房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的成本控制(編輯修改稿)
2025-08-05 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 損失，尤其造價(jià)人員要對(duì)明確專家提出的意見(jiàn)，理清意圖。三、工程招標(biāo)、施工單位選擇和合同簽訂階段這個(gè)階段也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是建筑安裝工程成本控制的核心，招標(biāo)文件的起草對(duì)以后所有工程產(chǎn)生影響，工程性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、零時(shí)用工、水電使用與結(jié)算方法、措施費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)用、勞保統(tǒng)籌等都應(yīng)做出最清晰的說(shuō)明；對(duì)甲供、甲限、甲指乙供材料要明確；對(duì)變更索賠、簽證洽商的處理方法要明確時(shí)間實(shí)效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)要合理，工期推算要準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲條款要實(shí)際。工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞決定開(kāi)發(fā)公司的社會(huì)地位、口碑、市場(chǎng)賣價(jià)、銷售業(yè)績(jī)和后續(xù)開(kāi)發(fā)，所以選擇一個(gè)好的施工單位也很重要，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目首選邀請(qǐng)招標(biāo)，建立長(zhǎng)期合作伙伴，知己知彼、互利共贏；在合同中要明確風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍、分包中配合費(fèi)、甲供材保管費(fèi)等問(wèn)題以及政府調(diào)價(jià)文件的執(zhí)行使用情況。四、施工組織設(shè)計(jì)的審定、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)優(yōu)化在施工組織設(shè)計(jì)中，施工單位總會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可能發(fā)生索賠的內(nèi)容，如挖土方式、運(yùn)土距離、模板攤銷周轉(zhuǎn)、電線電纜、橋架等；另外，還要注意施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方法與國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范是否矛盾沖突；在施工階段投入的人員和機(jī)械是不是和施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致；施工單位采取的趕工措施是不是與施工組織設(shè)計(jì)吻合；這個(gè)階段雖然控制成本的難度較大，方法比較難于把握，需要造價(jià)人員具有良好的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，但是一旦疏漏可能會(huì)造成較大的損失，所以施工組織設(shè)計(jì)的審定，造價(jià)人員應(yīng)積極地參與。 圖紙會(huì)審是由各專業(yè)的具體實(shí)施人員對(duì)圖紙上的錯(cuò)漏進(jìn)行核對(duì)，對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，并由設(shè)計(jì)單位出具正式的設(shè)計(jì)變更文件，作為對(duì)工程造價(jià)的一種事前控制，避免因設(shè)計(jì)不周或失誤帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這個(gè)階段對(duì)成本控制和限額設(shè)計(jì)同等重要，而且對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更加實(shí)際
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