萬科集團工程計價管理辦法-展示頁
2025-04-21 05:00本頁面
【正文】 +增加項目減少項目。. 項目成本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳，對領(lǐng)用單原件進行存檔。由現(xiàn)場工程師、項目成本人員共同審核資料的完整和真實性，并與項目內(nèi)業(yè)和成本人員保存的資料進行核對，特別注意造價調(diào)減的資料有無遺漏。. 經(jīng)雙方確認的預(yù)算書，適用于實行預(yù)算包干的合同；. 合同文本及所有補充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；. 材料價格調(diào)整或計算的依據(jù)(政府指導(dǎo)價格、限價材料通知書等)；. 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算；. 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；. 工期、質(zhì)量獎勵或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣款單；. 經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計的零星工程圖紙需設(shè)計經(jīng)理簽字。8. 工程結(jié)算計價管理. 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當以下資料不足以完全說明情況時，還可參照招標及投標文件的內(nèi)容作為結(jié)算計價的依據(jù)。(具體可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定)，乃至取消其今后對萬科工程的投標資格。. 費率或單價招標的工程，為防止承包商高估冒算而增加工程預(yù)算的核對難度，合同中應(yīng)約定控制辦法。. 費率招標或單價招標的工程，當施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算，同時成本管理部應(yīng)對施工圖預(yù)算進行編審或委托造價咨詢機構(gòu)編審，而后，成本管理部應(yīng)跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對工作。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計方案》不作為工程計價依據(jù)；投標前編制的方案中涉及到造價增減，在經(jīng)濟標中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價增減的，需單獨申報方案措施增加費。. 本預(yù)算只作為評標的參考，如有把握符合市場行情的低價，可以公開讓每個投標人知曉；未公開時公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標的公平性。. 編制方法：按清單計價規(guī)則計算工程量、工程類別、市場行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無參考工料消耗定額時應(yīng)根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價；可參考近期類似工程的招標成果。. 工程預(yù)算計價過程中，造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設(shè)計部(或設(shè)計院)及時修正或發(fā)布設(shè)計變更，避免按錯圖施工造成損失。 . 無論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計算書、分層分項工程量統(tǒng)計表、技術(shù)經(jīng)濟指標分析。. B類預(yù)算主要用途：①作合同的預(yù)算包干價使用，需要核對；②經(jīng)濟指標不合理時，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。費率或單價招標以后，施工圖完備時。7. 工程預(yù)算計價管理. 工程預(yù)算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預(yù)算。. 工程造價確定后，及時與目標成本進行對比，在動態(tài)成本中反饋。. 委托造價咨詢機構(gòu)進行工程計價工作，造價咨詢酬金可按建筑面積或總造價的一定比例計取；如委托的工程計價工作需與承包單位核對，造價咨詢費宜按總造價的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計價的方式計取。. 委托造價咨詢機構(gòu)編制的工程計價工作需要核對時，只有在咨詢公司獨立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計價文件，進入核對程序。. 委托進行工程計價的造價咨詢機構(gòu)，必須具備乙級以上(含乙級)資質(zhì)。6. 一般規(guī)定. 成本管理部是工程計價工作的主要職能部門，對工程計價工作負主要責任，設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部、財務(wù)管理部應(yīng)積極配合、參與并負相應(yīng)責任。. 信息共享原則：工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經(jīng)驗值時，成本部應(yīng)及時將信息向相關(guān)部門反饋，以便開展設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時，工程計價還應(yīng)滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部等部門；對于當?shù)毓矩攧?wù)管理部、總部成本審算中心，除尚未公開的標底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實、透明、系統(tǒng)地提
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