論房地產項目目標成本管理(編輯修改稿)
2025-09-19 17:22 本頁面
【文章內容簡介】 以防止施工單位在工程實施過程中尋找各種理由進行索賠。要根據建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關規(guī)范，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，來確保雙方的按約履行?！ 〕杀竟芾聿块T要會同工程管理部門及監(jiān)理工程師對施工過程中出現的技術變更、施工變更進行分析，應盡可能減少變更，對于技術變更和施工變更，要先簽單（技術合同單，施工簽證單）后施工。如果工程進度要求緊，也要做到同步進行，工程若有增減應及時審價，以避免無法核實的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議?？傊髀毮懿块T要加強監(jiān)控，加強預算審查，嚴格經濟簽證和工程變更管理。 聘請獨立的專業(yè)審價機構是個好辦法，該工作在項目實施之初就要及時介入，協助建設單位對項目施工的實際工程量，材料的選用價格及時跟蹤統(tǒng)計，特別是隱蔽工程的變更要及時審價，為工程項目最終審計和成本控制打下基礎?！ ⒃O備價格 材料設備費在工程的建安造價中約占70％，工程材料成本控制是項目開發(fā)過程的重要內容，對一些主要材料和設備一般采用甲方供應或限價的方式。房地產企業(yè)要建立價格信息網絡，及時準確地了解市場上最新的材料設備的價格信息。要注意各項材料、設備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經濟合理等。大宗材料設備訂貨，應貨比三家，也可采用招投標方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。同樣的材料設備，由于產地檔次不同，價格會有差異，就是同樣品牌的設備由于銷售代理級別不同，價格也會有差異。要樹立成本意識，形成控制成
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