全面預算管理實施細則-展示頁
2025-04-17 12:35本頁面
【正文】 合同額預算，由經(jīng)營管理部負責；（2）項目投標預算，由經(jīng)營管理部負責；（3）項目標后預算，由企業(yè)管理部負責。財務管理部負責辦理網(wǎng)上填報事宜。（5）指定一名預算管理員負責本部門或單位的全面預算管理工作，姓名及聯(lián)系方式報企業(yè)管理部備案，保持預算管理員的穩(wěn)定。（8）提出預算調(diào)整方案；、派出機構(gòu)、機關各部室是預算管理責任單位，是預算的執(zhí)行層。企業(yè)管理部審計員，負責全面預算的日常管理工作，負責與上級預算管理部門溝通，其姓名及聯(lián)系方式報上一級預算管理部門備案。，由企業(yè)管理部審計員進行專項記錄，與會人員討論，由主任決策。（1）分公司預算管理委員會應根據(jù)公司下達的預算指標控制值，及時確定分公司及三級預算單位預算目標；（2）分公司預算管理委員會應在本單位預算編制工作開始前，根據(jù)上級預算單位下達的預算目標及本單位實際，召開年度預算工作會議，確定預算目標；（3）年度預算編制完成后，及時組織審批；（4）每年一季度審核上年度預算執(zhí)行情況，做出有關獎懲決定。：（1）審定、簽發(fā)有關預算管理制度、規(guī)章和政策；（2）審定年度預算方案，確定預算目標；（3）審定、下達正式預算方案；（4）審批預算的追加和調(diào)整方案；（5）聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，作出改進和完善預算管理的決定；（6）批準預算獎懲方案；（7）裁定有關預算沖突。，分公司總經(jīng)理任主任，負責對分公司預算進行決策；總經(jīng)濟師任常務副主任，負責組織分公司預算的編制、審核、調(diào)整、監(jiān)督和綜合管理；分公司其他領導任副主任，負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督所分管工作預算執(zhí)行情況；機關各部門負責人為成員，負責本部門管理工作預算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、自查和管理。，其中公司為一級預算單位，分公司為二級預算單位，分公司所屬機關、項目部及其它派出機構(gòu)為三級預算單位，三級以下單位納入三級預算管理。，參照財政部頒布的有關財務會計法規(guī)執(zhí)行。，即公歷1月1日至12月31日，但資本支出預算應以整個項目周期為預算編制期。. . . .全面預算管理實施細則 則，控制成本費用，提高經(jīng)濟效益和管理水平，根據(jù)中交股份全面預算管理制度和公司全面預算管理辦法及實施細則有關要求，結(jié)合分公司實際，制定本細則。，包括業(yè)務預算、財務預算和資本預算等。，包括機關、項目部和其它派出機構(gòu)。、預算管理辦公室（分公司為企業(yè)管理部）和預算管理責任單位。分公司預算管理委員會是預算管理工作的領導機構(gòu)。：，對預算及預算執(zhí)行情況進行決策。，對預算產(chǎn)生重大影響的事項，及時召開會議，做出決定；對預算執(zhí)行過程中的預算調(diào)整和預算追加進行決策。，直接對預算管理委員會負責并報告工作。：（1）提出年度預算目標，制定年度預的算編制方案，牽頭組織各預算責任部門編制預算，匯總編制生成年度預算報告；（2）向預算管理委員會提交年度預算報告；（3）審核向上級單位編報相關預算報表；（4）根據(jù)批準的預算，組織分解下達預算指標，組織各預算責任部門執(zhí)行預算；（5）負責預算日常事務的協(xié)調(diào)以及組織相關部門跟蹤、監(jiān)督預算的執(zhí)行過程；（6）定期和不定期報告預算執(zhí)行情況，根據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果，對預算管理責任部門進行考核并提出獎懲方案；（7）對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時進行反饋和修正，并提出管理措施和建議。其主要職責為：（1）負責編制本單位相關預算，并為企業(yè)管理部預算編制匯總和預算跟蹤提供基礎數(shù)據(jù)資料；（2）執(zhí)行本部門預算，并負責將本部門預算指標分解落實到各責任人； （3）按照要求定期報告預算的執(zhí)行情況，并接受企業(yè)管理部對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督；
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