論房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的若干問(wèn)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)采取以下對(duì)策：（一）、建立健全成本管理組織和控制體系成本管理委員會(huì)的成立成本管理委員會(huì)可由總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、材料總監(jiān)組成，它在公司成本控制工作中起了決策和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（二）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確規(guī)范承包商、監(jiān)理、業(yè)主的職責(zé)，明確規(guī)定各職能部門、各相關(guān)人員的職責(zé)。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人，在可能情況下盡量減少預(yù)付款項(xiàng)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，其內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。在戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程中都有成本信息的貫穿，全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，并對(duì)其進(jìn)行控制與改善，具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。c、 全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來(lái)作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)成本控制方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)現(xiàn)代化成本控制的進(jìn)程可得到很大程度的提高。通過(guò)編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。財(cái)務(wù)部門要按照核定的定額進(jìn)行考核，并根據(jù)定額執(zhí)行情況按規(guī)定比例予以獎(jiǎng)懲。（三）、財(cái)務(wù)部門要組織做好資金計(jì)劃的編制工作，各有關(guān)部門必須積極予以配合，資金計(jì)劃主要包括： 貨幣資金計(jì)劃：按照現(xiàn)金流量表項(xiàng)目分類編制，堅(jiān)持節(jié)約挖潛方針，做到量入為出，收支平衡，加快資金周轉(zhuǎn)。承包任務(wù)下達(dá)時(shí),要將質(zhì)量、安全、工期等控制指標(biāo)和成本控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中。因礙于情面對(duì)本該受處罰的人員只是批評(píng)一下了事。（四）、成本控制不力對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)目前只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。e、本主辦崗位應(yīng)在每月的固定日，向項(xiàng)目經(jīng)理提供合同執(zhí)行情況匯總表（詳見(jiàn)附表三）。b、合同臺(tái)賬登記。在與營(yíng)銷策劃和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致的前提下合理安排收支節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)取最大的稅收優(yōu)惠，做好稅收的籌劃工作。作業(yè)要求（1）建立全面的預(yù)算體系：校核可行性報(bào)告（初稿）中的總投資計(jì)劃，定稿后據(jù)此編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（二）房地產(chǎn)的成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象也稱“成本計(jì)算對(duì)象”，或稱“成本對(duì)象”，是指為了計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本而確定的，歸集和分配開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的承擔(dān)主體。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略的思想。（三）房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。（3）設(shè)立臺(tái)帳：每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須單獨(dú)設(shè)立全套成本臺(tái)帳，正確歸集開(kāi)發(fā)成本和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。b、本主辦崗位必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面熟悉了解，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度陸續(xù)地及時(shí)地收集以下相關(guān)資料，以供貸款和財(cái)稅部門審查需要。同一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同（包括附件，補(bǔ)充協(xié)議
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1