論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理(編輯修改稿)
2024-09-19 17:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以防止施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中尋找各種理由進(jìn)行索賠。要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來(lái)，來(lái)確保雙方的按約履行?！ 〕杀竟芾聿块T要會(huì)同工程管理部門及監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)變更、施工變更進(jìn)行分析，應(yīng)盡可能減少變更，對(duì)于技術(shù)變更和施工變更，要先簽單（技術(shù)合同單，施工簽證單）后施工。如果工程進(jìn)度要求緊，也要做到同步進(jìn)行，工程若有增減應(yīng)及時(shí)審價(jià)，以避免無(wú)法核實(shí)的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭(zhēng)議?？傊髀毮懿块T要加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理?！ ∑刚?qǐng)獨(dú)立的專業(yè)審價(jià)機(jī)構(gòu)是個(gè)好辦法，該工作在項(xiàng)目實(shí)施之初就要及時(shí)介入，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)際工程量，材料的選用價(jià)格及時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)，特別是隱蔽工程的變更要及時(shí)審價(jià)，為工程項(xiàng)目最終審計(jì)和成本控制打下基礎(chǔ)?！ ⒃O(shè)備價(jià)格 材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中約占70％，工程材料成本控制是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要內(nèi)容，對(duì)一些主要材料和設(shè)備一般采用甲方供應(yīng)或限價(jià)的方式。房地產(chǎn)企業(yè)要建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)上最新的材料設(shè)備的價(jià)格信息。要注意各項(xiàng)材料、設(shè)備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經(jīng)濟(jì)合理等。大宗材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，也可采用招投標(biāo)方式采購(gòu)，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價(jià)格會(huì)有差異，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售代理級(jí)別不同，價(jià)格也會(huì)有差異。要樹(shù)立成本意識(shí)，形成控制成
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