萬科成本管理-wenkub.com
2025-08-07 00:50 本頁面
【正文】 不需招投標的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇成本部銷售成本營銷方案確定費用目標總額；銷售部根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計劃和費用銷售部營銷現(xiàn)場費用銷售人數(shù)控制；銷售工作進度控制；獎勵辦法控制；現(xiàn)場銷售器具費；賣場、現(xiàn)場包裝費；銷售模型費用；宣傳資料及禮品費；展銷費等控制?！罢ｎ悺焙炞C必須先定價（估價）后實施；“特急類”現(xiàn)場簽證邊施工邊洽談，但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。規(guī)劃設(shè)計成本每平方米鋼筋、砼含量；項目的施工圖預(yù)算；屬設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計變更費用每平米鋼筋含量低于目標鋼筋含量；每平米砼含量低于目標砼含量；項目的施工圖預(yù)算不超過目標合同價；屬設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計變更費用不超出目標設(shè)計變更費用。從程序上來看，萬科的成本控制體系首先從前期立項開始，貫穿整個地產(chǎn)開發(fā)過程的成本控制深入到各個細枝末節(jié)，從以下圖表中可窺豹一斑。這些資金計劃經(jīng)資金結(jié)算中心系統(tǒng)調(diào)用后，成為資金管理部融資及安排落實資金使用計劃的基本依據(jù)。所以財務(wù)部門更側(cè)重于對整個公司經(jīng)營成果利潤的把控。預(yù)決算部改成成本管理部之后， 職責明顯擴大：除了要繼續(xù)負責預(yù)決算之外，還要對工程的全過程進行成本管理，包括管理費用，從整個過程來對成本實施動態(tài)管理，而不僅僅負責對項目最終的成本核算；另外，成本管理部僅僅做好預(yù)決算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)角色，因為成本管理過程是一個全員參與的過程，客觀上需要有一個部門擔當牽頭組織的角色。1999年，萬科決定把預(yù)決算部改成成本管理部。而在這以前，出入100元都是常見的。由于當時萬科對成
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