【文章內(nèi)容簡介】 生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100200元。（十四）嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100200元。嚴禁夜晚在辦公場所，工作之外開空調(diào)、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款100200元。（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭吵的一次處罰50200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次處罰100200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十七）對違章違紀檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎勵50500元。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進或晉級時將以此作為依據(jù)之一。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則（一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、制度化，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合公司實際，特制訂本細則。（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。（三）本細則由辦公室執(zhí)行。辦公室①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失的，公司將對責任人一次處罰款100200元并追究相應責任。②未經(jīng)批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果的，責任人除承擔一切后果外，公司將另對責任人處200500元罰款。③考勤考核弄虛作假的，一次處負責人和責任人100200元罰款。④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達標的，一次處負責人和責任人20元罰款。⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負責人和責任人50200元罰款。財務部①賬務處理不真實、不準確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失的，由責任人全額賠償，并一次處罰款50200元。②發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責任人全額賠償。③往來資金結算影響公司業(yè)務的，對負責人和責任人一次處罰款50200元。④未按時上報報表資料或不真實的，對負責人和責任人一次處罰款50200元。⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項并一次性處罰責任人100500元，情節(jié)嚴重追究法律責任。經(jīng)營發(fā)展部①提供信息不準確、誤導經(jīng)營決策造成損失的，按損失額的50%予以賠償，并處罰款50500元。②未按時上報生產(chǎn)報表經(jīng)濟活動分析資料或不真實的一次處罰款50200元。工程技術部①凡因投標技術設計、方案失誤所造成的損失，由負責人按損失額的50%予以賠償，并一次處罰50500元，情節(jié)嚴重另要追究行政責任。②未經(jīng)公司批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業(yè)務，公司將對責任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進勞模資格，并一次處罰款500元。③凡對內(nèi)部工程費用結算不真實不準確，負責人和責任人除承擔損失外，并一次處罰款100500元。凡對外工程結算發(fā)生差錯或損害公司利益，由負責人和責任人按損失額全額予以賠償并處罰款100500元。④工程成本預算、成本核實、驗收、結算，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟損失，由負責人和責任人按損失額50%予以賠償，并一次處罰款50200元。⑤招投標泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款505000元，另要追究行政責任。項目管理部按對每個項目部經(jīng)濟處罰的20%執(zhí)行。項目部①若工程質量驗收不合格，屬項目部施工責任的，將按工程造價損失的40%給予賠償，并處罰款50300元。②工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質量事故，經(jīng)公司核實，屬項目部責任事故，項目經(jīng)理除承擔法律責任外，將按損失額的40%予以賠償，并處罰款50300元。③結算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽的由項目經(jīng)理按損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50300元。④工程資料必須跟隨工程進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成，達到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結算，將按50300元給予處罰。⑤施工人工費應控制在公司確定的成本目標范圍之內(nèi)，超標準經(jīng)公司核實不符的部分，按其部分全額予以賠償，并處罰50300元罰款。⑥在規(guī)定權限內(nèi)采購物資材料不實的除追回經(jīng)濟損失外，一次處罰款50300元。⑦物資材料在使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當?shù)劝磽p失部分的40%予以賠償，并處50300元罰款。⑧對周轉材料、機械設備使用時應加強管理，損耗率、故障率應控制在標準范圍內(nèi)，如存在嚴重損失、損壞、缺少，按損失部分的40%予以賠償，并處罰款50300元。⑨工程成本直接費、機械費使用高于公司核實確定的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以賠償，并處50300元罰款。⑩凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，除承擔法律責任外，將追究項目經(jīng)理和責任人的全部經(jīng)濟責任，并處300元罰款。⑾未經(jīng)公司批準，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項目經(jīng)理承擔因此造成的經(jīng)濟損失外，并處300元罰款。⑿項目部住勤每晚必須保證二人以上，未達到發(fā)現(xiàn)一次處負責人和責任人罰款200元，項目經(jīng)理在項目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按50元/天處罰，項目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按30元/天處罰。⒀未按時上報報表資料或不真實的一次處罰50100元。⒁因工程管理不善造成不良影響一次處罰負責人和責任人100500元罰款。物資部①采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量、質量執(zhí)行，如造成損失由責任人全額賠償，并一次處罰款500元。②工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當，造成損失的，由責任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50300元。③供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認除外），對負責人和責任人一次處罰款50500元。機械施工部①凡機械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計達3次以上的，處負責人罰款200元；每臺每月不能正常工作達8天以上的，每臺對負責人處罰款200元。②凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，除承擔法律責任外，公司將追究負責人和責任人的全部經(jīng)濟責任，并一次處罰款100500元。③未經(jīng)公司批準的維修、保養(yǎng)等費用由負責人承擔。④外接工程隱瞞不報的，由責任人全額賠償，并一次處罰款500元。⑤擠占挪用工程款對責任人一次處罰款300元。⑥未按時上報報表資料或不真實，對負責人一次處罰款50200元。司機①未經(jīng)領導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰款50300元。②專職司機、兼職司機不服從辦公室車輛工作安排的，一次處罰款50200元。③違章駕駛一次處罰款50100元。④酒后開車一次處罰款200元。⑤車輛用油和維修不實的除追究責任人全部損失外并一次處罰款50300元。⑥司機應嚴格遵守交通規(guī)則，擅自動用車輛所造成的安全事故由司機承擔，工作期間因司機過失、疏忽造成車輛被盜由責任人全額賠償。凡各部室負責人和責任人共同承擔責任處罰的按2:8標準執(zhí)行。（責任處罰按處罰標準視情節(jié)輕重程度核定處罰額度）四、費用管理辦法（一）公司個人部分公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標準發(fā)放。（2）補助工資：a工程技術部按投標每次補助主要技術負責人100元，成員每人70元。b項目管理部主任野外生活補助按項目經(jīng)理平均補助計算發(fā)放，成員每月定補150元。c工作人員承擔項目經(jīng)理崗位，在工地項目部享受每天野外生活補助26元，每月按26天計算，月計676元，另每天夜晚住勤補助20元，每月按考勤天數(shù)計算。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計算。其它部室負責人擔任項目經(jīng)理崗位，按項目經(jīng)理待遇計發(fā)，同期原崗位工資、補助、獎勵按工作時間扣發(fā)。d物資部每人每月補助150元。%計算，隨工資發(fā)放（平均計發(fā)