論房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的若干問題(編輯修改稿)
2025-04-22 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況。（三）、難以精確制定資金計(jì)劃作為資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視資金流的管理，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于大量不同類型的合同都在不同階段的執(zhí)行過程中，這樣想在短時(shí)間內(nèi)精確地制定出未來月份或季度的資金計(jì)劃幾乎是不太可能完成的任務(wù)！現(xiàn)實(shí)工作中，雖然財(cái)務(wù)人員投入了大量的時(shí)間和精力制定資金計(jì)劃，但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計(jì)算出來的數(shù)據(jù)實(shí)際上已經(jīng)過時(shí)了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司高層難以根據(jù)及時(shí)精確的資金計(jì)劃作出正確的決策。（四）、成本控制不力對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)目前只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。其實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展道路是越來越精細(xì)化，成本管理范圍中應(yīng)納入任何微小的成本和任何的成本要素，另一方面，企業(yè)全體員工的活動(dòng)產(chǎn)生了企業(yè)成本，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本控制的核心是全面成本控制。缺乏先進(jìn)的成本控制方法主要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，這種成本控制模式與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離。成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。沒有完善的成本控制制度體系很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，導(dǎo)致干多與干少?zèng)]區(qū)別，干好與干壞也是同一個(gè)局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公,受罰不服。因礙于情面對(duì)本該受處罰的人員只是批評(píng)一下了事。這種做法，只是安排了工作而對(duì)工作效果沒有考核，或者只獎(jiǎng)不罰而且獎(jiǎng)罰不到位，有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失, 房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。三、房地產(chǎn)業(yè)成本管理的對(duì)策分析針對(duì)上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時(shí),以自我為主,主動(dòng)積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具體來說應(yīng)采取以下對(duì)策：（一）、建立健全成本管理組織和控制體系成本管理委員會(huì)的成立成本管理委員會(huì)可由總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、材料總監(jiān)組成，它在公司成本控制工作中起了決策和領(lǐng)導(dǎo)的作用。對(duì)公司成本控制工作的具體指導(dǎo)性意見是由成本管理委員會(huì)提出，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接決定公司成本控制工作。成本管理小組的建立 在總經(jīng)理和公司成本管理委員會(huì)的指導(dǎo)下建立成本管理小組，它是公司成本控制工作的日常工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司成本控制的日常工作。各部門負(fù)責(zé)成本控制的相關(guān)人員是成本管理小組的成員。對(duì)其制定工作細(xì)則，可以保證公司成本控制工作的順利進(jìn)行，使公司的利益得到很好的維護(hù)。 目標(biāo)成本的制定與責(zé)任體系的明確實(shí)時(shí)跟蹤與控制房地產(chǎn)企業(yè)
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