【導(dǎo)讀】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)。歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問。3722,加入必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式。１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12. １．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系。１．３成本管理職責(zé)。１．４成本管理基礎(chǔ)工作。３．２制造成本實(shí)施計(jì)劃。３．４項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)。３．５成本核算的范圍。４．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31. ４．１項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義。４．２現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則。４．３項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制。５．４項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。６．２資金回收及收入計(jì)劃。項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿。遵循本《手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可。導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與。研究解決的辦法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及

　　

【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部： ５ .２ .３ .１ 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司 CI 工作要求，在保證制造成本落實(shí)的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)與策劃項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)需用方案、計(jì)劃、建章、建制以確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的完整、完好。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .２ .３ .２ 項(xiàng)目成本員： 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn) 管理部門（或人員）建帳的 管理與監(jiān)督工作。定期（按季、年度）與分管財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人員核對(duì)帳物，保證財(cái)產(chǎn) 管理工作處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目竣工清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，保證帳物清楚?？缒甓鹊捻?xiàng)目第二年初要報(bào)上年的資產(chǎn)盤點(diǎn)表給資產(chǎn) 管理部備案。 ５ .２ .３ .３ 項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的盒子房、集裝箱式盒子房、電箱、大門標(biāo)牌等進(jìn)行登帳 管理，做到帳物相符，接受項(xiàng)目成本員的監(jiān)督管理。 ５ .２ .３ .４ 行政部：指定專人對(duì)項(xiàng)目復(fù)印、傳真、通訊器材、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照像及宣傳器材、食堂用具等進(jìn)行管理，對(duì)所管財(cái)產(chǎn)逐一登帳并建立使用人卡片，做到帳物卡相符，接受項(xiàng)目成本員的監(jiān)督 管理。 ５ .３ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用： ５ .３ .１ 本細(xì)則財(cái)產(chǎn) 管理范圍中所列財(cái)產(chǎn)，劃分為提倡租賃使用財(cái)產(chǎn)及非租賃使用財(cái)產(chǎn)兩種： ５ .３ .１ .１ 提倡租賃使用的財(cái)產(chǎn)有混凝土盒子房、集裝箱房、電箱、大門標(biāo)牌等。 ５ .３ .１ .２ 非租賃使用的財(cái)產(chǎn)有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊器 材、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .３ .２ 項(xiàng)目依審批的方案和計(jì)劃，接受公司有關(guān)部門、專業(yè)分公司提供的服務(wù)。屬提倡租賃的財(cái)產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦理租賃合同，依租賃合同支付費(fèi)用；屬非租賃使用的財(cái)產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料（發(fā)票或調(diào)撥單），一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進(jìn)入項(xiàng)目成本。 ５ .３ .３ 在使用期間發(fā)生財(cái)產(chǎn)毀損、報(bào)廢、丟失，項(xiàng)目成本員須及時(shí)報(bào)公司資產(chǎn) 管理部，辦理相應(yīng)手續(xù)。 ５ .３ .４ 為保證財(cái)產(chǎn)的完整、完好，項(xiàng)目要制定切實(shí)可行的 管理辦法，財(cái)產(chǎn) 管理崗位責(zé)任制必須落實(shí)，使財(cái)產(chǎn)在竣工結(jié)算、財(cái)產(chǎn)清償時(shí)有較好的成色，從而獲得較好的效益。 ５ .４ 財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移： ５ .４ .１ 項(xiàng)目在施工過程中，由于工作的需要，財(cái)產(chǎn)需用的多少隨之發(fā)生變化?？偛肯嚓P(guān)部門、各專業(yè)分公司隨時(shí)作好服務(wù)工作，尤其是進(jìn)入竣工清算，財(cái)產(chǎn)清償時(shí)，總部相關(guān)部門、各專業(yè)分公司更要及時(shí)辦 理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，使項(xiàng)目少受損失。 ５ .４ .２ 租賃的財(cái)產(chǎn)使用完畢及時(shí)辦理退租手續(xù)。 ５ .４ .３ 非租賃財(cái)產(chǎn)使用完畢，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況與提供部門、專業(yè)分公司協(xié)商，經(jīng)資產(chǎn) 管理部同意后變價(jià)處理，所得的收益沖減項(xiàng)目成本。變價(jià)處理依以下順序。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .４ .３ .１ 變價(jià)轉(zhuǎn)移至新成立的項(xiàng)目經(jīng)理部。 ５ .４ .３ .２ 變價(jià)轉(zhuǎn)移至原提供服務(wù)單位。 ５ .４ .３ .３ 變價(jià)處理給社會(huì)。 ５ .４ .４ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移不按上述條款辦理，視為不法，屬私自轉(zhuǎn)移，按公司 “ 員工經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范 ” 有關(guān)條款處理。 ５ .５ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡：詳見附表１、附表２。 ６、項(xiàng)目資金 管理細(xì)則 ６ .１ 職責(zé)劃分 序號(hào) 人 員 基 本 責(zé) 任 １ 項(xiàng)目經(jīng)理 １、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金 管理責(zé)任制度 ２、組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收 ３、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入 ２ 合同經(jīng)理 １、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金 管理責(zé)任制度 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃） ３、根據(jù)合同及履約情況，組織辦理工程價(jià)款結(jié)算及簽證的資金回收工作，努力完成資金收入計(jì)劃 ４、在資金使用計(jì)劃范圍之內(nèi)，按照公司分包結(jié)算、物資采購(gòu)程序辦理結(jié)算業(yè)務(wù) ３ 總工程師 (主任工程師 ) １、組織落實(shí)施工方案，把住材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行樣板批板制，確保合約規(guī)定的工程質(zhì)量。 ２、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等影響工程結(jié)算的事項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位辦理確認(rèn)手續(xù) ４ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 １、嚴(yán)格控制工期計(jì)劃及質(zhì)量目 標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)真履行業(yè)主合同，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ２、督促下屬及時(shí)辦理簽證索賠等資料并反饋給項(xiàng)目合同部 ３、加強(qiáng)對(duì)分承包方的 管理（工期、質(zhì)量、安全、材料控制等），為分承包方結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)資料 ５ 區(qū)域責(zé)任 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 工程師 １、組織完成工期計(jì)劃，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ／ ２、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，保證達(dá)到合約規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)監(jiān)理 ３、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理辦理質(zhì)量確認(rèn)，為回收工程款創(chuàng)造條件 工程師 ４、對(duì)分承包方施工的工程質(zhì)量、工期、安全生 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 產(chǎn)、及合同外用工及材料超耗 (含無效質(zhì)量成本所發(fā)生的人工及材料費(fèi)用 )等情況提出具體評(píng)定意見 ,做為月結(jié)算支付工程款依據(jù) ６ 物資人員 １、甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收、使用 管理 ２、分包領(lǐng)用；調(diào)撥物資的控制 管理 ３、項(xiàng)目物資 管理的基礎(chǔ)工作 ７ 經(jīng)營(yíng)人員 １、組織項(xiàng)目實(shí)物工程量盤點(diǎn) ２、組織項(xiàng)目實(shí)物（含簽證索賠）價(jià)款結(jié)算報(bào)送業(yè)主（或監(jiān)理）審批 ３、工程分包、物資采購(gòu)結(jié)算及其相關(guān)的基礎(chǔ)工作 ８ 財(cái)務(wù)人員 １、審核項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算，掌握資金回收情況，及時(shí)辦理收款事項(xiàng) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２、依照資金收支計(jì)劃辦理分包結(jié)算、物資采購(gòu)等結(jié)算工作 ３、項(xiàng)目資金 管理及其會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ) 工作 ６ .２ 資金回收及收入計(jì)劃 ６ .２ .１ 工程價(jià)款資金回收 管理程序 ６ .２ .２ 工程保修金結(jié)算的 管理程序 ６ .２ .３關(guān)于資金收入計(jì)劃的編制 資金收入計(jì)劃，是項(xiàng)目在施工期內(nèi)，依據(jù)業(yè)主合同（或協(xié)議）和工程進(jìn)度情況，對(duì)應(yīng)收回的資金向公司總部所做的承諾： ６ .２ .３ .１ 每月 25 日前后項(xiàng)目經(jīng)理召集責(zé)任人員，根據(jù)工程結(jié)算及業(yè)主資金到位情況，對(duì)資金收入計(jì)劃 和保證措施做出部署，并在每月 28 日前將資金收入連同使用計(jì)劃一并報(bào)送公司資金部。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ６ .２ .３ .２ 為保證資金收入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)與業(yè)主（包括監(jiān)理）相關(guān)人員保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。對(duì)影響資金回收的重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司資金部。 ６ .３ 資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整 ６ .３ .１ 編制資金使用計(jì)劃的基本原則。 ６ .３ .１ .１ 收入實(shí)現(xiàn)或有保證，先收后支，累計(jì)使用不超過累計(jì)收入（或有保證收入）的原則。 ６ .３ .１ .２ 資金使用項(xiàng)目符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需或必要開支優(yōu)先的原則。 ６ .３ .１ .３ 資金開支內(nèi)容符合 分包、采購(gòu)結(jié)算程序的原則。 ６ .３ .２ 資金使用計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。 ６ .３ .２ .１ 分包結(jié)算（含內(nèi)部專業(yè)分包）及撥付預(yù)付款、分包保修金。 ６ .３ .２ .２ 物資采購(gòu)（含內(nèi)部物資供應(yīng)）。 ６ .３ .２ .３ 消費(fèi)基金支出（工資、獎(jiǎng)金、其他） ６ .３ .２ .４ 職工福利費(fèi)支出。 ６ .３ .２ .５ 其他 . ６ .３ .３ 資金使用計(jì)劃的執(zhí)行及其調(diào)整。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ６ .３ .３ .１ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員參加公司每月召開的資金例會(huì)，并向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容，對(duì)公司批準(zhǔn)的資金使用計(jì)劃進(jìn)行交底，項(xiàng)目對(duì)資金使用計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行，一般情況下不允 許突破計(jì)劃限定金額。 ６ .３ .３ .２ 因收入計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，或突破使用計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間、金額、范圍時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向公司資金部報(bào)送調(diào)整計(jì)劃，并按公司規(guī)定程序和批復(fù)意見執(zhí)行。 ６ .４ 墊資控制程序 ７、項(xiàng)目質(zhì)量成本 管理細(xì)則 今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，各建筑企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。實(shí)施質(zhì)量成本 管理，就是通過事先對(duì)工程質(zhì)量采取各種有針對(duì)性的預(yù)防措 施，加強(qiáng)施工過程的中間控制，確保以優(yōu)良的質(zhì)量滿足業(yè)主的需求，并相應(yīng)降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也為評(píng)定質(zhì)量體系的有效性、評(píng)價(jià)質(zhì)量 管理效果、為質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。 ７ .１ “ 質(zhì)量成本 ” 定義和組成 ７ .１ .１ 質(zhì)量成本定義 質(zhì)量成本是指為保證滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量而發(fā)生的損失。它是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７ .１ .２ 質(zhì)量成本的組成 ７ .１ .２ .１ 質(zhì)量成本的內(nèi)容可分為兩大方面，即有效質(zhì)量 成本和無效質(zhì)量成本。有效質(zhì)量成本是指企業(yè)必要的、經(jīng)常性發(fā)生的保證費(fèi)用。它包括預(yù)防成本和鑒定成本；無效質(zhì)量成本是指企業(yè)施工過程中不應(yīng)發(fā)生的、屬于偶發(fā)性因素的內(nèi)外部損失費(fèi)用。它包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。 ７ .１ .２ .２ 企業(yè)的有效質(zhì)量成本是為了預(yù)防和減少無效質(zhì)量成本的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，列有專項(xiàng)費(fèi)用且其費(fèi)用較為固定，而無效質(zhì)量成本是對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本影響很大的損失成本，故應(yīng)通過核算分析，實(shí)施重點(diǎn)控制。 質(zhì)量成本組成 ７ .２ 質(zhì)量成本 管理職責(zé) ７ .２ .１ 質(zhì)量成本 管理的實(shí)施要在公司現(xiàn)有成本核算體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在主管經(jīng)理和總工程師、總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量保證部總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門配合，采取以統(tǒng)計(jì)核算為主，會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的方式，按質(zhì)量成本項(xiàng)目中規(guī)定的核算費(fèi)用科目劃定配合部門，開展無效質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算工作，做到分工明確，職責(zé)分明，確保此項(xiàng)工作的正常開展。 ７ .２ .２ 質(zhì)量成本的主要 管理部門： ７ .２ .２ .１ 質(zhì)量保證部是無效質(zhì)量成本的的歸口 管理與統(tǒng)計(jì)分析部門。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７ .２ .２ .２ 財(cái)務(wù)部是無效質(zhì)量成本的歸口核算、匯總部門。 ７ .２ .２ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理部是內(nèi)部損失質(zhì)量成本 管理實(shí)施與核算的主體。 ７ .２ .２ .４ 用戶服務(wù)部是外部損失質(zhì)量成本 管理實(shí)施與 核算的主體。 ７ .３ 質(zhì)量成本 管理流程 ７ .３ .１ 質(zhì)量成本 管理流程（見附件 5“ 質(zhì)量成本 管理流程圖 ” ） ７ .３ .２ 質(zhì)量成本采用以統(tǒng)計(jì)核算為主，會(huì)計(jì)核算為輔的方法。 質(zhì)量費(fèi)用與會(huì)計(jì)核算科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系 質(zhì)量費(fèi)用 生產(chǎn)成本 相關(guān) 項(xiàng)目 細(xì)目 項(xiàng)目 細(xì)目 部門 內(nèi)部損失 項(xiàng)目 制造 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 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