萬科成本管理-文庫吧
2025-07-26 00:50 本頁面
【正文】 年，萬科開始引入目標(biāo)成本管理方法。由于當(dāng)時(shí)萬科對成本的核算是通過書面的方式，如果要對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，用原有核算方式就很難實(shí)現(xiàn)。2000年底，萬科與其合作伙伴開始共同開發(fā)基于目標(biāo)成本管理思想的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。2001年6月，萬科的信息化成本管理系統(tǒng)投入正式運(yùn)營。2002年底，萬科利用該系統(tǒng)對全部80多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，把產(chǎn)品的單位成本誤差控制在30元以內(nèi)。而在這以前，出入100元都是常見的。對此，萬科的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“開發(fā)成本管理系統(tǒng)的目的就是為了提高工作效率，就既是公司管理的需要，也是緩解競爭壓力的需要?！瘪詈闲?yīng)萬科董事長王石曾說過：“一個(gè)制度規(guī)范的企業(yè)，才能產(chǎn)生更高的效率，讓企業(yè)擺脫對個(gè)人的依賴，讓企業(yè)減少波動(dòng)以及由此而來的附加成本，獲得一個(gè)健康的成長環(huán)境?！比f科原來有一個(gè)預(yù)決算部，沒有成本管理部。1999年，萬科決定把預(yù)決算部改成成本管理部。這可以說是萬科在成本管理方面的一次變革。原來，預(yù)決算部只側(cè)重于做合同的預(yù)算、決算和工程招標(biāo)，而把成本管理方面的責(zé)任扔給了財(cái)務(wù)部。其實(shí)，財(cái)務(wù)部對具體的工程預(yù)決算并不是很懂行，很難把握成本的降低點(diǎn)在哪里。預(yù)決算部改成成本管理部之后， 職責(zé)明顯擴(kuò)大：除了要繼續(xù)負(fù)責(zé)預(yù)決算之外，還要對工程的全過程進(jìn)行成本管理，包括管理費(fèi)用，從整個(gè)過程來對成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，而不僅僅負(fù)責(zé)對項(xiàng)目最終的成本核算；另外，成本管理部僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)角色，因?yàn)槌杀竟芾磉^程是一個(gè)全員參與的過程，客觀上需要有一個(gè)部門擔(dān)當(dāng)牽頭組織的角色。以前財(cái)務(wù)管理部門所做的成本管理工
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