萬(wàn)科工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 02:33本頁(yè)面
【正文】 . 去除廢標(biāo)后不足三家；. 開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)價(jià)皆高出預(yù)期，不在有效報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。. 在定標(biāo)結(jié)果確認(rèn)后，采購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)通過(guò)PDC平臺(tái)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并將定標(biāo)結(jié)果通知其他投標(biāo)供應(yīng)商。. 定標(biāo). 采購(gòu)負(fù)責(zé)部門組織采購(gòu)決策小組召開(kāi)定標(biāo)會(huì)，集體決策確定中標(biāo)單位。. 開(kāi)標(biāo)后，如果所有投標(biāo)價(jià)格均高于參考價(jià)，原則上視為廢標(biāo)，應(yīng)重新組織招標(biāo)；如招標(biāo)清單出現(xiàn)不完整，對(duì)缺漏項(xiàng)部分可要求所有投標(biāo)單位補(bǔ)發(fā)清單后最低價(jià)中標(biāo)。. 技術(shù)標(biāo)的評(píng)審結(jié)論為：符合要求或不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行排序。. 技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工程，宜采用兩階段評(píng)標(biāo)法，先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評(píng)比結(jié)果確定后再評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。. 評(píng)標(biāo). 采用綜合評(píng)審法，技術(shù)標(biāo)由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門評(píng)審，經(jīng)濟(jì)標(biāo)由成本管理部負(fù)責(zé)評(píng)審或進(jìn)行成本監(jiān)督。其它澄清均不得改變投標(biāo)價(jià)格。. 澄清. 如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)文件可導(dǎo)致采購(gòu)方產(chǎn)生多種理解，可以要求投標(biāo)供應(yīng)商對(duì)標(biāo)書(shū)予以澄清和修正，并用書(shū)面形式列明澄清內(nèi)容提交招標(biāo)人作為投標(biāo)文件的補(bǔ)充內(nèi)容。. 開(kāi)標(biāo). 投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前回標(biāo)，不按時(shí)回標(biāo)視為放棄投標(biāo)，采購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)予以記錄。注意將招標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行交底，避免理解差異，使投標(biāo)文件更具可比性。如有必要組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一安排，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待，對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)分別安排在不同時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。. 為保證投標(biāo)供應(yīng)商履行其投標(biāo)承諾，公司可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目情況收取一定的投標(biāo)保證金，且應(yīng)保證在中標(biāo)/未中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后及時(shí)退還未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金；中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金應(yīng)在合同簽定后退還。. 招標(biāo)文件中，應(yīng)給供應(yīng)商預(yù)留合理的投標(biāo)時(shí)間，一般不少于三個(gè)工作日。. 如需對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)引導(dǎo)，亦可將招標(biāo)參考價(jià)作為公開(kāi)性標(biāo)底，包含在招標(biāo)文件中。. 招標(biāo)文件應(yīng)全面、完整、表述準(zhǔn)確（尤其是涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款），避免事后發(fā)生糾紛。. 招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。但不得為了實(shí)現(xiàn)零星采購(gòu)而人為肢解采購(gòu)業(yè)務(wù)。. 采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式時(shí)，參與談判的入圍供應(yīng)商不得少于兩家。嚴(yán)格禁止相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商參加同一項(xiàng)工程的競(jìng)爭(zhēng)。合作過(guò)程中推薦供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，推薦人無(wú)須承擔(dān)責(zé)任。. 公司內(nèi)所有職員均可以推薦供應(yīng)商。入圍供應(yīng)商只能從PDC上通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商或已經(jīng)有業(yè)務(wù)且截至新采購(gòu)業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)評(píng)估結(jié)論為“可接受的”及以上供應(yīng)商中選擇。. 在具體產(chǎn)品/服務(wù)采購(gòu)實(shí)施前，采購(gòu)負(fù)責(zé)部門應(yīng)編制相應(yīng)的具體采購(gòu)方案，報(bào)采購(gòu)決策小組批準(zhǔn)。. 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后進(jìn)行制作，采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容詳見(jiàn)《工程采購(gòu)管理辦法》。4. 職責(zé)集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)成本管理部區(qū)域本部產(chǎn)品管理部一線公司采購(gòu)負(fù)責(zé)部門一線公司項(xiàng)目經(jīng)理部一線公司成本管理部一線公司設(shè)計(jì)管理部一線公司客戶關(guān)系中心編制、修訂及解釋本細(xì)則負(fù)責(zé)參與提供意見(jiàn)提供意見(jiàn)編制、修訂及解釋區(qū)域或一線具體指引審批審批負(fù)責(zé)區(qū)域指引負(fù)責(zé)一線指引編制、修訂標(biāo)準(zhǔn)文本
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1