【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)出圖而未出圖的部位，節(jié)點(diǎn)做法不清的部位，以書(shū)面形式反饋設(shè)計(jì)部后，再組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)行討論。 對(duì)雙方有分歧，不能達(dá)成一致的地方，交項(xiàng)目管理中心與設(shè)計(jì)總工共同討論確定。 第三節(jié)、 材料樣品準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備階段的材料工作主要是材料的選樣、送樣及封樣的工作。凡是面材（石材、玻璃、鋁單板、鋁塑板、千思板等等）、 鋁型材、五金件、膠及其它有顏色或技術(shù)要求的材料都應(yīng)封樣。 1． 因所封材料的樣品直接關(guān)系到將來(lái)確定的材料廠家，是否為我公司的意向廠家，（如玻璃，不同廠家的玻璃顏色很難完全一致）從而就直接關(guān)系到采購(gòu)成本及供貨組織，另外，所封材料樣品還決定了該種產(chǎn)品的采購(gòu)準(zhǔn)備難易程度（如石材產(chǎn)品，有的石材因礦山小、產(chǎn)量小，組織供貨很困難）所以材料封樣工作必須慎重。 2． 因材料封樣確認(rèn)往往需設(shè)計(jì)院及甲方共同確認(rèn)，而且往往是數(shù)次送樣，期間不可能會(huì)有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等有指定廠家意向的確認(rèn)，固材料的送樣應(yīng)同材料部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)部共同協(xié)商，確定 送樣、選擇方案。 3． 材料封樣應(yīng)手續(xù)、簽字齊全，項(xiàng)目部必須保留一整套封樣樣品及資料。 第四節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1． 住宿安排 2． 辦公室布置 第五節(jié)、 合同準(zhǔn)備 一、 勞務(wù)分包合同的談判 1． 施工隊(duì)伍的確定：原則上由工程總助結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的意向來(lái)確定施工隊(duì)伍 2． 合同的談判：具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合同的具體內(nèi)容確定后按公司的合同審批程序進(jìn)行審批 3． 各工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)各工程的具體情況，在公司勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上，設(shè)立合同附件，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)合同的不足。 4． 2020 年度公司各種幕墻形式的參考單價(jià)如下， 2020 年度要求總體分包單價(jià)在 7 2020 年度基礎(chǔ)上下降 3% 1） 框架幕墻 6268 元 2）單元體 5060 元 3）鋁板幕墻 6065 元 4）門(mén)窗、百葉： 3540 元 老派 2530 元 5）石材幕墻： 8290 元 6）鋼結(jié)構(gòu) 13001500 元 /噸 7）點(diǎn)式玻璃： 8595 元 8）吊掛大玻璃 9）不銹鋼門(mén)窗 10）鋁塑板 6570 元 /㎡ 11）感應(yīng)門(mén) 12）腳手架 租鋼管 分扣件 分 /天 13）防水 14）石材防護(hù) 元 /㎡ 15）不銹 鋼工程 二、總包配合費(fèi)談判 總包配合費(fèi)談判的主要內(nèi)容應(yīng)不少于以下內(nèi)容： 1. 應(yīng)含辦公室、庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地 2. 腳手架搭、拆 3. 垂直運(yùn)輸 4. 水、電（二級(jí)配電箱的配備） 5. 垃圾清運(yùn) 6. 工人住宿、食堂 在投標(biāo)合同中包含總包服務(wù)費(fèi)，需由我方與總包方談判確定服務(wù)費(fèi)的合同，一般情況下包含以上服務(wù)內(nèi)容，總包服務(wù)費(fèi)應(yīng)不少于合同額的 2%，最高不超過(guò) 3%（視具體情況），另外根據(jù)各工程的具體情況，適當(dāng)增加技術(shù)配合內(nèi)容（如提供基準(zhǔn)線、點(diǎn)）等等。 第六節(jié)、 施工組織準(zhǔn)備 二、 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 由工程總助組織，項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)全體管理人員參加， 確定項(xiàng)目部人員的分工，明確責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員明確該工程的管理內(nèi)容 8 及要求。 三、 施工組織策劃會(huì) 施工組織策劃會(huì)由項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)部、材料部、生產(chǎn)部、監(jiān)理部參加，時(shí)間在施工圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，設(shè)計(jì)加工單，提料單等設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前。 （一） 策劃會(huì)召開(kāi)時(shí)間：策劃會(huì)應(yīng)在設(shè)計(jì)部完成施工圖設(shè)計(jì)之后，出所有型材、面材加工單之前，由項(xiàng)目管理中心及相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理召集召開(kāi)。 （二） 策劃會(huì)目的：（ 1）討論施工部署；（ 2）討論并確定主要材料，如面材、鋁型材的組織及供貨方案；（ 3）討論并確定設(shè)計(jì)加工單的進(jìn)度，主要材料的訂貨時(shí)間。 （三） 策劃內(nèi) 容： 一 工程概況 1． 明確該工程包含的幕墻種類(lèi)及其它裝飾類(lèi)別，相應(yīng)的面積，主要幕墻的結(jié)構(gòu)體系； 2． 合同工期，合同額及付款方式，質(zhì)量要求； 3． 與投標(biāo)時(shí)不一致的變更，追加項(xiàng)目，可能追加項(xiàng)目。 二 施工部署方案 1． 施工隊(duì)伍的確定，包括主要施工隊(duì)伍的數(shù)目，需要由工程分包的包工包料的項(xiàng)目（如鋼結(jié)構(gòu)、不銹鋼工程、氟碳噴涂工程、防火涂料、旋轉(zhuǎn)及感應(yīng)門(mén)、吊籃、腳手架搭拆、土建拆除、防水、石材防護(hù)、打膠、清洗等）。 2． 腳手架及吊籃方案：使用腳手架方案與吊籃方案的經(jīng)濟(jì)比較，腳手架的搭拆要求及時(shí)間順序，吊籃的平面布置示意圖（示意吊籃的規(guī)格、數(shù)量及 布置方位、使用時(shí)間）。 3． 施工順序：確定施工順序?qū)σ韵掠绊懸蛩剡M(jìn)行調(diào)查； （ 1） 土建搭拆腳手架的順序及時(shí)間； （ 2） 影響外裝的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時(shí)間及完成順序； （ 3） 甲方對(duì)主要施工面有無(wú)亮相要求； （ 4） 暖封閉的要求； （ 5） 與外裝相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求（如內(nèi)裝抹灰對(duì)窗框的安裝要求）； （ 6） 成品、半成品的保護(hù)。 9 根據(jù)以上因素確定施工順序（必要時(shí)以圖文進(jìn)行說(shuō)明）： （ 1） 施工部位的順序：先施工哪棟樓還是同步進(jìn)行，自上而下還是自下而上，按面流水還是按層。 （ 2） 按幕墻分類(lèi)確定的施工順序，先施工石材還是玻璃幕墻等。同施工面上有多種幕墻形式的，要根據(jù)安 裝的工藝要求確定先施工哪能一部分。 三 主要材料的組織供貨方案 1． 主要材料的組織必須根據(jù)施工順序的要求，在立面圖（最好是編號(hào)圖）上用彩筆勾劃出面材的供貨順序，供貨批次要求（注明編號(hào)），并考慮人貨梯部位的材料組織。此立面圖應(yīng)分發(fā)至設(shè)計(jì)部、材料部及材料供應(yīng)商，以便于材料部訂貨時(shí)按此要求材料商，便于設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)加工單及提料單時(shí)按所計(jì)劃材料批次對(duì)加工單進(jìn)行組卷、套裁。 2． 各主要材料的批次劃分大致按以下要求： （ 1） 石材：如石材為汽運(yùn)、一般以 600800m2為一批為宜，如為火車(chē)運(yùn)輸，一般以 1000 m2左右為一批為宜。 （ 2） 玻璃：按 玻璃種類(lèi)分，一般以 10001500 m2一批為宜。 （ 3） 鋁板：一般為汽運(yùn)，以 600800 m2為一批為宜，異形鋁板可適量減少。 （ 4） 鋁型材：一般以 1520 噸為一批為宜，鋁型材劃分批次時(shí)還應(yīng)考慮按安裝工藝要求劃分批次，如框架幕墻，可先進(jìn)立挺、橫料、插芯及連接角碼，而安裝玻璃時(shí)所需的附框、壓板、扣蓋及開(kāi)啟扇框料等可與玻璃一同進(jìn)場(chǎng)，大面積窗戶(hù)應(yīng)要求設(shè)計(jì)考慮分部位套裁。 四 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工四位一體進(jìn)度計(jì)劃表 1． 根據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件倒排出施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求相應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)出部分加工單的時(shí)間，對(duì) 采購(gòu)部門(mén)簽訂主要材料供應(yīng)合同的時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)加工送貨的時(shí)間提出要求。 2． 各種材料的供貨周期可大致參考以下時(shí)間： （ 1） 石材：從簽訂合同到供首批一般為 1520 天，批次間隔一般 25 天。 （ 2） 鋁型材：開(kāi)模周期一般為 1015 天，不需開(kāi)模型材從下訂單起一般供貨周期 15 天。 （ 3） 鋁單板：首批供貨周期一般為 15 天。 10 （ 4） 生產(chǎn)部的加工周期： ? 鋁型材加工一般可按 25 天 ? 單元體加工一般 57 天 ? 窗框加工一般按 35 天 ? 粘附框一般按 23 天 五 設(shè)計(jì)加工單的組卷方式要求 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工順序及材料供貨的批次及順序要求，按照便于審核、便于材料組織發(fā) 貨的原則，對(duì)鋁型材及面材加工單的組卷方式，加工單格式，提出要求。 六 各項(xiàng)管理目標(biāo) 11 第三部分、施工過(guò)程管理 概述： 項(xiàng)目部一般由 34 人組成（根據(jù)工程的大小、復(fù)雜程度等特點(diǎn)），根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容，一般做如下職責(zé)分工。 如項(xiàng)目部為 3 人組成，則安全員工作由項(xiàng)目經(jīng)理兼職，同時(shí)，各項(xiàng)目部也可根據(jù)自己項(xiàng)目部人員的管理特點(diǎn)，重新分配管理內(nèi)容，但無(wú)論如何分工，都必須確保“分工明確，責(zé)任到人“的原則，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。 第一節(jié)、 商務(wù)管理 一、 參與商務(wù)策劃，并在與施工過(guò)程積極與甲方溝通，在甲方認(rèn)可的情況下，對(duì)變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、追加項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)，增加獲利機(jī)會(huì)。對(duì)于前期由于市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等部門(mén)當(dāng)有虧損伏筆的，應(yīng)主動(dòng)要求其配合。 二、 施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個(gè)清單： 1． 工程項(xiàng)目清單 2． 報(bào)價(jià)清單 3． 材料指定廠家清單 4． 施工圖與投標(biāo)圖不同的項(xiàng)目清單 對(duì)于凡是涉及到工程量，或造價(jià)增加的項(xiàng)目，應(yīng)做好如下工作： 1 增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計(jì)院共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn)。 2 增加及改變項(xiàng)目的報(bào)價(jià)必須經(jīng)甲方確認(rèn)。 3 增加及變更項(xiàng)款額較大的，必須簽定回款 條件；回款條件不能低于主合同 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)管理 進(jìn)度管理 主要協(xié)調(diào)工作 施工隊(duì)成建制管理 技術(shù)質(zhì)量員 材料員 安全員 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 材料管理 庫(kù)房管理 安全、消防管理 成品保護(hù) 文明施工 宿舍管理、施工隊(duì)伍管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 12 三、 回款工作 熟悉合同條款，按合同回款 四、 對(duì)施工隊(duì)伍的合同管理 1． 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目部可與施工隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件，對(duì)質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求。 2． 對(duì)施工隊(duì)及其它分包單位的所報(bào)每月工程量的審核，及申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi) 原則上，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)的不計(jì)工程量；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未整改的；對(duì)安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題的，在申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)酌情況考慮扣減（并保留質(zhì)量整改的記錄）。 3． 施工隊(duì)所發(fā)生的零工費(fèi)用的簽署，項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量，且必須注明 發(fā)生零工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊(duì)自行承擔(dān)。 4． 對(duì)總包配合協(xié)議的合同管理。 五、 包工包料的其它分包隊(duì)伍的談判及廠家確定 1． 吊籃、腳手架搭拆，氟碳噴涂，石材防護(hù)腳手架租憑等由項(xiàng)目管理中心確定（項(xiàng)目部應(yīng)做好記錄）。 2． 其它需分包的項(xiàng)目應(yīng)提前列出計(jì)劃，提前談判確定廠家。 六、結(jié)算工作 第二節(jié)、進(jìn)度管理 一、計(jì)劃 1． 施工策劃中根據(jù)合同工期制定四位一體的施工進(jìn)度總計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工的進(jìn)度提出要求。 2． 施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)展起到指導(dǎo)、控制作用，要求明確部位、項(xiàng)目、工序、工作量、日效率及人員的配備情況；要求根據(jù)該進(jìn) 度計(jì)劃，每天可能明確知道日進(jìn)度是否符合總進(jìn)度要求。尤其對(duì)施工項(xiàng)目更必須制定并嚴(yán)格落實(shí)。 進(jìn)度計(jì)劃表形式見(jiàn)后附例表 1 其中，工程量一欄，必須使用便于統(tǒng)計(jì)，便于檢查的計(jì)量單位：如面材應(yīng)以塊數(shù)計(jì)，型材應(yīng)以根數(shù)計(jì)等等。 二、進(jìn)度、監(jiān)控 1． 每日例會(huì)的進(jìn)度落實(shí)，例會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每日完成情況，實(shí)際完成與 13 計(jì)劃的差別、原因 2． 在立面圖上對(duì)每日進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便能形象地反映進(jìn)度 3． 可以黑板記錄每日完成的數(shù)量與計(jì)劃比照表 三、確保進(jìn)度的措施 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度的因素，針對(duì)性地采取措施 1． 設(shè)計(jì)進(jìn)度的督促 2． 材料的組織與協(xié)調(diào) 3． 人 力、機(jī)具的調(diào)配，如因施工隊(duì)實(shí)力或管理能力影響進(jìn)度的情況，應(yīng)提早采取措施，或更換管理人員或減少其工作面，增加其它隊(duì)伍；或清除出場(chǎng)。 4． 對(duì)于由于甲方、總包等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)以發(fā)函，施工日志等書(shū)面形式做下記錄，以作為工期順延的依據(jù)。 第三節(jié)、材料管理 一、材料的封樣工作 二、材料的組織策劃（見(jiàn)開(kāi)工策劃書(shū)） 三、計(jì)量清單（材料預(yù)算）的編制 1． 計(jì)量清單的作用 ①計(jì)量清單是對(duì)材料組織策劃中每一批供貨材料的具體規(guī)格、具體數(shù)量的清單，是訂貨的依據(jù)。 ②計(jì)量清單可用于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，以隨時(shí)掌握某種材料的到貨、缺貨情況。 ③計(jì)量清 單是成本控制的依據(jù)，用以核算整個(gè)工程材料損耗的具體數(shù)量。 2． 計(jì)量清單的編制 ①對(duì)設(shè)計(jì)提料的面材、鋁型材、應(yīng)要求設(shè)計(jì)在出加工單時(shí)即時(shí)按照策劃的批次、順序以計(jì)量清單的形式出單。如設(shè)計(jì)加工單不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)供貨的批次及順序要求，則由項(xiàng)目部根據(jù)需要自行編制，發(fā)材料部由材料部發(fā)廠家。 ②對(duì)非設(shè)計(jì)提料的材料，如鋼材、掛件、干掛膠、密封膠、埋板、錨栓、螺栓、轉(zhuǎn)接件、鍍鋅鐵皮、巖棉、脹栓等等，由項(xiàng)目部編制計(jì)量清單。對(duì)鋼材、及等到不易計(jì)算或圖紙做法不夠明確的材料，應(yīng)先做樣板，確定單位用量，然后據(jù)此用量編制計(jì)量清單。 3． 用以統(tǒng)計(jì)到貨的 計(jì)量清單形式上可與訂貨單不同，但兩者的規(guī)格、數(shù)量及核 14 心內(nèi)容必須一致，計(jì)量清單形式見(jiàn)后附表 2。 4． 計(jì)量清單（材料預(yù)算）作為公司控制項(xiàng)目部成本控制指標(biāo)，同時(shí)作為項(xiàng)目