【摘要】-1-項目實施管理辦法第一章實施過程管理第一條為推動XX公司(以下簡稱“公司”)項目管理工作的發(fā)展,規(guī)范公司項目實施階段的管理流程,明確各相關(guān)部門職責(zé),促進(jìn)公司項目管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力。結(jié)合公司實際情況,特制訂本細(xì)則。第二條本匯編適用于公司所有自建、合作、科研類項目實施階段。
2024-11-26 01:54
【摘要】關(guān)于紙箱車間質(zhì)量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來越多,給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法;一、質(zhì)量控制:(1)、每班(機臺)在生產(chǎn)前,必須對上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進(jìn)行核對(質(zhì)量),無明顯質(zhì)量問題方可上機生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫房領(lǐng)取工夾具(膠版),調(diào)試機器
2024-11-24 16:29
【摘要】關(guān)于商品混凝土質(zhì)量控制管理辦法總結(jié)歷年各項目商品混凝土存在質(zhì)量問題的因果,結(jié)合公司的實際情況,根據(jù)公司“精細(xì)化”管理年的具體要求。為精細(xì)管理途徑,重點把控環(huán)節(jié),把商品混凝土質(zhì)量控制分為:商混考察選用環(huán)節(jié)、商混進(jìn)場檢查環(huán)節(jié)、澆筑養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)、試塊加工送檢環(huán)節(jié)、回彈驗收環(huán)節(jié)和成品保護(hù)環(huán)節(jié)。并在以上環(huán)節(jié)中加強對商混管理突顯“精”和“細(xì)”,特草擬此辦法。一、商混考察選用環(huán)節(jié)公司項目相對分散,運距
2025-04-16 23:14
2025-04-16 20:32
【摘要】材料進(jìn)場驗收及質(zhì)量控制管理辦法材料進(jìn)場驗收及質(zhì)量控制管理辦法1.目的為有效控制材料質(zhì)量,規(guī)范材料進(jìn)場驗收、抽樣送檢、增加復(fù)檢等各項工作流程,并明確各崗位職責(zé),保證集團(tuán)各在建項目使用的工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量滿足國家規(guī)范、圖紙、合同要求。2.說明1)本管
2025-04-21 03:41
【摘要】魯能置業(yè)集團(tuán)寧夏魯能置業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)G/NLZHY-G14-001-2005項目建設(shè)成本管理辦法2005-2-28發(fā)布2005-3-1實施寧夏魯能置業(yè)有限公司發(fā)布項目建設(shè)成本管理辦法(稿
2025-04-21 03:20
【摘要】 廣東珠江投資有限公司成本管理辦法二OO六年四月目錄第一章總則…………………………………………………………………………2第二章基準(zhǔn)價管理…………………………………………………………………2第三章目標(biāo)成本管理………………………………………………………………第四章土地與開發(fā)成本管理…………………………………
2025-04-27 00:04
【摘要】
2025-04-22 03:29
【摘要】第一篇:裝配車間過程質(zhì)量控制管理辦法 裝配車間過程質(zhì)量控制管理辦法 根據(jù)公司不斷發(fā)展需要,確保產(chǎn)品適應(yīng)市場激烈競爭,實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。經(jīng)公司研究決定:對一、五車間工序檢驗員作調(diào)整,納入車間統(tǒng)一管理...
2024-11-04 12:35
【摘要】瑞鵠汽車模具有限公司沖壓件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法1、目的本標(biāo)準(zhǔn)旨在明確制造過程中對各種沖壓件質(zhì)量的描述、檢驗方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、及對沖壓件固有缺陷記錄和使用標(biāo)準(zhǔn),為制造過程質(zhì)量檢驗提供依據(jù)。2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓科職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)的沖壓件半成品和成品。3、術(shù)語關(guān)鍵沖壓件對整車的結(jié)
2024-09-19 04:23
【摘要】中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項目法施工與責(zé)任成本管理的要求,有效控制工程成本,提高項目綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項目管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序,建立項目全員、全過程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則,制定適合本單位成本管理特點的成本控制
2025-04-21 05:24
【摘要】物業(yè)服務(wù)成本控制管理辦法(試行稿)第一章 總則第一條 為合理降低公司和各項目的物業(yè)管理服務(wù)成本,提高各項目及公司整體效益,促進(jìn)公司管理規(guī)范化,根據(jù)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法(試行)》和《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 除非特別指出,本辦法中“公司”指“山東魯商物業(yè)
2025-04-16 21:34
【摘要】恒大集團(tuán)設(shè)計階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)恒大集團(tuán)設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程第一章?總???則第一條為有效控制設(shè)計階段工程成本和質(zhì)量,特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程。第二條工作原則:滿足國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。第二章設(shè)計方案管理第三條:本辦法適用的設(shè)計方案為涉及重大工程成本的設(shè)計方案。第四條
2025-07-23 21:32
【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-17 04:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平
2024-09-07 17:44