萬科成本管理(編輯修改稿)
2024-09-06 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作主要側(cè)重于事后的成本核算，很難對成本做到實時的調(diào)控管理。當然，財務部依然也要承擔相當?shù)某杀竟芾砺毮?。因為還有很多成本并非通過項目合同直接產(chǎn)生的，像財務費用、稅金、整個公司的管理費用等。所以財務部門更側(cè)重于對整個公司經(jīng)營成果利潤的把控。這樣，萬科就把與成本管理有關(guān)的職責理順為：成本管理部負責對成本進行管理；財務管理部負責對利潤狀況進行管理；銷售部負責對銷售狀況進行管理等。大的框架基本成形之后，再結(jié)合設(shè)計、工程等專業(yè)技術(shù)支持部門，整個系統(tǒng)就可以有機地耦合起來，形成萬科特有的“成本管理中心”。在萬科的成本管理系統(tǒng)中，資金管理模塊會定期生成資金需求與使用計劃報表。這些資金計劃經(jīng)資金結(jié)算中心系統(tǒng)調(diào)用后，成為資金管理部融資及安排落實資金使用計劃的基本依據(jù)。這種信息決策機制對于減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低經(jīng)營風險，無疑具有十分積極的作用。深入細節(jié)萬科的成本控制是環(huán)環(huán)相扣的。規(guī)范的制度體系使萬科各個部門分工細致，責任明確，內(nèi)部很少看到繁冗的請示匯報，提高了工作效率，將低了內(nèi)部交易成本。從程序上來看，萬科的成本控制體系首先從前期立項開始，貫穿整個地產(chǎn)開發(fā)過程的成本控制深入到各個細枝末節(jié)，從以下圖表中可窺豹一斑。（附表如下）控制要點控制什么怎么控制負責部門項目定位成本目標合同價；目標設(shè)計變更費用；目標現(xiàn)場簽證費。提出并報管理公司批準確定各項目的目標設(shè)計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。成本管理部確定費用限額規(guī)劃設(shè)計成本每平方米鋼筋、砼含量；項目的施工圖預算；屬設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計變更
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