物資招標采購實施細則-展示頁
2025-07-09 14:52本頁面
【正文】 。產(chǎn)品質(zhì)量證書、使用說明書、設(shè)備裝配圖等技術(shù)文件長期保存，直至交給物業(yè)部門為止。七、 采購文件管理。開具空白支票必須寫明日期、用途和限額，如已確定合同單位的應(yīng)填寫收款人名稱。如果對方是信譽很高的大型企業(yè)，必要時可先付預(yù)付款，但必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。為防止資金風(fēng)險，應(yīng)采取貨到驗收合格再付款的方式。 對不合格物資，由采購人員辦理退貨，我方有損失時要向?qū)Ψ剿髻r。對于不符合采購合同約定的質(zhì)量標準（乙方供材不符合設(shè)計要求），應(yīng)采取以下措施： 用于工程結(jié)構(gòu)主體或其他重要部位的堅決退貨。必須嚴格按設(shè)備材料標準進行質(zhì)量驗收，有外觀和品牌要求的商品，廠商必須提供產(chǎn)品樣品，蓋章封存。合同簽字蓋章嚴格按程序執(zhí)行，簽字前必須報總經(jīng)理審核。合同必須采用書面形式。商務(wù)談判一般由招標小組成員共同參加，運用得體的談判技巧，掌握商務(wù)談判的主動性，同時運用詢盤、發(fā)盤、還盤和接收等交易手段。商務(wù)談判前要做好市場調(diào)查，掌握相關(guān)技術(shù)、價格和法律條款。評標可以采取打分或投票表決兩種方式。招標人要制定評分標準（見附件三）， 評標。已經(jīng)入圍的廠商按規(guī)定時間遞交投標書。向通過資格審查的廠商下達投標通知書，主要內(nèi)容有：招標會議時間、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、投標時應(yīng)交的資料和注意事項等。通知候選供貨廠商報價，匯總填寫比價表（見附件二），進行初步篩選。要向三家以上合格分供方發(fā)出邀請函（見附件一）。招標文件一般包括：工程概況、技術(shù)和質(zhì)量要求、采購數(shù)量、交貨地點、交貨時間、運輸方式、檢驗方法、結(jié)算方法和售后服務(wù)，以及附加合同條件等。重大采購需到產(chǎn)品生產(chǎn)廠實地考察。根據(jù)供貨商提供的資料和對廠家的考察情況，由招標小組共同參與評價工作，填寫供方評價表。采購主管接到采購計劃，首先應(yīng)了解需采購物資的市場價格、貨源狀況。參與招標采購小組人員應(yīng)為3—7人單數(shù)，最低不得少于3人。B類：一
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1