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中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法-展示頁

2025-04-21 05:24本頁面
  

【正文】 年 貨幣單位:人民幣元細目編號工程項目名稱責任成本總額月度收入額本年合計開工累計收入余額單位數(shù)量單價合價123456789101112 第100章 總 則                  1011…                   …                    第200章 路 基                  2011…                   …                     第300章 路 面                   3011…                  …                     第400章 橋 梁、涵洞                   4011…                   …                     第500章 隧 道                   5011…                 …                    第600章 安全設(shè)施及預(yù)埋管線                   6011…                   …                    第700章 綠化及環(huán)境保護                   7011…                   …                     合 計                  成本負責人: 財務(wù)負責人: 管理部長: 項目經(jīng)理: 年 月 日80季度實際成本核算表 表十項目名稱: 年 季度 貨幣單位:人民幣元序號支出內(nèi)容本季合計開工累計備注一直接費  ?。ㄒ唬┤斯べM   1生產(chǎn)工人工費  項目部承擔(二)材料費   1主要材料費  項目部承擔2輔助材料費  項目部承擔3周轉(zhuǎn)材料費  項目部承擔4水費  工程用水(三)機械使用費   1大型機械費  項目部承擔2小型機械設(shè)備費  項目部承擔3水、電、燃料費  項目部承擔機械設(shè)備4其他  項目部承擔(四)分承包費   二其他直接費   1試驗檢驗費   2測量費   3工具、用具攤銷和維修費   4其他   5…   三現(xiàn)場經(jīng)費  ?。ㄒ唬┡R時設(shè)施費   1房屋租賃費   2施工現(xiàn)場倉庫   3臨時生產(chǎn)車間   4臨時生產(chǎn)房屋   5臨時工作便道6臨時水管路   7臨時電線路   低壓線路……   季度實際成本核算表 表十項目名稱: 年 季度 貨幣單位:人民幣元序號支出內(nèi)容本季合計開工累計備注(二)現(xiàn)場管理費   1管理人員工資   2辦公費   3差旅費   4水、電費  項目部5低值易耗品攤銷   6招待費   7小車使用費  包括租費、燃油費、過路費8職工探親路費   9勞保   10工地轉(zhuǎn)移費   11其他費   12…   四期間費用(項目承擔部分)   1管理費用   2財務(wù)費用   3其他費用   五稅金及附加              合計   材料負責人: 機械負責人: 成本負責人: 財務(wù)負責人: 管理部長: 項目經(jīng)理: 年 月 日注:會簽單位可根據(jù)實際情況適當增加。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十五條 公司對項目部實行年度考核和項目終結(jié)考核,具體按《中鐵大橋局集團二公司工程項目管理目標考核與獎懲辦法》執(zhí)行。如有差異,在報告內(nèi)說明原因。第二十三條 項目部于下一季度第一個月的5日前將上一季度的《季度實際成本核算表》(附表十)、《季度責任成本核算表》(附表十一)、季度經(jīng)濟活動分析報告(格式見附件)上報公司成本管理中心。第二十一條 項目部必須建立年度責任成本臺帳和實際成本臺帳,按月填寫《年度實際成本核算臺帳》(附表八)、《年度責任成本管理臺帳》(附表九)。⒊ 實際成本中對主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、分包工程費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費和期間費用進行重點分析,分別編制《主要材料月度對比匯總表》(附表三)、《周轉(zhuǎn)材料月度對比匯總表》(附表四)、《機械設(shè)備月度匯總表》(附表五)、《分包工程月度匯總表》(附表六)、《其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、期間費用月度匯總表》(附表七)。第二十條 項目部月度成本核算的主要內(nèi)容為:⒈ 根據(jù)當月完成的實際工程量進行責任成本收入確認,編制《責任成本月度收入確認表》(附表一)。第十九條 項目部必須建立和運行有效的成本核算方法和程序,逐月進行成本核算。⒍ 財務(wù)管理部門① 根據(jù)各職能部門提供的各項成本基礎(chǔ)資料,按照會計核算制度和責任成本管理原則,準確運用會計科目,實行會計核算,指導、監(jiān)督各責任中心的成本核算工作;② 及時提供工程項目的實際成本資料,為考核評價、兌現(xiàn)獎罰提供依據(jù),參與各責任中心責任成本控制成果的考核評價與獎罰兌現(xiàn);③ 定期組織專題分析或經(jīng)濟活動分析,及時上報送經(jīng)濟活動分析資料;④ 完善各項成本費用的收支管理,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,對各項成本費用的資金超付現(xiàn)象承擔主要責任。及時、準確記錄分部(項)工程的機械使用臺班、能源動力消耗,準確分攤分部(項)工程的機械租賃費用和能源動力消耗費用,對少報、漏報分承包方使用機械承擔主要責任。⒋ 機械設(shè)備管理部門① 根據(jù)實際情況,制定機械設(shè)備內(nèi)部結(jié)算價格或租賃收費標準;② 根據(jù)分部(項)工程實際需要,及時配備相應(yīng)機械設(shè)備,并監(jiān)督機械設(shè)備的有效、合理使用及維修保養(yǎng)情況,提高機械設(shè)備完好率。根據(jù)實際情況,制定材料、周轉(zhuǎn)材料、工具、用具等內(nèi)部結(jié)算價格或租賃收費標準;② 按月核算分部(項)工程材料成本。⒉ 人力資源管理部門① 測算、制定職工、民工工費標準和下崗人員生活費標準;② 制定用工、分配制度,檢查、監(jiān)督實施情況,合理配置人力資源;③ 制定職工培訓計劃并組織實施,對下崗人員進行跟蹤管理。核定、分解、下達各責任中心的責任成本,并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。第十七條 職能部門成本要素管理職責及控制要素⒈ 合同造價(成本)管理部門① 負責合同造價管理工作,根據(jù)合同文件約定,及時辦理已完工程的計量、結(jié)算。第十六條 為有效進行成本控
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