【文章內(nèi)容簡介】 原則。社會市場上人工、材料，機(jī)械等的價格是編制項目預(yù)算制造成本的依據(jù)。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。 ２ .２ .２ .３ 項目預(yù)算制 造成本中實物消耗量以企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下，原則上實物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實物消耗量為依據(jù)。 ２ .２ .２ .４ 項目預(yù)算制造成本事前控制原則。項目預(yù)算制造成本必須在項目實施前編制完畢，作為指導(dǎo)項目控制成本的依據(jù)和目標(biāo)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２ .２ .２ .５ 項目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費、其它直接費、現(xiàn)場 管理費的總額或投標(biāo)報價中標(biāo)價的直接費 、其它直接費、現(xiàn)場 管理費的總額。 ２ .２ .２ .６ 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不允許項目經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。 ２ .２ .２ .７ 以收定支原則 1)項目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來編制，實施中施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。技術(shù)措施方案應(yīng)達(dá)到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價值。對于特殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費用由公司設(shè)立專項技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。 2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項工程由公司進(jìn)行事先確定外，一般性的工程由項目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方，項目選擇并確定分包費用。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對于項目自行推選的分包隊伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 ２ .２ .３ 項目預(yù)算制造成本的各項費用及取費標(biāo)準(zhǔn) ２ .２ .３ .１ 直接費類 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 1)國內(nèi)工程 按國內(nèi)定額報價的工程項目，項目預(yù)算制造成本為定額的直接費，包括暫估價、參考價價差，調(diào)價系數(shù)。 2)三資工程 按國內(nèi)定額量市場價報價，不超過報價 的直接費。 3)國際報價 按市場價固定單價報價，不超過報價時的直接費。 ２ .２ .３ .２ 開辦費類 1)國內(nèi)工程和三資工程 指通常所說的其它直接費，包括大、中小型機(jī)械費、相應(yīng)的工程水電費、高層建筑超高費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費、商品砼增加費、工具用具費、成品保護(hù)費、臨建費、現(xiàn)場經(jīng)費等。 ，除臨建費外，全部歸項目制造成本； ，具體分配：項目使用 70％（包括分包），公司統(tǒng)籌使用 30％； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ，全部歸 項目，用于項目 管理發(fā)生的 管理費和招待費，進(jìn)入項目成本一起考核。項目經(jīng)理部按公司核 中國最龐大的下載資料庫 定項目經(jīng)費與消費基金額度控制其總量，不得突破。 2)國際報價工程 不超過報價的開辦費用。 ２ .２ .３ .３ 包干費 用于以下幾種情況： 1)零星設(shè)計 變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 2)零星簽證費用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 3)調(diào)價系數(shù)包不住的價格上漲； 4)報價中的漏項和錯項（重大錯誤或漏項的金額超出包干費總額的另行考慮）； 凡報價中超過 3％的按直接費的 3％進(jìn)入制造成本，不超過 3％的按實際比例以直接費為基數(shù)計取進(jìn)入制造成本。 ２ .２ .３ .４ 措施性費用 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 如報價或談判中有此項費用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費用包干使用。 ２ .２ .３ .５ 風(fēng)險系數(shù) 三資工程報 價中得到的風(fēng)險費原則上不進(jìn)入項目制造成本，當(dāng)總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 ２ .２ .３ .６ 工期獎和質(zhì)量獎 不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核 管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 ２ .２ .３ .７ 報價和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營性效益 由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營性效益留公司總部。 ２ .２ .３ .８ 簽證和索賠簽證費用 1)簽證 凡屬增加工程量、擴(kuò)大合同范 圍、增加工作內(nèi)容或超過合同條款規(guī)定限額的設(shè)計變更，所辦理的簽證費用，直接費和其它直接費調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費用歸總部； 2)索賠簽證 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費用全部進(jìn)入項目制造成本。 ２ .２ .３ .９ 總包服務(wù)費分配 總包服務(wù)費是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費用。 1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費和總包服務(wù)費（配合協(xié)調(diào)費） 60％進(jìn)入項目制造成本， 40％進(jìn)入期間費用； 2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司 進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價（不含設(shè)備費）的 4～ 6％留公司總部作為期間費用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價，安裝分公司按其合同價（不含設(shè)備費）的 ～ 2％交項目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費； 3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價的 10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價，裝飾公司向項目交分包合同價的 2％作為總包服務(wù)費； 4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價（不含設(shè)備費）的 10％留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價，電梯分公司向項目交合同價 (不含 設(shè)備費 )的 2％作為總包服務(wù)費； 5)其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場施工時應(yīng)向項目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費雙方協(xié)商。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 6)項目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù) (指通用的、一般的安全防護(hù) )；提供材料堆放場地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點的垃圾清運出現(xiàn)場；測量放線；臨時辦公用房、工具庫房和材料庫房；現(xiàn)場臨時廁所。 ２ .２ .３ .１０ 機(jī)械租賃公司向項目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費依照當(dāng)?shù)氐亩~價為依據(jù)。工程試驗、檢驗及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價格由公司合約部確定。其余專業(yè)公司在項目上分包專業(yè)工程，一律按市場價進(jìn)行，公司合約部將不定期地提供市場信息價作為參考。 ２ .２ .３ .１１ 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部提出材料計劃清單，委托物資公司采購。價格應(yīng)在采購前通知項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部確認(rèn)。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個合格分供方的報價，由項目經(jīng)理確定分供方，價格應(yīng)不高于投標(biāo)價。項目經(jīng)理如果有 合適的分供方信息，也可推薦給物資公司，由物資公司對其資質(zhì)進(jìn)行審定。 結(jié)算價＝［預(yù)算（參考）供應(yīng)價＋運費］ ＋市場供應(yīng)價－預(yù)算（參考）供應(yīng)價 ２ .２ .３ .１２ 臨時設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的《 CI 手冊》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ２ .２ .４ 項目預(yù)算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價確定的工程，項目預(yù)算制造成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價合同或僅明確以定額為取費標(biāo)準(zhǔn)的工程，合約部確定項目預(yù)算制造 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 成本單價，同時合約部參與所有分包談判直到項目預(yù)算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準(zhǔn)的工 程不允許施工，且不核定項目預(yù)算制造成本。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃 編制確定的項目預(yù)算制造成本是項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實施計劃，依據(jù)進(jìn)度計劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實施計劃。分工程部位的成本計劃在項目制造成本確定后 30 天提出；年度成本計劃在前一年 12 月 5 日提出 。季度成本計劃在上季的最后一個月 15 日提出；每項成本計劃均應(yīng)按規(guī)定時間送到合約部、財務(wù)部備查。 ２ .３ 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 ２ .３ .１ 項目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴(yán)重錯誤 和向甲方得到變更款、索賠款后方給予調(diào)整。 ２ .３ .２ 屬于編制錯誤的制造成本調(diào)整由項目經(jīng)理部提出報告及詳細(xì)的分析報合約部，合約部根據(jù)情況，會同財務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項目制造成本的調(diào)整幅度。 ２ .３ .３ 對于項目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調(diào)整項目制造成本。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、項目成本核算細(xì)則 ３ .１ 成本核算原則 實行總部服務(wù)控制，項目分級 管理的項目成本一級 核算。 總 部 項 目 成本的事前決策 。 參與分包合同的審定 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 過程控制 —— 對項目成本實行計劃 管理，總部嚴(yán)格按計劃核撥資金，控制成本費用開支。 —— 分包成本與現(xiàn)場經(jīng)費的總部審核報銷。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 核算帳目的財務(wù)審核 (通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實施對財務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳， 規(guī)范會計核算 )。 過程控制 —— 項目在施工過程中按制造成本實施計劃進(jìn)行成本控制。 成本核算科目對應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置 (如專項成本、人、材、機(jī)等 )。 全部成本的會計核算及帳務(wù)處理由項目成本員在項目自行處理。 財務(wù)核算反映項目成本的全過程。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。 項目成本階段考核 —— 按成本和費用指標(biāo)完成情況，實施成本否決。 ３、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照《工程項目 管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之有關(guān)規(guī)定按時上報總部考核資料，以便進(jìn)行考核。 ４、對項目成本 管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，并對 管理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 ４、將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進(jìn)行反饋。 ３ .２ 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ３ .４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ３ .４ .１ 商務(wù)人員 ３ .４ .１ .１ 具體負(fù)責(zé)編 制項目預(yù)算制造成本實施計劃 1)編制大分包的直接費成本計劃 2)編制勞務(wù)分包的直接費成本 ３ .４ .１ .２ 負(fù)責(zé)分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 ３ .４ .１ .３建立各種基礎(chǔ)臺帳 1)概（預(yù)）算、決算臺帳 2)分包合同結(jié)算臺帳 3)零星用工臺帳 4)索賠與分包返索賠臺帳 ３ .４ .１ .４ 負(fù)責(zé)提供項目成本有關(guān)資料 1)協(xié)助工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行費用分析 中國最龐大的