【總結(jié)】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)第一章總則1-1為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度—會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定”與我國具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會(huì)計(jì)管理規(guī)則》的要求,制定本指導(dǎo)。1-2集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核
2025-06-29 09:32
【總結(jié)】萬科工程成本控制文件明細(xì)大匯總(頁碼需要重編)目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4第一篇目標(biāo)成本管理體系121、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分…………………………132、目標(biāo)成本的形成步驟…………………………………153、目標(biāo)成本確定及審批………………………………
2025-04-14 01:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的成本控制成本分析和控制直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間,如何做好成本控制關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展,因此每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)重視成本控制,下面就對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段如何進(jìn)行成本分析和控制談?wù)勛约旱目捶?。一、可行性研究階段該階段需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段工作實(shí)施所需投資進(jìn)行分析,即投資估算,主要包括土地開發(fā)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用和其他的行政性收費(fèi),各
2025-07-09 12:54
【總結(jié)】2022-8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理蘇偉一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀-全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)、成
2025-07-26 11:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課程課程2023年年3月月呼和浩特呼和浩特第八講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制(1)編制成本管理規(guī)劃;(2)確定成本管理的對(duì)象;(3)費(fèi)用比較與投資偏差分析;(4)有效利用工程價(jià)款結(jié)算方法;(5)重視工程變更工作;
2025-02-17 23:00
【總結(jié)】1/103目錄課 題 前 言.................................................................................................2一、開展成本控制的原則..............................................................
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】?全裝修成本概況?全裝修成本組成分析?各階段成本控制全裝修成本控制淺析全裝修成本占主體建安成本的25%~28%,占售價(jià)的8~10%全裝修成本概況成本概況成本分析各階段成本管理精裝修和主體建安成本、售價(jià)比較(元/平米)45045045053004400
2025-05-02 01:01
【總結(jié)】絕密(編號(hào):)項(xiàng)目期目標(biāo)成本及控制責(zé)任書(第稿)深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司20年月日31/32編制依據(jù)及說明按照深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計(jì)劃,為加強(qiáng)前期成本設(shè)計(jì)能力及過程中成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo),
2025-08-03 08:13
【總結(jié)】萬科設(shè)計(jì)變更中的成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長,前期不確定因素和開發(fā)過程中突發(fā)因素都比較多,因而難免會(huì)出現(xiàn)“變更”。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的變更通常分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接決定了公司產(chǎn)品70%的成本支出,設(shè)計(jì)變更所帶來的成本問題,十分值得房地產(chǎn)企業(yè)探討。具體而言,設(shè)計(jì)變更的成本控制緊抓兩點(diǎn):“圖紙”+“合同”。一、變更的界定及分類設(shè)計(jì)變更包括的范圍為:
2025-06-26 02:15
【總結(jié)】萬科:完美制度下的鏈條管理??2009-11-1809:09:47|??分類:資料|??標(biāo)簽:|字號(hào)大中小?訂閱萬科:完美制度下的鏈條管理在萬科,項(xiàng)目成本控制表現(xiàn)在從前期立項(xiàng)、項(xiàng)目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理到物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位滲透和運(yùn)用。作為資金密集型行業(yè),房
2025-08-10 00:50
【總結(jié)】萬科開發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引一、?前言?隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)競爭力,特制定可行性報(bào)告內(nèi)容指引。?二、?可行性報(bào)告內(nèi)容指引?項(xiàng)目決策背景及摘要?一、外部環(huán)境?
2025-08-03 08:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)主講內(nèi)容:二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)三、招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點(diǎn)七、施工索賠管理八、如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制九、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)十、總公司、項(xiàng)目公司成本管理體系
2025-02-17 22:59
【總結(jié)】第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。?成本分析的定義?成本主要由以
2025-06-29 09:14
【總結(jié)】沈陽建筑大學(xué)畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究學(xué)院專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名性別指導(dǎo)教師職稱
2025-08-06 10:52