萬科房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本及控制責(zé)任書、測算指標(biāo)(編輯修改稿)
2024-08-30 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)勞保統(tǒng)籌費(fèi)城市生活垃圾服務(wù)費(fèi)污水處理費(fèi)其他報批報建費(fèi)水土保持增容費(fèi)供電貼費(fèi)水增容費(fèi)煤氣增容費(fèi)：項目事務(wù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計管理部、采購管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部等部門以及銷售經(jīng)營部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見下表。項目作業(yè)量單位單價總費(fèi)用備注總計 三、 控制要點(diǎn)：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭各項費(fèi)用的減免。對大額款項爭取延遲支付以降低資金成本。報批報建工作應(yīng)爭取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。財務(wù)管理部著重對報批報建費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。返回目錄項目發(fā)展部一、主要作業(yè)目標(biāo)：嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計劃控制管理費(fèi)用。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1. 作業(yè)成本：項目發(fā)展部為完成項目的地價支付而消耗的成本，是項目發(fā)展部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。項目作業(yè)量單位單價總費(fèi)用（萬元）備注總計 一、土地獲得價款 政府地價及市政配套費(fèi) 合作款項 紅線外市政設(shè)施費(fèi) 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 契稅 三、控制要點(diǎn)：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭各項費(fèi)用的減免。對大額款項爭取延遲支付以降低資金成本。報批報建工作應(yīng)爭取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。財務(wù)管理部著重對報批報建費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計劃等進(jìn)行管理，請及時反饋和溝通。返回目錄設(shè)計管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：組織實(shí)施設(shè)計階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性。開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量和砼含量按作業(yè)成本結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制。在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計。依據(jù)項目開發(fā)計劃按時完成圖紙設(shè)計，保證出圖質(zhì)量。按制度辦理設(shè)計變更，設(shè)計變更造價不得超過合同造價的 %，為 萬元.準(zhǔn)確核算項目銷售面積。根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)計階段成本管理工作指引》、《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》《成本設(shè)計關(guān)注手冊》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1. 作業(yè)成本：設(shè)計管理部為完成項目的方案與施工圖設(shè)計而消耗的成本，是設(shè)計管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見下表。項目作業(yè)量單位單價總費(fèi)用（萬元）備注總計一、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)規(guī)劃設(shè)計費(fèi)規(guī)劃設(shè)計費(fèi) 施工圖設(shè)計費(fèi) 環(huán)境設(shè)計費(fèi) 立面二次設(shè)計及其他費(fèi)用 會所設(shè)計費(fèi)樣板間裝修設(shè)計模型制作費(fèi)、曬圖費(fèi)售樓中心的設(shè)計費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)設(shè)計費(fèi)建筑研究用房二、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 177。 u Townhouse ≤42kg/M2u寬景洋房 ≤40kg/M2u 高層 ≤46kg/M2u 聯(lián)院TH ≤38kg/M2u 商業(yè) ≤46kg/M2u 幼兒園 ≤60kg/M2u 會所 ≤46kg/M2177。 u Townhouse ≤u寬景洋房 ≤u 高層 ≤u 聯(lián)院TH ≤u 商業(yè) ≤u 幼兒園 ≤u 會所 ≤高層地下室鋼筋含量 ≤220kg/M2高層地下室砼含量 ≤2. 牽頭控制成本：設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織采購管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部以及銷售經(jīng)營部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見下表。項目作業(yè)量單位單價總費(fèi)用（萬元）備注總計一、主體建安工程設(shè)計變更二、主體建筑工程費(fèi)門窗工程單元門寬景花園洋房高層住宅高層公寓入戶門TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH戶內(nèi)門窗、陽臺門（鋁合金）TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓(非節(jié)能特殊要求部分）高層公寓(節(jié)能特殊要求部分）聯(lián)院TH（非節(jié)能特殊要求部分）聯(lián)院TH（節(jié)能特殊要求部分）商業(yè)會所公共部位精裝修大堂精裝修高層住宅高層公寓電梯廳精裝修高層住宅高層公寓單元入口精裝修TOWNHOUSE聯(lián)院TH樓梯間精裝修寬景花園洋房外立面精裝修（1）外墻涂料TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會所（2）外墻石材TOWNHOUSE聯(lián)院TH商業(yè)（3）構(gòu)件TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH（4）商業(yè)遮陽蓬（5）商業(yè)櫥窗標(biāo)識系統(tǒng)外墻外保溫屋面精裝修TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)欄桿（1）陽臺露臺欄桿TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會所?。?）公共樓梯欄桿TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會所（3）木百葉TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH（4）低窗護(hù)欄TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH（5）空調(diào)板裝飾TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅
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