萬科工程采購實(shí)施細(xì)則-wenkub
2023-07-11 02:33:58 本頁面
【正文】 入圍供應(yīng)商的選擇. 具體采購方案中應(yīng)確定入圍供應(yīng)商名單。. 采購策劃應(yīng)在“工程管理策劃書”中明確，采購策劃內(nèi)容詳見《工程采購管理辦法》。2. 適應(yīng)范圍本辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)、材料設(shè)備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購和分散采購（含甲指乙供）。3. 術(shù)語和定義. 采購文件是指采購實(shí)施過程中發(fā)給供應(yīng)商邀請其報(bào)價(jià)的正式文件，包括招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)邀請函等。. 采購計(jì)劃應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后進(jìn)行制作，采購計(jì)劃內(nèi)容詳見《工程采購管理辦法》。入圍供應(yīng)商只能從PDC上通過認(rèn)證的供應(yīng)商或已經(jīng)有業(yè)務(wù)且截至新采購業(yè)務(wù)啟動時(shí)評估結(jié)論為“可接受的”及以上供應(yīng)商中選擇。合作過程中推薦供應(yīng)商出現(xiàn)問題，推薦人無須承擔(dān)責(zé)任。. 采用競爭性談判方式時(shí)，參與談判的入圍供應(yīng)商不得少于兩家。. 招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。. 如需對投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)引導(dǎo)，亦可將招標(biāo)參考價(jià)作為公開性標(biāo)底，包含在招標(biāo)文件中。. 為保證投標(biāo)供應(yīng)商履行其投標(biāo)承諾，公司可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目情況收取一定的投標(biāo)保證金，且應(yīng)保證在中標(biāo)/未中標(biāo)通知書發(fā)出后及時(shí)退還未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金；中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金應(yīng)在合同簽定后退還。注意將招標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行交底，避免理解差異，使投標(biāo)文件更具可比性。. 澄清. 如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)文件可導(dǎo)致采購方產(chǎn)生多種理解，可以要求投標(biāo)供應(yīng)商對標(biāo)書予以澄清和修正，并用書面形式列明澄清內(nèi)容提交招標(biāo)人作為投標(biāo)文件的補(bǔ)充內(nèi)容。. 評標(biāo). 采用綜合評審法，技術(shù)標(biāo)由采購負(fù)責(zé)部門組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門評審，經(jīng)濟(jì)標(biāo)由成本管理部負(fù)責(zé)評審或進(jìn)行成本監(jiān)督。. 技術(shù)標(biāo)的評審結(jié)論為：符合要求或不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行排序。. 定標(biāo). 采購負(fù)責(zé)部門組織采購決策小組召開定標(biāo)會，集體決策確定中標(biāo)單位。. 下列情況須重新招標(biāo)：. 去除廢標(biāo)后不足三家；. 開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)價(jià)皆高出預(yù)期，不在有效報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。. 競爭性談判. 談判前準(zhǔn)備. 談判前做好充分準(zhǔn)備是談判成敗的關(guān)鍵。. 采購負(fù)責(zé)部門要求供應(yīng)商編制報(bào)價(jià)清單。. 采購決策. 采購負(fù)責(zé)部門會同成本管理部根據(jù)最后報(bào)價(jià)及談判結(jié)果編制評審報(bào)告。. 直接委托. 采購負(fù)責(zé)部門在談判前應(yīng)確定談判方案。. 采購負(fù)責(zé)部門會同成本管理部根據(jù)最后報(bào)價(jià)和談判結(jié)果編制報(bào)告。：指與施工單位、配套主管部門的下屬單位或與其有關(guān)聯(lián)的施工單位簽訂合同，需采用邀請招標(biāo)或競爭性談判方式，在PDC平臺上完成尋源。. 成本主辦工程師：根據(jù)實(shí)際造價(jià)及當(dāng)?shù)厝≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照審批流程的規(guī)定進(jìn)行成本審核，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。. 應(yīng)事前對零星采購供應(yīng)商的資質(zhì)和供應(yīng)能力/承建能力進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可與之開展業(yè)務(wù)往來。. 對于集中采購，采購協(xié)議簽訂后，采購負(fù)責(zé)部門應(yīng)及時(shí)發(fā)布通知并進(jìn)行協(xié)議交底，交底內(nèi)容至少應(yīng)包括：協(xié)議期限、項(xiàng)目范圍、產(chǎn)品范圍、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)說明、付款條件、供貨期等。. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按協(xié)議或合同約定的供貨期提前向供應(yīng)商發(fā)放材料設(shè)備訂貨通知。. 由項(xiàng)目經(jīng)理部按
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