【總結(jié)】萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導第一章總則1-1為了加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定”與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團《財務管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求,制定本指導。1-2集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是:建立和完善成本核
2025-06-29 09:32
【總結(jié)】萬科工程成本控制文件明細大匯總(頁碼需要重編)目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準則……………………………22、成本管理部工作職責…………………………………4第一篇目標成本管理體系121、目標成本管理層的職責劃分…………………………132、目標成本的形成步驟…………………………………153、目標成本確定及審批………………………………
2025-04-14 01:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階段的成本控制成本分析和控制直接關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間,如何做好成本控制關系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展,因此每一個房地產(chǎn)企業(yè)都會重視成本控制,下面就對在建設項目各個階段如何進行成本分析和控制談談自己的看法。一、可行性研究階段該階段需要對項目各個階段工作實施所需投資進行分析,即投資估算,主要包括土地開發(fā)費用、建筑安裝工程費用和其他的行政性收費,各
2025-07-09 12:54
【總結(jié)】2022-8規(guī)劃設計階段的成本管理蘇偉一、如何認識規(guī)劃設計房地產(chǎn)規(guī)劃設計的全局觀-全程設計投資決策階段規(guī)劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設計決定品質(zhì)、成
2025-07-26 11:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)營負責人培訓房地產(chǎn)經(jīng)營負責人培訓課程課程2023年年3月月呼和浩特呼和浩特第八講房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制(1)編制成本管理規(guī)劃;(2)確定成本管理的對象;(3)費用比較與投資偏差分析;(4)有效利用工程價款結(jié)算方法;(5)重視工程變更工作;
2025-02-17 23:00
【總結(jié)】1/103目錄課 題 前 言.................................................................................................2一、開展成本控制的原則..............................................................
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】?全裝修成本概況?全裝修成本組成分析?各階段成本控制全裝修成本控制淺析全裝修成本占主體建安成本的25%~28%,占售價的8~10%全裝修成本概況成本概況成本分析各階段成本管理精裝修和主體建安成本、售價比較(元/平米)45045045053004400
2025-05-02 01:01
【總結(jié)】絕密(編號:)項目期目標成本及控制責任書(第稿)深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司20年月日31/32編制依據(jù)及說明按照深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃,為加強前期成本設計能力及過程中成本控制的力度,更好地貫徹落實項目的目標成本指標,
2025-08-03 08:13
【總結(jié)】萬科設計變更中的成本控制要點房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)因素都比較多,因而難免會出現(xiàn)“變更”。房地產(chǎn)項目開發(fā)中的變更通常分為設計原因變更和非設計原因變更。設計環(huán)節(jié)直接決定了公司產(chǎn)品70%的成本支出,設計變更所帶來的成本問題,十分值得房地產(chǎn)企業(yè)探討。具體而言,設計變更的成本控制緊抓兩點:“圖紙”+“合同”。一、變更的界定及分類設計變更包括的范圍為:
2025-06-26 02:15
【總結(jié)】萬科:完美制度下的鏈條管理??2009-11-1809:09:47|??分類:資料|??標簽:|字號大中小?訂閱萬科:完美制度下的鏈條管理在萬科,項目成本控制表現(xiàn)在從前期立項、項目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理到物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)的全方位滲透和運用。作為資金密集型行業(yè),房
2025-08-10 00:50
【總結(jié)】萬科開發(fā)項目可行性報告內(nèi)容指引一、?前言?隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風險,提升集團競爭力,特制定可行性報告內(nèi)容指引。?二、?可行性報告內(nèi)容指引?項目決策背景及摘要?一、外部環(huán)境?
2025-08-03 08:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點主講內(nèi)容:二、設計階段成本控制重點三、招標階段成本部門的其他控制重點四、合同履約階段成本控制重點五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點七、施工索賠管理八、如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制九、竣工結(jié)算階段成本控制重點十、總公司、項目公司成本管理體系
2025-02-17 22:59
【總結(jié)】第一講成本分析與費用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進行成本與費用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務蒸蒸日上,財源滾滾而來。?成本分析的定義?成本主要由以
2025-06-29 09:14
【總結(jié)】沈陽建筑大學畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究學院專業(yè)班級學生姓名性別指導教師職稱
2025-08-06 10:52