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萬(wàn)科工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)

2025-07-05 02:33本頁(yè)面
  

【正文】 負(fù)責(zé)參與參與采購(gòu)模式分析負(fù)責(zé)集團(tuán)層面負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)用尕?fù)責(zé)一線層面參與參與編制、修訂區(qū)域年度采購(gòu)規(guī)劃審批負(fù)責(zé)參與編制、修訂一線年度采購(gòu)規(guī)劃審批審批負(fù)責(zé)參與參與編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)參與參與參與編制項(xiàng)目采購(gòu)策劃負(fù)責(zé)參與參與編制采購(gòu)方案負(fù)責(zé)參與參與采購(gòu)尋源及采購(gòu)流程管理負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)流程執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)工作中的成本分析或成本監(jiān)督負(fù)責(zé)區(qū)域采購(gòu)流程執(zhí)行負(fù)責(zé)一線采購(gòu)流程執(zhí)行負(fù)責(zé)一線采購(gòu)工作中的成本分析或成本監(jiān)督控制采購(gòu)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)集團(tuán)層面負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)用尕?fù)責(zé)一線層面編制采購(gòu)文件主持編制提出技術(shù)、工期及配合要求編制經(jīng)濟(jì)條款和價(jià)格清單提供圖紙,負(fù)責(zé)產(chǎn)品定樣發(fā)出招標(biāo)文件或報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函負(fù)責(zé)參與參與答疑主持技術(shù)、工期及配合要求答疑經(jīng)濟(jì)條款答疑參與圖紙、樣品等方面的答疑開(kāi)標(biāo)(招標(biāo)方式)主持接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)參與評(píng)審?fù)稑?biāo)文件(招標(biāo)方式)負(fù)責(zé)提供意見(jiàn)評(píng)審報(bào)價(jià)及成本監(jiān)督參與談判(競(jìng)爭(zhēng)性談判方式)主持根據(jù)情況參與談判參與談判采購(gòu)決策組織參與參與參與文檔管理負(fù)責(zé)集團(tuán)層面負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)用尕?fù)責(zé)一線層面5. 工作程序. 采購(gòu)前期工作. 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施前,采購(gòu)負(fù)責(zé)部門組織相關(guān)部門編制采購(gòu)策劃和采購(gòu)計(jì)劃。3. 術(shù)語(yǔ)和定義. 采購(gòu)文件是指采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中發(fā)給供應(yīng)商邀請(qǐng)其報(bào)價(jià)的正式文件,包括招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函等。工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則1. 目的規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。2. 適應(yīng)范圍本辦法適用于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)、材料設(shè)備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購(gòu)和分散采購(gòu)(含甲指乙供)。. 入圍供應(yīng)商是指在具體采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施前,經(jīng)過(guò)篩選確定為擬邀請(qǐng)參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商。. 采購(gòu)策劃應(yīng)在“工程管理策劃書(shū)”中明確,采購(gòu)策劃內(nèi)容詳見(jiàn)《工程采購(gòu)管理辦法》。. 采購(gòu)負(fù)責(zé)部門在不同項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃制定中應(yīng)起到統(tǒng)籌作用,并負(fù)責(zé)整合需求實(shí)施集中采購(gòu)。. 入圍供應(yīng)商的選擇. 具體采購(gòu)方案中應(yīng)確定入圍供應(yīng)商名單。. 對(duì)于其它區(qū)域/公司認(rèn)證的供應(yīng)商,在選擇入圍供應(yīng)商時(shí),應(yīng)對(duì)其異地施工或供貨能力進(jìn)行客觀判斷,并在采購(gòu)方案中說(shuō)明選擇其入圍的依據(jù)。為規(guī)避推薦風(fēng)險(xiǎn),推薦人應(yīng)回避與被推薦供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)決策。. 選擇入圍供應(yīng)商的原則:保證有充分的競(jìng)爭(zhēng)。. 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí),參與投標(biāo)的供應(yīng)商不得少于三家;多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí),一個(gè)標(biāo)段不得少于三家投標(biāo)供應(yīng)商,能力不足的供應(yīng)商不得參加兩個(gè)以上(含)的標(biāo)段投標(biāo)。. 采購(gòu)實(shí)施. 對(duì)于集中采購(gòu)和分散采購(gòu),均按采購(gòu)方案中確定的采購(gòu)方式(邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、直接委托中的一種)所對(duì)應(yīng)的流程實(shí)
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