【總結(jié)】上海建橋?qū)W院《工程成本規(guī)劃與控制課程設(shè)計(jì)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè):工程管理班級(jí):1班姓名:xxx學(xué)號(hào):
2025-08-03 03:51
【總結(jié)】第7章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制任課教師郭海濱第7章建設(shè)工程招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)?掌握影響建設(shè)工程成本的主要招標(biāo)環(huán)節(jié),工程量清單及其編制,標(biāo)底的編制與評(píng)標(biāo)方法,投標(biāo)策略與技巧,建設(shè)工程施工合同的計(jì)價(jià)方式;?了解招投標(biāo)制度,建設(shè)工程承發(fā)包模式及其對(duì)
2025-02-27 05:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本規(guī)劃與控制講義第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述第二節(jié)國際工程招標(biāo)與投標(biāo)第三節(jié)工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式第四節(jié)工程量清單的編制方法第五節(jié)工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)第六節(jié)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)定標(biāo)第七節(jié)國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算第八節(jié)國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析工程項(xiàng)目招投
2025-03-05 16:26
【總結(jié)】?案例1?案例2?案例3?案例4?某房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案:一次性開發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積,需投入總成本費(fèi)用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本和銷售成本,下同)9000萬元,開發(fā)時(shí)間(包括建造、銷售時(shí)間,下同)為18個(gè)月。案例(一)
2025-08-04 17:09
【總結(jié)】工程估價(jià)與成本控制?緒言?工程估價(jià)?工程數(shù)量計(jì)算?工料分析?預(yù)算作業(yè)?成本控制原則?結(jié)語一、緒言「估價(jià)」為營(yíng)建實(shí)務(wù)最重要、最繁雜也是最困難的工作之一。本章針對(duì)營(yíng)造廠商之作業(yè)方式,探討估價(jià)與成本控制的方法;本章介紹之順序依次為估價(jià)概說、數(shù)量計(jì)算、工料分析、預(yù)算作業(yè)及成本控制。
2025-01-14 22:27
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過
2025-02-24 13:58
【總結(jié)】工程管理與成本控制?是指需投入一定量的資本和實(shí)物資產(chǎn),有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo),在一定束條件下經(jīng)過研究、決策和實(shí)施等一系列程序,從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。?在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi),由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的,zai建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。§1-1工程項(xiàng)目
2025-02-09 16:08
【總結(jié)】工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述第二節(jié)國際工程招標(biāo)與投標(biāo)第三節(jié)工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式第四節(jié)工程量清單的編制方法第五節(jié)工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)第六節(jié)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)定標(biāo)第七節(jié)國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算第八節(jié)國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析工程項(xiàng)目招投標(biāo)
2025-03-05 16:27
【總結(jié)】全國二級(jí)建造師石油化工工程管理與實(shí)務(wù)施工成本控制案例分析劉秀玲1建設(shè)工程施工成本控制案例分析第五部分全國二級(jí)建造師石油化工工程管理與實(shí)務(wù)施工成本控制案例分析劉秀玲2案例分析的基本知識(shí)點(diǎn)偏差的概念及分析(進(jìn)度偏差、成本偏差)投
2025-09-11 21:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本控制?1工程項(xiàng)目成本概述?2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃?3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施?4工程項(xiàng)目成本核算?5工程項(xiàng)目成本的分析與考核工程項(xiàng)目成本1.工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。1工程項(xiàng)目成
2025-08-15 21:52
【總結(jié)】1主講人:顏哲教授重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院2第2章建筑成本的變化趨勢(shì)建筑產(chǎn)品成本隨著時(shí)間在不斷上升,以建筑產(chǎn)品造價(jià)信息比較發(fā)達(dá)的香港地區(qū)為例,其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)如圖2-1所示。3圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動(dòng)
2025-03-08 22:28
【總結(jié)】第五章建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制本章主要內(nèi)容:第一節(jié)設(shè)計(jì)方案的比較選擇第二節(jié)價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化中的應(yīng)用第三節(jié)限額設(shè)計(jì)第四節(jié)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算的編制與審查設(shè)計(jì)階段的成本控制的重要性–在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果最顯著。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下,
2025-01-01 07:22
【總結(jié)】成本控制模組(Controlling)前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時(shí)』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下,將可即時(shí)提供各階層管理者所需的管理會(huì)計(jì)資訊。管理會(huì)
2025-02-11 11:07
【總結(jié)】餐飲成本控制與收入控制第一節(jié)餐飲成本的內(nèi)容管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!一、餐飲成本的構(gòu)成費(fèi)用項(xiàng)目比重(%)原材料(食品、飲料)45燃料1物料用品1-3低值易耗品灘銷5工資管理費(fèi)用15-25
2025-01-07 23:34
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。
2025-07-19 02:21