【文章內(nèi)容簡介】 A和B銷售人員平分。如當(dāng)天無法成交，客戶歸還A銷售人員繼續(xù)跟進(jìn)。如出現(xiàn)銷售人員在知情的情況下刻意隱瞞真相，則成交后傭金歸原 銷售人員。3．已成交的A客戶介紹B客戶來買樓時，B客戶提出找A銷售人員而其不在場的情況下，由銷售主管打電話與A銷售人聯(lián)系，如果A不能親自回現(xiàn)場跟進(jìn)，情況一由A指定B銷售人員接待，當(dāng)天成交后，則A得100％傭金；情況二由銷售主管指定C銷售人員接待，當(dāng)天成交后，C銷售人員得100％傭金。如當(dāng)天不能成交，B客戶以后則由A銷售人員繼續(xù)跟進(jìn)。如B客戶沒指定銷售人員接待，B銷售人員跟進(jìn)過程中舊業(yè)主才出現(xiàn)，就算舊業(yè)主指定A銷售人員跟進(jìn)，A銷售人員也只能提供義務(wù)幫助，傭金歸B銷售人員獨(dú)有。4．A、B兩位銷售人員共同接待1個老客戶時，若有新客戶進(jìn)場，而又有足夠人手接待的話，則A、B兩人不可抽離其中1個去接新客戶。5．A、B銷售人員共同接待一個老客戶時,若此時A銷售人員的老客戶回來，則A銷售人員有權(quán)委托其他同事代為跟進(jìn)，成交傭金平分，與B銷售人員無關(guān)。6．A、B兩位銷售人員共同成交一個客人以后，若此客人想再購買單位，而此期間B銷售人員沒有跟進(jìn)客人或沒有聯(lián)系A(chǔ)銷售人員共同跟進(jìn)的，若此客人再由A銷售人員經(jīng)辦成交另一個單位，此傭金由最后跟進(jìn)的A銷售人員獨(dú)得。7．如遇A、B兩位銷售人員分別跟進(jìn)的客戶為直系親屬時（常見情況為夫妻、父子、母女、關(guān)系非常密切的購房結(jié)婚男女），則成交后傭金平分；如為兄弟、姐妹、朋友關(guān)系時，則需用業(yè)主姓名判別是哪一位銷售員的客戶，而另一位銷售員不可拆分傭金。8．如遇A銷售人員的客戶是B銷售人員的朋友，原則上應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)體合作精神，提供義務(wù)幫助。如客戶比較信賴B銷售人員，強(qiáng)烈要求其代為跟進(jìn)及辦理相關(guān)的手續(xù)，而且過程中包含多次的現(xiàn)場和電話跟進(jìn)，為了有效地促進(jìn)客戶成交，可向銷售經(jīng)理申請雙方共同跟進(jìn)。9．對于主管安排使用電話跟進(jìn)公共資源的客戶，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的銷售人員可以讓客戶到現(xiàn)場找自己。若客戶到現(xiàn)場后沒有找聯(lián)絡(luò)的銷售人員，則視為公共資源，可由其他銷售人員跟進(jìn)，成交后不拆分任何傭金。10．一個客人若由多個(3個以上)的同事接待介紹過而成交，則應(yīng)相互協(xié)商，達(dá)成共識。認(rèn)購書上只能寫兩位銷售人員的名字。11．公司其他部門職員或外來公司人員介紹的客戶，原則上由主管安排銷售人員接待，成交后的傭金銷售人員和介紹人平分。五．項目資源共享制度一）目的實現(xiàn)公司各項目資源的共享二）主要內(nèi)容1．各項目的營銷經(jīng)驗應(yīng)定期交流，交流內(nèi)容包括：區(qū)域市場情況、先進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、客戶最新市場動向、案場操作經(jīng)驗等；2．項目經(jīng)理應(yīng)在周會匯報中，將最新的操作經(jīng)驗、心得也作為匯報內(nèi)容進(jìn)行分享。內(nèi)容較多的可做專項主題報告；3．項目在操作過程中的市場情況、新的產(chǎn)品設(shè)計思路、營銷創(chuàng)新手法、政府制度理解執(zhí)行等項目操作中的經(jīng)驗，應(yīng)及時總結(jié)并在項目經(jīng)理會議中實現(xiàn)共享；4．案場操作執(zhí)行人員均為公司員工，應(yīng)根據(jù)不同案場的工作需要，服從公司的調(diào)動安排；5．案場積累客戶資源，均為公司資源，應(yīng)及時匯總在公司內(nèi)部各案場實現(xiàn)共享；6．所有操作項目應(yīng)定期收集、匯總周邊市場信息資料至公司，以利于資源再利用。六．員工培訓(xùn)制度一）目的提高項目組銷售人員的素質(zhì)，為公司儲備人才二）培訓(xùn)內(nèi)容1)銷售人員必備素質(zhì)﹡房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識﹡擁有良好的心態(tài)﹡成功銷售的必備素質(zhì)2)銷售人員禮儀3)銷售前的準(zhǔn)備工作﹡學(xué)會自我管理﹡分析競爭對手﹡研究自己的客戶﹡通曉自己的產(chǎn)品4)銷售業(yè)務(wù)流程﹡客戶接待流程與規(guī)范﹡電話接聽規(guī)范和技巧﹡客戶的管理和跟蹤﹡客戶談判與合同簽訂5)銷售技能提升﹡應(yīng)變技巧﹡議價和守價﹡逼定技巧1)發(fā)展商實力背景介紹2)市場情況及競爭對手分析3)代理項目基本資料介紹和答客問4)模型、樣板房介紹統(tǒng)一說辭5)案場行政管理制度6)案場銷售管理規(guī)范7)項目營銷策略簡析8)銀行按揭及相關(guān)財務(wù)知識9)購房合同條款解釋及相關(guān)法務(wù)知識10)物業(yè)管理相關(guān)知識11)演練與考核12)開盤流程介紹和演練三）培訓(xùn)計劃根據(jù)各項目及員工實際情況安排培訓(xùn)計劃。四）培訓(xùn)考核1)現(xiàn)場實操考核2)書面試卷考核3)崗位技能培訓(xùn)考核由銷售部負(fù)責(zé)組織4)項目實物培訓(xùn)考核由項目組負(fù)責(zé)組織、轉(zhuǎn)正及年度考評的依據(jù)。七．考核、晉升制度一）考核周期每4個月為一個考核期，期間月度以檢查為主，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)（特殊情況下案場可視銷售情況另行制定考核周期）。二）考核內(nèi)容及分值1．月度檢查內(nèi)容包括：月度銷售業(yè)績完成情況、公司制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)開展等內(nèi)容；2．考核分值：分值標(biāo)準(zhǔn)詳見《項目員工績效考核表》。三）考核結(jié)果與考核體現(xiàn)考核結(jié)果根據(jù)考評分值一般分為A、B、C、D、E五個等級評分，考核等級的定義如下表所示：等級ABCDE含義超出目標(biāo)或期望值達(dá)到目標(biāo)或期望值接近目標(biāo)或期望值未達(dá)目標(biāo)或期望值遠(yuǎn)低于目標(biāo)或期望值分值≥9080～9070～8060～7060傭金發(fā)放比例晉升或加薪加薪不作調(diào)整督促、警告降級或辭退四）考核方法1．業(yè)績指標(biāo)1）銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況計分標(biāo)準(zhǔn)：實際得分＝實際銷售業(yè)績247。計劃銷售指標(biāo)基準(zhǔn)分2）銷售額回款達(dá)標(biāo)情況計分標(biāo)準(zhǔn)：實際得分＝實際回款額247。目標(biāo)回款額基準(zhǔn)分3）銷售傭金收回情況 計分標(biāo)準(zhǔn)：實際得分＝傭金已收回額247。傭金應(yīng)收回額基準(zhǔn)分2．案場行政制度執(zhí)行1）考勤制度計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。2）職業(yè)操守計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。3）禮儀規(guī)范計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。4）著裝要求計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。5）業(yè)務(wù)規(guī)范計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。3．業(yè)務(wù)執(zhí)行情況1）接待流程執(zhí)行計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。2）競爭產(chǎn)品市調(diào)計分標(biāo)準(zhǔn)：按時按項目要求完成對周邊競爭項目的市調(diào)工作，熟悉其動態(tài)變化4～5分；基本完成市調(diào)工作，對競爭項目動態(tài)變化了解不詳盡2～3分；未能完成市調(diào)工作，不熟悉周邊競爭項目動態(tài)變化0～1。3）接待服務(wù)規(guī)范計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。4）表格完善計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。5）合同簽定計分標(biāo)準(zhǔn)：按時按項目計劃要求督促客戶（業(yè)務(wù)人員）完成合同簽定工作，條款填寫、釋義無錯誤4～5分；基本完成合同簽定工作，填寫、釋義偶有錯誤2～3分；不能完成合同簽定工作，填寫、釋義時有錯誤0～1分。6）售后服務(wù)計分標(biāo)準(zhǔn)：按時按項目計劃要求協(xié)助客戶（業(yè)務(wù)人員）做好按揭及后續(xù)權(quán)證辦理及領(lǐng)取工作4～5分；基本完成售后服務(wù)工作，偶有錯誤2～3分；不能完成售后服務(wù)工作，時有錯誤0～1分。7）團(tuán)隊合作意識計分標(biāo)準(zhǔn)：具有團(tuán)隊合作意識，積極配合項目日常工作的順利開展4～5分；無主動團(tuán)隊合作意識，基本配合日常工作的開展2～3分；無團(tuán)隊合作精神，不配合日常工作的順利開展0～1分。4．培訓(xùn)執(zhí)行（適用案場主管以上級）1）培訓(xùn)出勤情況（計劃出勤次數(shù)：12課時/年，1天為1課時，）計分標(biāo)準(zhǔn)：實際得分＝實際出勤次數(shù)247。計劃出勤次數(shù)基準(zhǔn)分2)書面考核合格率計分標(biāo)準(zhǔn)：實際得分＝書面考核合格人數(shù)247?？己丝?cè)藬?shù)基準(zhǔn)分3)團(tuán)隊建設(shè)計分標(biāo)準(zhǔn)：項目全體人員綜合水平提升較大，有人員晉升4～5分；全體人員綜合水平稍有提升，無人員晉升2～3分；綜合水平無提升，無人員晉升0～1分。4)專項培訓(xùn)落實完成情況計分標(biāo)準(zhǔn)：按時按項目需要落實、開展專項培訓(xùn)計劃4～5分；無專項培訓(xùn)計劃，偶有培訓(xùn)2～3分；無培訓(xùn)工作開展0～1分。（適用案場主管以上級）1)溝通協(xié)調(diào)能力計分標(biāo)準(zhǔn)：有良好的溝通能力，工作協(xié)調(diào)性佳，能隨機(jī)應(yīng)變，保證銷售工作順利開展4～5分（案場經(jīng)理：8～10分）；基本能完成對接工作，協(xié)調(diào)力表現(xiàn)欠佳2～3分（案場經(jīng)理：4～7分）；不能完成對接工作，協(xié)調(diào)能力差0～1分（案場經(jīng)理：0～3分）。2)市場把握計分標(biāo)準(zhǔn)：熟悉市場動態(tài)變化，把握度強(qiáng)，能結(jié)合本項目分析、提出針對性營銷策略4～5分（案場經(jīng)理：8～10分）；基本了解市場動態(tài)，把握度稍差2～3分（案場經(jīng)理：4～7分）；對市場動態(tài)變化把握度差，無針對性營銷策略0～1分（案場經(jīng)理：0～3分）。3)營銷計劃完成情況計分標(biāo)準(zhǔn)：實際得分＝實際完成件數(shù)247。計劃完成件數(shù)基準(zhǔn)分（根據(jù)實際發(fā)生情況作參考項）1)不定期抽查評定（由營銷部不定期組織陌生拜訪者檢查評定）計分標(biāo)準(zhǔn)：實際得分＝各次檢查評分的平均值基準(zhǔn)分2)客戶滿意度計分標(biāo)準(zhǔn)：工作熱情度高，主動維護(hù)客戶資源，得到客戶（開發(fā)商）高度認(rèn)可4～5分；工作熱情度尚可，客戶（開發(fā)商）無特殊主訴2～3分；工作態(tài)度可或有投訴和建議0～1分。3)自律管理計分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)以律己，準(zhǔn)確遵守4～5分；偶有錯誤，能積極修正2~3分；時有錯誤無修正0～1分。五）銷售管理人員晉升、降級標(biāo)準(zhǔn)1．晉升架構(gòu)示意銷售經(jīng)理由銷售部經(jīng)理、項目經(jīng)理或以上提拔，報公司審批、備案銷售副經(jīng)理由銷售部經(jīng)理、項目經(jīng)理或以上提拔，報公司審批、備案銷售主管銷售助理由銷售副經(jīng)理或以上提拔，報公司審批、備案有潛質(zhì)管理人員由銷售主管或以上提拔，報公司審批、備案2．各級適用標(biāo)準(zhǔn)1）具備積極進(jìn)取的精神、高度的責(zé)任感、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的工作心態(tài)；2）具備良好的團(tuán)隊協(xié)作、溝通和工作推進(jìn)能力；3）具備銷售團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)、管理等綜合潛能；4）具一線銷售經(jīng)驗并熟悉現(xiàn)場銷售的每一個流程；5）個人專業(yè)能力得到上級和開發(fā)商的認(rèn)同；6）具管理意識，有提升的潛能；7）熟悉電腦操作，熟練掌握word、excel運(yùn)用，打字速度不少于30字/分；8