【正文】 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 建筑平面 施工圖設(shè)計(jì) 部品 設(shè)計(jì)及 定板 實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段 概念規(guī) 劃草案 概念規(guī) 劃方案 建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備 土建擴(kuò)初 施工圖 初步方案 產(chǎn)品配置建議 施工圖設(shè)計(jì)指引 模型研究 部品材料調(diào)研 部品材料清單 部品材料定板封樣 銷售配合資料 產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā) 景觀概念方案設(shè)計(jì) 景觀方案設(shè)計(jì) 銷售示范區(qū)設(shè)計(jì) 景觀施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段業(yè)務(wù)流程圖 通過(guò) 優(yōu)化 流程管理，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平 成本專業(yè)配合工作 報(bào)批報(bào)建配合工作 主體工程設(shè)計(jì) 模型推敲研究 部品研究和定板 詳勘和基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 景觀工程設(shè)計(jì) 集團(tuán)相關(guān)部門(mén)配合 銷售示范區(qū)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部配合工作 營(yíng)銷專業(yè)配合工作 財(cái)務(wù)專業(yè)配合工作 項(xiàng)目工程部配合工作物業(yè)管理配合工作 項(xiàng)目策劃階段 — 編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段 — 方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段 — 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段 — 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目工程管理階段 — 設(shè)計(jì)配合 詳 勘 流程圖反映節(jié)點(diǎn)之間 的主要輸入輸出關(guān)系 委托方案設(shè)計(jì) 單位（簽訂方 案設(shè)計(jì)合同） 規(guī)劃、建筑 方案設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)、 設(shè)備初 步方案 模型推 敲研究 確定景觀概念 方案設(shè)計(jì)單位 提供營(yíng)銷專 業(yè)評(píng)審意見(jiàn) 提供成本專 業(yè)評(píng)審意見(jiàn) 提供工程專 業(yè)評(píng)審意見(jiàn) 提供物業(yè)管 理的評(píng)審意 見(jiàn) 設(shè)計(jì) 組織面積核 算 人防方案報(bào) 建 完成景觀概 念方案設(shè)計(jì) 提供 《 價(jià)格 初步測(cè)算 》 項(xiàng)目收益測(cè) 算 編制 《 方案 階段項(xiàng)目成 本測(cè)算目標(biāo) 》 方案、環(huán)保、 消防方案報(bào) 建 集團(tuán)實(shí) 施方案 聽(tīng)證會(huì) 是否 聽(tīng)證 完成集團(tuán)實(shí)施 方案聽(tīng)證會(huì)上 會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的資料 優(yōu)化點(diǎn)一： 將產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線分 離， 并前置至項(xiàng)目策劃階段。 Y N 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 影響因素 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 范化設(shè)計(jì)管理體系 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方 法論 (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 段流程管理 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行 案例：某項(xiàng)目在策劃階段就開(kāi)展院落 式花園洋房的創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究，大 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶” 大地縮短了項(xiàng)目研發(fā)階段的周期 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 析 優(yōu)化點(diǎn)二： 在編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)前先完成修訂 影響項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前完成項(xiàng)目的施工圖設(shè) 計(jì)指引編制，以便保證后期的設(shè)計(jì)工作的 質(zhì)量和進(jìn)度。 Y N Microsoft Excel Microsoft Word 工作表 文檔 優(yōu)化點(diǎn)三： 在完成傳統(tǒng)的建筑報(bào)建方案設(shè)計(jì)的同 時(shí)，并行開(kāi)展模型推敲和結(jié)構(gòu)和設(shè)備的初步 方案設(shè)計(jì) Y N 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 案例 影響因素 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 杭州 佳境天城 范化設(shè)計(jì)管理體系 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方 法論 (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 段流程管理 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶” 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 析 案例 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 影響因素 某公司地產(chǎn) XX項(xiàng)目，建筑師 強(qiáng)調(diào)建筑單體的外形平整，因此 設(shè)備方案早考慮 ,立面設(shè)計(jì)應(yīng)考慮功能 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 在戶型平面設(shè)置了一些凹槽，外 范化設(shè)計(jì)管理體系 立面造型達(dá)到了整潔規(guī)整的視覺(jué) 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方 效果。但是部分戶型空調(diào)內(nèi)外機(jī) 設(shè)置在室內(nèi)空調(diào)小室內(nèi)，導(dǎo)致室 內(nèi)噪音大，空調(diào)外機(jī)散熱不好， 法論 (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 段流程管理 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理 直接影響制冷效果。部分戶型空 調(diào)外機(jī)集中放置在空調(diào)凹廊內(nèi)， 外機(jī)均為上出風(fēng)，導(dǎo)致熱風(fēng)在凹 廊內(nèi)聚集，無(wú)法排出，導(dǎo)致外機(jī) 無(wú)法散熱，直至停機(jī)，無(wú)法制冷。 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶” 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 析 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 影響因素 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 范化設(shè)計(jì)管理體系 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方 法論 (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 段流程管理 案例： 某項(xiàng)目在方案階段 進(jìn)行的一步步的模型 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行 推敲工作，有效地指 導(dǎo)了方案的立面的體 量、材料、色彩以及 部品的深化研究設(shè) 計(jì)，為下一步的擴(kuò)初 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶” 設(shè)計(jì)和部品材料研究 奠定了良好的基礎(chǔ)。 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 析 Y N 優(yōu)化點(diǎn)四： 在景觀方案確定后編制 《 銷售示范區(qū)工作策 劃書(shū) 》 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 影響因素 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 范化設(shè)計(jì)管理體系 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 四期 二期 2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方 法論 三期 三期 (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 段流程管理 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 二期 一期 段流程管理 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 一期 四期 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶” 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 析 案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－位置與分區(qū) （點(diǎn)擊鏈 接） 優(yōu)化點(diǎn)五： 在進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開(kāi)展和完 成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、部品 材料清單以及進(jìn)行營(yíng)銷配合資料準(zhǔn)備工作。 優(yōu)化點(diǎn) 6： 在土建施工圖完成的同時(shí)，基本完成部 品材料定板封樣工作 。 一． 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念 2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)指引編制。 ，并行開(kāi)展模型推敲和結(jié)構(gòu)、設(shè)備的初步方案設(shè)計(jì)，并在擴(kuò)初階段中完成： ? 戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì) ? 成本的限額設(shè)計(jì) ? 主要設(shè)備的選型（電梯、空調(diào)等）與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段主要涉及成本管理的流程優(yōu)化總結(jié)： 一． 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念 2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 ，并行開(kāi)展和完成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、產(chǎn)品材料清單以及進(jìn)行營(yíng)銷配合資料準(zhǔn)備工作。 ，基本完成部品材料定板封樣工作。 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 部品包含材料、設(shè)備與細(xì)部構(gòu)件這三類需要 影響因素 細(xì)部設(shè)計(jì)和采購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，影響項(xiàng)目效果和成 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 本的工程用品。 范化設(shè)計(jì)管理體系 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方 法論 (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 市場(chǎng)部 成本部 段流程管理 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理 部品研究 執(zhí)行小組 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶” 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 析 成立項(xiàng)目部品研究執(zhí)行小組與定標(biāo)小組 材料部品研究與成本管理 材料部品的定義 執(zhí)行 析 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 部品材料研究的工作程序 影響因素 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 范化設(shè)計(jì)管理體系 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品的交樓標(biāo)準(zhǔn)確定相關(guān)部品項(xiàng) 2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方 法論 設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果提交相關(guān)部品項(xiàng) (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 段流程管理 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理 、技術(shù)與進(jìn)度要求擬定 成本部根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本要求進(jìn)行各 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 項(xiàng)部品目標(biāo)成本拆分 設(shè)計(jì)部牽頭根據(jù)項(xiàng)目要求提出部品相關(guān)技 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶” 術(shù)要求并定樣，其中構(gòu)件可能要增加深化 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 設(shè)計(jì)與制樣過(guò)程 項(xiàng)目中心制定部品招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 影響因素 部品材料研究的工作程序 第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 范化設(shè)計(jì)管理體系 3. 部品材料的調(diào)研與資料收集 1. 建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義 2. 研發(fā)階段流程 優(yōu)化的方 由清單中各類部品指定部門(mén)牽頭根據(jù)經(jīng)濟(jì) 法論 (1) 流程管理的原則 (2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理 (3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階 段流程管理 (4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理 與技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)部品材料的調(diào)研與資 料收集工作 4. 完成各項(xiàng)部品的定標(biāo) 3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn) 4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行 由工作小組牽頭定標(biāo)會(huì)，由定標(biāo)小組負(fù) 第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本 優(yōu)化的“重