【總結(jié)】深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研:1,?前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,?市場(chǎng)分析------?(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)??????(2)?區(qū)域市場(chǎng)分析(銷售價(jià)格、成交情況)3,
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】上海萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)流程編制周志成日期2003/11/26審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修
2025-04-07 22:39
【總結(jié)】第1頁(yè)共7頁(yè)深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研:1,前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,市場(chǎng)分析------(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場(chǎng)分析(銷售價(jià)格、成交情況)3,近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)
2025-05-08 21:10
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖其他部門信息源與甲方合同磋商總經(jīng)理評(píng)審立項(xiàng)高層領(lǐng)導(dǎo)信息源市場(chǎng)部與策劃部協(xié)作調(diào)查經(jīng)營(yíng)副總初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評(píng)審總經(jīng)理簽合同否定補(bǔ)充市場(chǎng)部專業(yè)調(diào)查市場(chǎng)部跟進(jìn)行政副總預(yù)算報(bào)批市場(chǎng)部調(diào)查有效
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】簽約準(zhǔn)備一、項(xiàng)目文件資料的建立、提報(bào)二、國(guó)土局網(wǎng)上資料的建立(一)登錄國(guó)土網(wǎng)(二)錄入樓棟資料1.添加新樓棟2.更改資料(三)錄入套房資料1.添加新套房2.審核3.更改資料三、簽約資料的建立四、合同內(nèi)頁(yè)及附件的建立(一)資料準(zhǔn)備1.審核項(xiàng)目資料2.購(gòu)買合同封面?3.查丈報(bào)告資料準(zhǔn)備?(二)制
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】萬(wàn)科金雞湖項(xiàng)目——銷售策略與銷售計(jì)劃一、銷售策略(一)主題賣點(diǎn)訴求本案成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮“萬(wàn)科”這一深入人心的品牌優(yōu)勢(shì),利用萬(wàn)科在全國(guó)的知名度和影響力,全力打造園區(qū)湖東乃至蘇州首個(gè)真正意義上的現(xiàn)代中式別墅社區(qū)。項(xiàng)目涵蓋園區(qū)真正意義上的花園洋房(在本案推廣時(shí)稱之為疊院)、純聯(lián)排別墅、雙拼別墅。產(chǎn)品分類的特別以及區(qū)隔于市場(chǎng)同類產(chǎn)品的定位,使得我
2024-08-12 07:42
【總結(jié)】【萬(wàn)科成本】萬(wàn)科集團(tuán)全套項(xiàng)目限額管理標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)用)限額標(biāo)準(zhǔn)制定的目的1、本指引旨在強(qiáng)化公司項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段的成本控制;2、推進(jìn)設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設(shè)計(jì)階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點(diǎn),以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。限額標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍適用于公司所屬獨(dú)資或合資并
2024-07-23 16:40
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共7頁(yè)深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研:1,前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,市場(chǎng)分析------(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總
2024-08-13 10:59
【總結(jié)】,用于房屋建造、土地開發(fā)過(guò)程中所需的貸款。借款主體經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)設(shè)立,在工商行政管理部門登記注冊(cè)并已取得《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。貸款條件1.必須經(jīng)國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)主管部門批準(zhǔn)設(shè)立,在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊(cè)登記,取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照并通過(guò)年檢,取得行業(yè)主管部門核發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2.具有貸
2024-10-14 17:12
【總結(jié)】【萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化】萬(wàn)科四大系列定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖解2014-02-28?請(qǐng)點(diǎn)旁邊藍(lán)字-〉?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟?怎么才能每天閱讀到地產(chǎn)聯(lián)盟的文章?【新朋友】點(diǎn)擊上面藍(lán)字〖房地產(chǎn)聯(lián)盟〗關(guān)注萬(wàn)科建立戶型標(biāo)準(zhǔn)化的目的1、持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品2、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率3、加快工廠化模式的進(jìn)程?今天不說(shuō)
2024-07-23 22:43
【總結(jié)】北京萬(wàn)科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書目錄1. 萬(wàn)科城市花園項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3. 萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 3. 萬(wàn)科集團(tuán) 3. 北京萬(wàn)科 6. 北京萬(wàn)科物業(yè) 6. 北京萬(wàn)科城市花園 7. 市場(chǎng)定位 7. 開發(fā)過(guò)程 7. 價(jià)格策略 8. 宣傳方式 8. 前期總結(jié) 82. 百合園、云楓閣銷售企劃 10. 市場(chǎng)二次定位 10. 客戶群特征分析 10
2024-08-12 08:22
【總結(jié)】《萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2024-07-23 17:13
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃全流程看點(diǎn)可行性研究:市場(chǎng)分析→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→財(cái)務(wù)評(píng)估等項(xiàng)目定位:SWOT分析→客戶定位→產(chǎn)品定位→價(jià)格定位→經(jīng)濟(jì)收益分析市場(chǎng)推廣:賣點(diǎn)提煉→項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)→推廣費(fèi)用預(yù)算→現(xiàn)場(chǎng)包裝方案→制定推廣策略一、可行性研究包括宏觀市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。包括供給預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)。、成本
2025-06-06 21:59
【總結(jié)】《萬(wàn)科銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》正榮御園銷售案場(chǎng)服務(wù)手冊(cè)目錄1銷售案場(chǎng)物業(yè)崗位
2025-04-17 02:17
【總結(jié)】合富輝煌銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 5一)組織架構(gòu)示意 5二)主要崗位職責(zé) 6二.案場(chǎng)管理制度 10一)工作守則 10二)考勤制度 10三)儀容著裝規(guī)范 11四)業(yè)務(wù)規(guī)范 12五)審查制度 13三.項(xiàng)目例會(huì)制度 15一)早、晚會(huì) 15二)周會(huì) 15三)項(xiàng)
2025-04-18 06:34