【文章內(nèi)容簡介】 76。項目部負(fù)責(zé) 合作開發(fā)172。合作方式172。符合集團(tuán)要求，有利于北京公司；172。項目部負(fù)責(zé)詳見項目立項成本控制要點(diǎn)說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。分成比例173。雙贏原則；173。項目部負(fù)責(zé)174。交房時間174。盡可能地延后交房，174。工程部負(fù)責(zé)175。交房標(biāo)準(zhǔn)195。不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)175。項目部負(fù)責(zé)176。付款總額177。付款時間176。177。選擇有利于公司利益的方式176。項目部負(fù)責(zé)177。項目部負(fù)責(zé)第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計172。市場信息搜集和分析173。市政狀況信息分析174。規(guī)劃要點(diǎn)確立175?？尚行匝芯吭O(shè)計任務(wù)書176?？尚行栽O(shè)計變更設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評審172。組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進(jìn)行評審、確定。173。未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計成果172。對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整173。設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部配合174。根據(jù)提交的設(shè)計成果進(jìn)行投資估算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合報批設(shè)計（1）設(shè)計方案172。根據(jù)項目前期運(yùn)營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部、銷售部協(xié)作173。方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計部174。方案設(shè)計評審招投標(biāo)評審委員會（2）報批172。注意市政設(shè)計173。注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整項目部負(fù)責(zé)，設(shè)計部配合控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件擴(kuò)初設(shè)計（1）擴(kuò)初設(shè)計要求172。對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整173。設(shè)計要求174。內(nèi)部審核設(shè)計部負(fù)責(zé)，知會各部門（2）成本概算172。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算設(shè)計部與工程部負(fù)責(zé)173。制訂經(jīng)營指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)（3）擴(kuò)初設(shè)計圖172。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計要求招標(biāo)173。專家評審174。內(nèi)部評審招投標(biāo)評審委員會175。設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負(fù)責(zé)樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察172。搜集權(quán)威地質(zhì)資料173。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計方案評審172。樁基設(shè)計2種以上形式173。由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審（3）樁基施工圖172。設(shè)計調(diào)整施工圖設(shè)計（1） 施工圖設(shè)計要求172。根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求173。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。設(shè)計部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助（2） 報建政府部門報批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。項目部（3） 報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會銷售部（6） 面積測算設(shè)計圖紙測算與實(shí)際施工時檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計172。結(jié)合營銷費(fèi)用控制173。施工招投標(biāo)裝修方案設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。市場信息調(diào)研173。根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計部負(fù)責(zé)174。制訂裝修設(shè)計目標(biāo)成本計劃明細(xì)表175。裝飾綜合價格拆分分析參見深圳公司文件（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助評審招投標(biāo)評審委員會控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評估172。市場調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)173。有針對性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案172。市政狀況調(diào)研173。爭取政府有利條件項目部負(fù)責(zé)（3）環(huán)境方案設(shè)計172。根據(jù)投資估算和報批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計方案目標(biāo)成本總額設(shè)計部負(fù)責(zé)，項目部協(xié)助173。招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會（4）智能化設(shè)計172。市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。智能化內(nèi)容控制銷售部負(fù)責(zé)174。招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整費(fèi)用（2）設(shè)計變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計審算部第三項招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評標(biāo)。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷172。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。173。從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。174。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報招投標(biāo)工作組。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序175。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位報招投標(biāo)評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評審委員會審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時間；（11）開標(biāo)時間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評標(biāo)經(jīng)濟(jì)評標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審核、評定。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估172。項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。173。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。174。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。172。審算部負(fù)責(zé)計算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。173。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。174。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認(rèn)172。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。173。設(shè)計變更通知單。發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。174。變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。（3）變更的審批172。主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性172?，F(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）簽證的時限172。現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量172。認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。173。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。（3）簽證的反饋172。對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進(jìn)意見。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。審圖（1）擴(kuò)初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審172。圖紙多層次會審會簽及審批制度。173。各專業(yè)互審互簽制度。174。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。173。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費(fèi)”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間172。施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。設(shè)計部主要解決的是材料供應(yīng)對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》五、“材料供應(yīng)”173。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。審算部組織工程部參加174。限時編制材料計劃。175。材料計劃簽認(rèn)。甲方代表175。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度172。按合同約定執(zhí)行付款。173。按進(jìn)度付款。174。多層次多角度審核工程進(jìn)度。172。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。預(yù)算人員審核工程價值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1）付款的審批175。根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理第五項材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件材料進(jìn)場計劃172。采購招投標(biāo)及訂立合同時間暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及173。生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺174。運(yùn)輸周期具體與采購點(diǎn)遠(yuǎn)近相對應(yīng)175。安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合176。交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系材料的性能價格比172。市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。審算部173。技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。設(shè)計部174。招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。審算部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條材料款支付172。材料款支付方式173。材料款支付進(jìn)度174。保修款172。預(yù)付款限額控制173。首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。174。保修款一般不低于合同總價的5%。175。依據(jù)合同中約定付款。經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部）詳見《付款審批程序規(guī)范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采購類付款流程”材料驗(yàn)收172。數(shù)量驗(yàn)收172。幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收詳