論房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的若干問題-資料下載頁
2025-03-26 03:51本頁面
【正文】 業(yè)人才的培養(yǎng)和使用在企業(yè)中高度關(guān)注。成本方面的專業(yè)知識得到提高，降低成本的途徑從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域得到開辟。 加強先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運用(1) 清單報價模式的利用房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本再是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項的反映得到；工程量清單是一種計價模式，它是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)和與國際慣例接軌。各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目,具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟下的清單計價模式。(2) 企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的引入戰(zhàn)略成本控制的對象是企業(yè)的全局，其制定是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)。在戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程中都有成本信息的貫穿，全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，并對其進(jìn)行控制與改善，具有長久的競爭優(yōu)勢。綜合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析、企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析等都是成本控制所包含的內(nèi)容，知己知彼和洞察全局的目的可以達(dá)到，價值鏈的各種戰(zhàn)略也可由此形成。 企業(yè)全面預(yù)算的引入（1）全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。（2）全面預(yù)算的目的及作用a、 全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。b、 全面預(yù)算是公司實施績效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。c、 全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財務(wù)、實物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。全面預(yù)算可以促進(jìn)公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。d、 全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動實際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。通過強化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險。全面預(yù)算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險點所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。(3)房地產(chǎn)成本控制的信息化在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域運用先進(jìn)的信息技術(shù)，房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營方式，強大、詳盡與實時跟蹤的信息管理系統(tǒng)為其提供了有效的途徑。在企業(yè)成本控制方面應(yīng)用計算機技術(shù)，企業(yè)現(xiàn)代化成本控制的進(jìn)程可得到很大程度的提高。四、結(jié)論：隨著我國加入和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動地加強成本管理,這是市場經(jīng)濟的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會所淘汰。致 謝 12參考文獻(xiàn) 13
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