)。八、講政治，講原則，杜絕不正當競爭、行賄受賄行為。一、凡項目部應聘人員必須持相關(guān)證件到項目部相關(guān)部門面試，明確崗位、職責、考核要求和待遇，經(jīng)考核合格并辦理相關(guān)手續(xù)后上崗，杜絕私招亂聘。年終考核結(jié)論一并歸檔。四、對無故自動離崗者，可根據(jù)工作性質(zhì)對企業(yè)所造成影響及損失程度，公司可根據(jù)勞動法和合同規(guī)定要求經(jīng)濟賠償。 組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡如下圖所示 商務部項目部經(jīng)理各職能科室綜合辦 項目經(jīng)理 項目各主管人員項目部級項目級各專業(yè)分包各分包項目主管人員項目經(jīng)理協(xié)調(diào)會各專業(yè)分包項目經(jīng)理項目總工項目部管理機構(gòu)系統(tǒng)圖項目部經(jīng)理項目總工質(zhì)量部商務部財勞務資部施工部材保設安部綜合辦項目經(jīng)理總工辦安全辦項目部成員及職務項目經(jīng)理：李德成　　　　　　商務經(jīng)理：王洪培現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理：楊仕雄　　　　技術(shù)負責人：鄧永奎計劃控制經(jīng)理：唐師容　　　　安全經(jīng)理：肖德瑞項目部下設部門：材設部：王洪培　　　　　　商務部：吳邦定 生產(chǎn)技術(shù)部：鄧永奎　　　　計劃部：唐師容 安全部：肖德瑞　　　　　　質(zhì)管部： 楊仕雄辦公室：陳林　　　　　　　后勤治保部：李林剛 財務部：何明 項目部施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工綜合施工員項目技術(shù)負責人項目土建副經(jīng)理項目控制副經(jīng)理微機、內(nèi)業(yè)員環(huán)保消防及后勤質(zhì)量檢驗員計改、計量模板施工員測量員安全員鋼筋工員綜合、裝飾施工員質(zhì)量保證體系如下框圖經(jīng) 理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人現(xiàn)場經(jīng)理決 策 層工程部質(zhì)安部技術(shù)部商務部財務部勞務部材設部施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員決策層試驗員執(zhí)行層實施層施工階段項目安全管理程序項目部經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理作業(yè)班組質(zhì)安組財務勞資組材設組治保組后勤衛(wèi)生組施工組項目經(jīng)理施工部財務勞資部材設部質(zhì)安部治保部后勤衛(wèi)生部鋼筋組安全員：電工組安全員：木工組安全員：砼組組安全員：架工組安全員：塔吊組安全員：材料組安全員：現(xiàn)場巡視安全員檢查內(nèi)容：督促施工人員正確使用“三寶”。檢查施工作業(yè)場區(qū)內(nèi)是否有安全隱患存在，并及時糾正。滿足施工區(qū)內(nèi)的安全措施工作得到有效保障。正確封閉“四口、五臨邊”。有無施工方案，方案是否可行。項目部實行以崗人員競爭上崗的原則。項目部對員工、干部進行年度履職考核，考核不合格者上報公司領(lǐng)導給予降薪、降職、勸告、留察、辭退等處理。有事或生病，須事先請假，員工請假在一天以內(nèi)的，由項目經(jīng)理或部門負責人批準，按時上下班，不得遲到早退。未辦理請假手續(xù)而缺勤者，即以曠工處理。病事假期間不發(fā)工資，因工負傷的，其休假期間的工資由項目經(jīng)理確定發(fā)放。上班時間遲到或早退應向部門負責人或考勤員說明情況，遲到、早退時間超過一小時的，每次按缺勤計算，依次類推。（三）、獎勵員工、干部工作盡責、成績顯著并完成公司下達的各項指標，由項目經(jīng)理報項目部經(jīng)理審批，每人每年給予一月工資以上的獎勵。（五）、辭退項目部辭退員工，應提前30天先行通知。辭退科室人員，由項目經(jīng)理報請項目部決定。員工或干部離開前，應按項目部的安排辦理工作移交手續(xù)，移交所用的公物，并結(jié)清財務手續(xù)。二、勞務人員項目部根據(jù)工程需要，在建筑勞務市場選聘各專業(yè)工程的勞務人員，勞務人員進場后，項目部或工區(qū)即與施工班組簽訂勞務合同和安全責任書，安排工作任務，確定質(zhì)量標準，劃分安全責任，必須向施工班組進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。附表一：表一關(guān)于各勞務隊（組）工作的考試意見序號檢查項目扣分標準應得分扣減分實得分1管理機制是否完善管理制度是否健全管理人員是否到位有無檢查記錄。21253工作態(tài)度敬業(yè)精神服從安排管理服從安排、管理工傷積極主動節(jié)約材料、愛護公物、遵守21254工程進度單項分期進度總的形象進度。（經(jīng)濟損失在500元以上）55155306施工安全違章、違規(guī)“三寶”使用情況安全技術(shù)交底執(zhí)行情況發(fā)生安全事故，此項不得分。10105258考評實得分匯總100100注：每月考評一次。圖紙審查的目的在于熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求，解決各工種之間的矛盾和協(xié)作關(guān)系；發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺缺，提出不便于施工的設計內(nèi)容，進行洽商和調(diào)整。（一）、學習階段。（二）、初審階段。（三）、會審階段。在初審的基礎上，各專業(yè)之間核對圖紙是否相符，有無矛盾，并協(xié)商配合施工等事宜。還應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。編制程序：熟悉施工圖紙，研究原始資料，制定工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全目標。（二）單位工程施工組織設計： 編制內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工方案；（3）施工準備工作計劃；（4）施工進度計劃；（5）施工質(zhì)量計劃；（6）、施工成本計劃；（7）、施工資源計劃；（8）施工平面布置；（9）主要經(jīng)濟技術(shù)指標。技術(shù)交底的主