【正文】 另外，對(duì)定額取費(fèi)的選擇要根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格查核，對(duì)就高不就低的項(xiàng)目要堅(jiān)決糾正。（5）充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，實(shí)行效益獎(jiǎng)勵(lì)制度。在合同管理方面做到合同的履約，守合同重信用，依法規(guī)范操作。建立合作共贏伙伴，創(chuàng)造條件，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)和贏利目標(biāo)。在這個(gè)階段的工程造價(jià)成本控制方法只要是認(rèn)真地、客觀地按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量，要做到項(xiàng)目不重復(fù)、不多算、不漏項(xiàng)、反復(fù)檢查核對(duì)。以上設(shè)計(jì)毛病是控制工程成本不可忽視的問(wèn)題。c、安全系數(shù)取值偏大。因此在這一環(huán)要十分注重，不可忽視。二是經(jīng)濟(jì)性是否合理，比如建筑設(shè)計(jì)時(shí)可將功能分區(qū)相對(duì)集中，盡量避免不必要的裝飾及過(guò)多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸；另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適，不求奢華但求新穎。（2）初步設(shè)計(jì)完成后，要認(rèn)真審查比對(duì)，不能過(guò)分依賴于設(shè)計(jì)部門(mén)。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力等因素決定。制定成本控制管理目標(biāo)：從一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)紿，首先要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)、投資定位及相關(guān)影響因素等制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，多做調(diào)查研究，在可能的情況下要讓目標(biāo)成本盡可能詳細(xì)，甚至包括一些不可預(yù)見(jiàn)的成本支出及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，把成本預(yù)算系統(tǒng)化并編制成冊(cè)，這樣便于實(shí)施過(guò)程的核查和控制，使之達(dá)到“行之有效”。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程，包括整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)及銷售過(guò)程中的所有費(fèi)用。實(shí)踐證明，成本的超支通常并非成本控制本身的問(wèn)題，而是由于目標(biāo)的調(diào)整或是其他因素造成的，這些問(wèn)題通常不是靠單獨(dú)加強(qiáng)成本控制就可以解決的，還需要通過(guò)合同控制、技術(shù)措施、管理措施來(lái)綜合解決。四、成本控制總體上應(yīng)注意的問(wèn)題成本控制的綜合性(5)在下一步的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，還需進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程的造價(jià)監(jiān)控，確保投資價(jià)款的合理使用，最大限度地發(fā)揮建設(shè)工程的投資效益。具體的操作方法是：(1)在決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，編制投資概算及預(yù)算。施工階段的成本控制工作主要包括：(l)編制成本計(jì)劃和工作流程圖，落實(shí)管理人員各自的職能任務(wù)；(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)境，作為重點(diǎn)控制對(duì)象；(3)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；(4)詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)合工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；(5)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。但目前的監(jiān)理公司素質(zhì)參差不齊，部分工作只是停留在質(zhì)量控制這個(gè)層面上，因而成本控制還是由建設(shè)單位決定。然后進(jìn)行第二次詢標(biāo)，以最終確認(rèn)投標(biāo)各方的最后報(bào)價(jià)。在工程項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，為了保證中標(biāo)價(jià)的合理性，防止不合理或非實(shí)質(zhì)性報(bào)價(jià)中標(biāo)，在開(kāi)發(fā)的酒店、住宅中所用的高低壓設(shè)備、電纜、消防器材、水泵等投資額較大的子項(xiàng)目，采用低價(jià)中標(biāo)的形式，這樣做不僅可以避免哄抬標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，又可以避免“低價(jià)中標(biāo)”導(dǎo)致“低質(zhì)工程”的出現(xiàn)。通過(guò)對(duì)社會(huì)同類項(xiàng)目的價(jià)格、材料、設(shè)備、人工費(fèi)用、稅收、管理費(fèi)用、利潤(rùn)的調(diào)查，在項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的綜合比較、進(jìn)行投資估算，作為初步設(shè)計(jì)控制的依據(jù)。在資金有約束的情況下，我們也可以采用限額設(shè)計(jì)，控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本投入。據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35％～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5％一35％。設(shè)計(jì)階段的成本控制。接著是建設(shè)方案的確定，當(dāng)建設(shè)地點(diǎn)特定后，對(duì)開(kāi)發(fā)成本和效益尤為重要，通常的作法是進(jìn)行建設(shè)方案招標(biāo)。它主要包括：宣傳費(fèi)用、各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，在成本構(gòu)成中一般為5％左右。房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，因此必須借助于銀行的信貸資金，在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)借貸籌集資金而應(yīng)支付利息，貸款利息也成為開(kāi)發(fā)成本的一個(gè)重要組成部分。管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括：管理人員的工資差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育費(fèi)等。開(kāi)工手續(xù)辦理時(shí)的監(jiān)理、審計(jì)、實(shí)心粘土磚限制使用費(fèi)、投資方向調(diào)節(jié)稅、協(xié)調(diào)費(fèi)、綠化建設(shè)費(fèi)等。準(zhǔn)備工作中的繳納供水、供電、供氣、供熱、污水處理廠建設(shè)費(fèi)、土地有償出讓項(xiàng)目辦理“四源’，接用手續(xù)、人防、消防審核費(fèi)用等。這部分成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成中受外界因素影響最大的一塊，一般占項(xiàng)目總投資的1015%。主要是水、電、煤氣、大市政和公建配套費(fèi)。土地費(fèi)用是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否可行，是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲取土地有三種方式：協(xié)議出讓、招標(biāo)出讓和拍賣(mài)出讓。但是這一階段的成本占總成本的比例較低，一般不會(huì)超過(guò)4％。下面就具體分析一下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成。因此要使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本達(dá)到最低，其成本管理則是一個(gè)十分復(fù)雜系統(tǒng)的工程。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制的目的是：在確保工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期的前提下以合理的最佳成本完成一個(gè)特定的建筑產(chǎn)品，其管理必須是全過(guò)程、全方位的，排除多種干擾因素進(jìn)行全面成本管理與控制。物業(yè)公司就委托經(jīng)營(yíng)合同提交委托經(jīng)營(yíng)方案174。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷（3）車(chē)輛交通費(fèi)174。依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助174。制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃（3）工程款的支付172。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較176。當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費(fèi)用控制（1）圖紙審核（2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證172。審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作174。173。嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行主管副總詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》等第七項(xiàng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。承諾變更設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程協(xié)助客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補(bǔ)償172。閑置品評(píng)估和處理設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，物業(yè)、銷售部配合詳見(jiàn)《營(yíng)銷包裝操作規(guī)范》控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件銷售回款（1）銷售折扣點(diǎn)待定銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)待制訂相關(guān)管理辦法（2）回款周期待定銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)監(jiān)督詳見(jiàn)《回款管理規(guī)范》銷售補(bǔ)充條款及承諾（1） 承諾的給出172。招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審小組詳見(jiàn)《招投標(biāo)管理規(guī)范》（4）樣板房維護(hù)173。市場(chǎng)信息收集173。專人負(fù)責(zé)銷售部詳見(jiàn)《營(yíng)銷包裝操作規(guī)范》（2）招投標(biāo)172。銷售人數(shù)控制173?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件營(yíng)銷方案（1）費(fèi)用總額172。材料保修173。安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收工程部174。數(shù)量驗(yàn)收172。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。保修款172。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。審算部173。運(yùn)輸周期具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)175。主管副總或總經(jīng)理第五項(xiàng)材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。172。173。甲方代表175。審算部組織工程部參加174。甲方代表詳見(jiàn)《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費(fèi)”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間172。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。173。對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。必須遵循“先洽后干”的原則。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十條。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的必要性172。經(jīng)辦部門(mén)詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。設(shè)計(jì)變更通知單。詳見(jiàn)《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認(rèn)172。173。174。項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)詳見(jiàn)招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序第四項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。主辦部門(mén)起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。174?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷172。市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。市政狀況調(diào)研173。制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表175。結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制173。根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求173。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審172。專家評(píng)審174。內(nèi)部審核設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門(mén)（2）成本概算172。注意市政設(shè)計(jì)173。根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合報(bào)批設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)方案172。未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審?？尚行匝芯吭O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)176?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)177。付款總額177。工程部負(fù)責(zé)175。雙贏原則；173。合作方式172。手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)176。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)175。為公司爭(zhēng)取最大利益173。買(mǎi)斷內(nèi)容172。175。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見(jiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。82 本指導(dǎo)未涉及或未盡的成本核算事項(xiàng)，按國(guó)家或集團(tuán)有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。編報(bào)要求：73 詳見(jiàn)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的表樣及各表的說(shuō)明。關(guān)于借款費(fèi)用資本化開(kāi)發(fā)間接費(fèi)69 應(yīng)先通過(guò)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)”科目歸集，于每季末根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)按建筑面積分配計(jì)入各項(xiàng)目的各成本核算對(duì)象，一般不得以計(jì)劃數(shù)計(jì)入開(kāi)發(fā)成本。(3) 先開(kāi)發(fā)房屋等開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，后建配套設(shè)施；或房屋等開(kāi)發(fā)產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)完工移交或出售，而配套設(shè)施尚未全部完工的情況下：▲ 可按配套設(shè)施的預(yù)算成本(或計(jì)劃成本)進(jìn)行預(yù)提，并歸集在“開(kāi)發(fā)成本—配套設(shè)施開(kāi)發(fā)”科目的相應(yīng)成本項(xiàng)目，再按房屋等成本核算對(duì)象的建筑面積，分配計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目。各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)合計(jì) 配套設(shè)施費(fèi) 65 預(yù)付給承包單位的工程款和備料款，不能直接作為建筑安裝工程費(fèi)支出，計(jì)入“開(kāi)發(fā)成本”科目，應(yīng)先在“預(yù)付帳款—預(yù)付承包單位款”科目核算，待工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，再?gòu)膶?shí)際應(yīng)付工程款中扣回。 前期工程費(fèi)62能夠分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的“前期工程費(fèi)”成本項(xiàng)目；應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本對(duì)象負(fù)擔(dān)的前期工程費(fèi)，可通過(guò)“開(kāi)發(fā)成本— 土地開(kāi)發(fā)—前期工程費(fèi)”科目歸集，再按建筑面積(包括在建及未建面積)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目。第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)61 一般能分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中；如果分不清成本核算對(duì)象，須兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)時(shí)，可先在“開(kāi)發(fā)成本—土地開(kāi)發(fā)—土地費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，再將其分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的開(kāi)發(fā)成本；也可以直接分配計(jì)入“開(kāi)發(fā)成本有關(guān)成本核算對(duì)象土地拆遷及補(bǔ)償費(fèi)”。有關(guān)部門(mén)辦公費(fèi)用待分?jǐn)傉鞯丶安疬w補(bǔ)償費(fèi)按前述明細(xì)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)轉(zhuǎn)入 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)同上房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見(jiàn)“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。如：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而發(fā)生的貸款利息支出(分?jǐn)偲谙逓轭A(yù)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期超過(guò)一年的列“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”)、廣告費(fèi)、低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付報(bào)刊費(fèi)等。 應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)各開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的 預(yù) 算 成 本（或計(jì)劃成本） =預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi) = 配套設(shè)施費(fèi)計(jì)算方法：某成本核算對(duì)象應(yīng)能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施將發(fā)生的費(fèi)用不得預(yù)提。應(yīng)預(yù)提的費(fèi)用一般包括：配套設(shè)施費(fèi)；與合作單位共建項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的由合作單位墊付的費(fèi)用；租金；保險(xiǎn)金；借款利息；修理費(fèi)用及應(yīng)由本受益期、受益對(duì)象承擔(dān)的尚未支付的地價(jià)等。各級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置詳見(jiàn)“房地產(chǎn)成本核算科目明細(xì)表”。會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 51 “開(kāi)發(fā)成本”科目：核算在房屋等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用(8) 環(huán)境費(fèi)：支付清潔工的工資、擺花費(fèi)、租花費(fèi)等(9) 租金：包括房屋租金、車(chē)庫(kù)租金等。(4) 稅金：指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅(金、費(fèi))、印花稅等(2) 工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。管理費(fèi)用43 開(kāi)發(fā)企業(yè)期間費(fèi)用的開(kāi)支范圍為：(5) 質(zhì)檢費(fèi)：包括按規(guī)定支付給質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，項(xiàng)目發(fā)生的材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、工程質(zhì)量自檢費(fèi)、工程竣工驗(yàn)收費(fèi)等質(zhì)量鑒定性費(fèi)用。(