論房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的若干問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-03-26 03:51本頁(yè)面
【正文】 業(yè)人才的培養(yǎng)和使用在企業(yè)中高度關(guān)注。成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到提高，降低成本的途徑從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到開(kāi)辟。 加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用(1) 清單報(bào)價(jià)模式的利用房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本再是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)的反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。(2) 企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的引入戰(zhàn)略成本控制的對(duì)象是企業(yè)的全局，其制定是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)。在戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程中都有成本信息的貫穿，全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，并對(duì)其進(jìn)行控制與改善，具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析、企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析等都是成本控制所包含的內(nèi)容，知己知彼和洞察全局的目的可以達(dá)到，價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略也可由此形成。 企業(yè)全面預(yù)算的引入（1）全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）全面預(yù)算的目的及作用a、 全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過(guò)編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。b、 全面預(yù)算是公司實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使公司對(duì)其部門(mén)和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。c、 全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)可以直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來(lái)作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。全面預(yù)算可以促進(jìn)公司各類(lèi)資源的有效配置，提高資源利用效率。d、 全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過(guò)尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算體系中可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。(3)房地產(chǎn)成本控制的信息化在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)大、詳盡與實(shí)時(shí)跟蹤的信息管理系統(tǒng)為其提供了有效的途徑。在企業(yè)成本控制方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)現(xiàn)代化成本控制的進(jìn)程可得到很大程度的提高。四、結(jié)論：隨著我國(guó)加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)需要,若企業(yè)不遵循這一客觀(guān)需要,企業(yè)就可能被社會(huì)所淘汰。致 謝 12參考文獻(xiàn) 13
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