萬(wàn)科成本管理(已修改)
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【正文】 萬(wàn)科：完美制度下的鏈條管理20091118 09:09:47|分類(lèi)： 資料 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小訂閱 萬(wàn)科：完美制度下的鏈條管理在萬(wàn)科，項(xiàng)目成本控制表現(xiàn)在從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、工程施工與采購(gòu)、銷(xiāo)售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理到物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位滲透和運(yùn)用。作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于資金成本的管理直接考驗(yàn)開(kāi)發(fā)商的資金計(jì)劃和管理能力?！袄麧?rùn)=銷(xiāo)售收入—成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須提供適銷(xiāo)對(duì)路的房源外，還應(yīng)該降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。實(shí)時(shí)監(jiān)控萬(wàn)科的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文金曾說(shuō)，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都會(huì)碰到這樣的難題：一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)甚至施工過(guò)半時(shí)的成本是多少？完工后的總成本又是多少？“這些問(wèn)題貌似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然，其中隱藏了大量的環(huán)節(jié)需要確認(rèn)。如果需要提前估算利潤(rùn)，就很容易估計(jì)過(guò)高。”所以許多開(kāi)發(fā)商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工成本，壓低材料價(jià)格，包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較”等等。而在萬(wàn)科的發(fā)展理念里，項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程。萬(wàn)科早就意識(shí)到“省錢(qián)就是賺錢(qián)”，要有效的控制項(xiàng)目的成本，就要在項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)階段，從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、工程施工與采購(gòu)、銷(xiāo)售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理等多方面采取措施，通過(guò)技術(shù)方案比選，經(jīng)濟(jì)分析等，把成本控制的觀(guān)念和手段滲透和運(yùn)用到開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中。1999
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