【導(dǎo)讀】1 羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃

　　

【正文】 鋼結(jié)構(gòu)焊縫的預(yù)檢。 4． 加工單、提料單的審核記錄 5． 設(shè)計(jì)文件（圖紙） 6． 設(shè)計(jì)部的工作聯(lián)系單 23 7． 計(jì)算書(shū)、竣工圖 （五） 質(zhì)量管理資料 A． 過(guò)程管理資料 1． 報(bào)驗(yàn)批次的劃分，質(zhì)量評(píng)定表及監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)返回的表格。 2． 樣板的驗(yàn)收記錄 3． 施工隊(duì)自檢記錄（各道工序的 100%的檢驗(yàn)記錄） 4． 質(zhì)量整改通知單 5． 施工隊(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄 （六） 安全資料 A． 過(guò)程管理資料 1． 安全協(xié)議：與總包、分包、吊籃公司、腳手架隊(duì)伍等的安全協(xié)議。 2． 安全教育：進(jìn)場(chǎng)考試試卷，三級(jí)安全教育卡，各工種教育日上崗教育。 3． 安全交底 4． 證件：花名冊(cè)、身份證、暫住證、就業(yè)證、務(wù)工證、健 康證、特殊工種上崗斑點(diǎn)（電工、焊工、吊籃操作工） 5． 安全檢查記錄及獎(jiǎng)懲記錄 吊籃：資質(zhì)文件、安裝驗(yàn)收記錄；吊籃檢查記錄 腳手架：驗(yàn)收記錄、檢查記錄 用電及設(shè)備檢查記錄 三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單；罰款單 6． 安全會(huì)議紀(jì)要 每周一次的檢查及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議 7． 安全、消防管理體系表、安全方案、制度；應(yīng)急予案 （七） 其它資料 1． 公司文件及各部門下發(fā)的文件 2． 公司內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系單 3． 企業(yè)資質(zhì)（施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等） 4． 施工日志 5． 與甲方、監(jiān)理總包的往來(lái)函件（涉及到商務(wù)的部分應(yīng)存商務(wù)類資料） 24 6． 會(huì)議紀(jì)要 （外部：監(jiān)理例會(huì)、甲方、總包召開(kāi)的會(huì)議等；內(nèi)部：策劃會(huì)等） 7． 周報(bào) 8． 收發(fā)文記錄 9． 貫標(biāo)所需的其它資料（如環(huán)境類資料等） 第九節(jié) 施工隊(duì)伍管理 一、 施工隊(duì)伍的選擇 一 長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的選派 新工程開(kāi)工，若選用長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，可由項(xiàng)目經(jīng)理提議，經(jīng)工程總助、工程總監(jiān)同意后確定施工隊(duì)伍，原則上，一個(gè)工程只派駐一支施工隊(duì)伍。 二 新合作的施工隊(duì)伍的考察 對(duì)于新合作的施工隊(duì)伍，一定要對(duì)其進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格后方可合作，考察新合作施工隊(duì)伍著重從以下幾個(gè)方面： 1． 施工隊(duì)老板的人品及配合意識(shí)：可通過(guò)談及其它施工隊(duì)的反映，小型工程的試用等方式來(lái)進(jìn)行，凡品 行及配合意識(shí)差的，施工隊(duì)伍實(shí)力再?gòu)?qiáng)亦不用。 2． 施工隊(duì)伍的實(shí)力：人員實(shí)力，設(shè)備實(shí)力及資金能力，工程業(yè)績(jī)，設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。 3． 施工隊(duì)的伍的承包形式：凡有分擔(dān)承包、分包形式的一律不用，應(yīng)實(shí)際考察，通過(guò)班組操作人員了解情況。 4． 施工隊(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)，可通過(guò)與其談話了解。 5． 施工隊(duì)在施工工程的管理情況考察：質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理等。 二、 施工隊(duì)伍成建制管理要求 1． 施工隊(duì)所在單位（或掛靠單位）必須具備勞務(wù)施工資質(zhì)，安全生產(chǎn)資質(zhì)，必須辦理進(jìn)京施工許可證；施工隊(duì)所有施工人員必須有三證齊全（暫住證、就業(yè)證、健康證 ）。 2． 施工隊(duì)伍配備專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員，且管理人員必須脫產(chǎn)，專業(yè)從事管理；管理人員的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意；專業(yè)管理 25 人員也要求持證上崗，公司進(jìn)行培訓(xùn)組織。 3． 施工隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室； 辦公室應(yīng)配備文件柜、電腦、打印機(jī)；立面圖及編號(hào)圖應(yīng)上墻，管理資料應(yīng)分類存檔。 三、 對(duì)施工隊(duì)管理方法 1． 合同及管理內(nèi)容交底 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工隊(duì)所有管理人員，對(duì)所簽合同進(jìn)行一次系統(tǒng)交底；對(duì)我公司對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)管理要求進(jìn)行交底；項(xiàng)目部與施工隊(duì)相對(duì)口的管理人員共同制定 管理方案。 2． 對(duì)所定的管理制度管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在開(kāi)工初期，樹(shù)立紀(jì)委性及樹(shù)立剛性特別重要；可采用抓典型、樹(shù)榜樣的形式。 3． 日常管理的會(huì)議制度（每月例會(huì)，周檢查大會(huì)）獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持。 4． 獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰情況必須公開(kāi)、透明，并讓施工隊(duì)所有人員知道，以真正起到懲戒與鼓勵(lì)作用（可采用張榜公布或黑板報(bào)形式）；可采取物質(zhì)與精神兩端的獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。 四、 施工隊(duì)與公司的溝通與交流會(huì)，每月一次，在公司舉行。 五、 施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)。 第十節(jié)、輸入及輸出文件管理 在工程管理，對(duì)甲方、乙方合同的執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn) 諸多因素影響和制約合同的履行。對(duì)影響合同執(zhí)行的因素，及時(shí)留下書(shū)面資料的記錄，可減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可為以后不能避免的合同糾紛提供充足的依據(jù)，書(shū)面資料可以會(huì)議決議，工作聯(lián)系單、函件、申請(qǐng)、委托或圖文傳真等形式留存。 六、 內(nèi)部資料 主要是指公司內(nèi)部各相關(guān)配合部門如材料部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等對(duì)工程進(jìn)展造成影響的，主要是工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單的落實(shí)情況，對(duì)工期或質(zhì)量造成的影響的記錄等，便于分清責(zé)任，同時(shí)也是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改時(shí)在各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。 七、 外部資料 26 主要是與甲方、總包、及其它配合單位在施工配合過(guò)程中對(duì)合同工 期、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響，導(dǎo)致合同履約無(wú)法完成的，相關(guān)的資料項(xiàng)目部必須留存。 同時(shí)，對(duì)上述可能造成履約困難的情況，甲方、總包往往不會(huì)主動(dòng)確認(rèn)，需由項(xiàng)目部采取主動(dòng)，以發(fā)函、工作聯(lián)系單、申請(qǐng)或委托等形式留下書(shū)面資料，牽涉到此類發(fā)函，往往比較敏感，易給人造成扯皮的現(xiàn)象，因此項(xiàng)目部在發(fā)函的方式，電動(dòng)機(jī)及措辭、語(yǔ)氣等方面需謹(jǐn)慎，重要的函件項(xiàng)目部必須經(jīng)項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后方可發(fā)出。 影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面的因素主要有如下因素： 1． 甲方： 樣品的確認(rèn)進(jìn)度；設(shè)計(jì)院簽圖進(jìn)度；資金不足影響進(jìn)度；總 包或其它分包不具備施工條件的影響因素；設(shè)計(jì)方案遲遲不能確定影響因素；洽商變更不確認(rèn)的影響；材料品種或廠家不能確定的影響因素；固不可撫力回來(lái)影響工期的；與設(shè)計(jì)院配合不暢影響進(jìn)度的等等。 2． 總包： 結(jié)構(gòu)偏差；不合適的安全防護(hù)；成品保護(hù)；有關(guān)交叉作業(yè)影響施工的；垂直運(yùn)輸、腳手架、材料場(chǎng)地等影響的；技術(shù)協(xié)調(diào)等等。 27 第四部分、收尾階段施工管理 工程施工面材大面安裝完成以后，即進(jìn)入工程收尾階段，收尾階段主要做好以下工作： 1． 商務(wù)工作 ①對(duì)甲方的結(jié)算工作，包括未簽認(rèn)洽商的確認(rèn)工作，工程量的計(jì)算，按公司的結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書(shū)的編制。 ②對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)及各包工包料的廠家的結(jié)算工作：包括計(jì)算工程量；對(duì)各分包施工面積的確認(rèn)（尤其是一個(gè)工程有幾支施工隊(duì)的情況）；合同執(zhí)行過(guò)程的處罰的收集匯編等等。 2． 進(jìn)度工作 ①收尾階段進(jìn)度必須編制詳細(xì)的，可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，要求對(duì)所有未完項(xiàng)目全部列出，并列出完成該項(xiàng)目所需的材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各部門的配合條件。 ②對(duì)于因設(shè)計(jì)院、甲方或總包及其它配合施工單位的原因造成無(wú)法確定，無(wú)法施工的項(xiàng)目部應(yīng)以積極主要的態(tài)度，發(fā)函盡快解決（簽于少量的后補(bǔ)材料的組織難度較大，周期較長(zhǎng)，故盡量使未定項(xiàng)目由甲方 或設(shè)計(jì)院落一次性確定，并盡量減少后追加追補(bǔ)的小項(xiàng)目，以減少材料的補(bǔ)料次數(shù)，少量的不確的收邊收口材料也應(yīng)采用備料形成一次性備齊）。 3． 材料的統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料的組織 ① 進(jìn)入收尾階段以后，必須由項(xiàng)目部人員對(duì)所缺材料進(jìn)行全面細(xì)致的統(tǒng)計(jì)（不能單靠施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)），并提出收尾材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 材料的統(tǒng)計(jì)及組織是確保收尾順利的最重要的工作。 ② 原則上除正常組織供貨的材料外，后補(bǔ)訂貨的鋁型材、鋁單板、玻璃、石材、五金、不銹鋼等材料、補(bǔ)料次數(shù)不超過(guò)一次以上。 ③ 現(xiàn)場(chǎng)剩余材料應(yīng)統(tǒng)計(jì)后，集中運(yùn)到公司處理。 4． 資料整理 與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按規(guī) 定要求編制竣工資料及施工圖紙。 5． 竣工驗(yàn)收 指業(yè)主、總包監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的四方驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收后，我方應(yīng)取設(shè)三份資料，即竣工驗(yàn)收單、資料交接單、結(jié)算單。 28 總之，收尾階段的工作的特點(diǎn)是周期效長(zhǎng)，工作細(xì)致瑣碎，不易出工作量，受各方（甲方、總包、設(shè)計(jì)院落）制約較多；并且不容易出工作量，同時(shí)該階段業(yè)主的心態(tài)又都比較急，項(xiàng)目部人員必須必須重視該階段工作，調(diào)整好心態(tài)，緊張、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地完成收尾階段工作。 29 第五部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度 第一節(jié)、 相關(guān)工作程序 一、分包合同審批 程序 流 程 責(zé)任部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 工程總助 工程總監(jiān) 監(jiān)理部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 檔案室 注：分包隊(duì)伍的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)京許可證等由項(xiàng)目部收集；新引進(jìn)施工隊(duì)需附考察報(bào)告；合同的審批流程的執(zhí)行由項(xiàng)目管理中心行政人員執(zhí)行。 二、結(jié)算程序 （一）對(duì)甲方的結(jié)算 考察 、確定施工隊(duì)伍 擬施工分包合同 工程總助審批 工程總監(jiān)審批 監(jiān)理部審批 財(cái)務(wù)部審批 簽合同 存 檔 30 項(xiàng)目部、審算部配合 審算部 工程總助 財(cái)務(wù)部 注： ①項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū)必須按公司統(tǒng)一格式，并附結(jié)算資料（合同、追加變 更洽商、工程量計(jì)算書(shū)）。 ②與甲方的結(jié)算核對(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ③審算部提供相應(yīng)計(jì)算規(guī)則 ④審批流程的執(zhí)行由項(xiàng)目管理中心行政人員執(zhí)行。 （二）對(duì)分包的結(jié)算 施工隊(duì) 項(xiàng)目部 審算部 工程總助 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 注： ①施工隊(duì)伍應(yīng)按照公司要求編制結(jié)算書(shū)，并附相關(guān)資料（合同、變更及追加、工結(jié)算書(shū)的編制 審算部審核 工程總助審核 財(cái)務(wù)部審核 施工隊(duì)提供結(jié)算書(shū) 項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū) 審算部審核 工程總助審核 工程總監(jiān)審核 財(cái)務(wù)部審核 31 程量計(jì)算書(shū)），施工隊(duì)提供的結(jié)算書(shū)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目部不簽字。 ②項(xiàng)目部據(jù)施工隊(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，并出具審核后的結(jié)算書(shū)，此結(jié)算書(shū)項(xiàng)目部人員簽字，施工隊(duì)不簽字，項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū)應(yīng)附相關(guān) 資料。（合同、工作面的劃分、工程量計(jì)算、處罰單，追加及零工簽署單等）。 ③審批流程的執(zhí)行由項(xiàng)目管理中心行政人員執(zhí)行。 三、追加及變更部分報(bào)價(jià)審核程序 項(xiàng)目部 審算部 工程總助 注： ①追加及變更部分的報(bào)價(jià)由項(xiàng)目部編制，必要時(shí)簽定補(bǔ)充協(xié)議。 ②追加部分的報(bào)價(jià)的格式及材料單價(jià)，取費(fèi)項(xiàng)目及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要與投標(biāo)報(bào)價(jià)一致。 工程總助審核 審算部審核 工程總助審核 32 第二節(jié)、 相關(guān)工作制度 一、 項(xiàng)目部日常管理規(guī)定 1. 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安排，紀(jì)律檢查、考核評(píng)價(jià)；對(duì)于不服從安排、不遵守紀(jì)律、不具備相應(yīng)工作能力 的項(xiàng)目部人員可向工程總助提出辭退或更換，但須經(jīng)工程總助批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部人員作習(xí)時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況制定，但早上上班時(shí)間不遲于 8 點(diǎn)，晚下班時(shí)間不早于 5 點(diǎn)，項(xiàng)目部人員請(qǐng)假 1天，可由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假 2 天需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)；請(qǐng)假期 3 天以上須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理本人請(qǐng)假 2 天以內(nèi)需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)， 3 天或是天以上需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，無(wú)故不上班者計(jì)曠工，按公司規(guī)定執(zhí)行。 3. 項(xiàng)目部任何人員不得在公司外兼職，諱者開(kāi)除。 4. 項(xiàng)目部人員住宿統(tǒng)一在項(xiàng)目部宿舍，特殊情況需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；項(xiàng)目部和住的住房由項(xiàng)目部自行聯(lián) 系，但月租金超過(guò) 2020 元的需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)；項(xiàng)目部住處應(yīng)干凈整潔，安排值日；非經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得留宿非公司人員；所租住房與中介公司、房東發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失的，由項(xiàng)目部自行解決。 5. 項(xiàng)目部電話禁止打與工作無(wú)關(guān)的電話；禁止與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)。 6. 項(xiàng)目部所有的固定資產(chǎn)（辦公桌椅、辦公設(shè)備、檢測(cè)工具、勞保用品、保障辦公的生活用品等）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，借用借出或歸還，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，留好記錄；辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)買需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。 7. 項(xiàng)目部人員在內(nèi) 4 人以上，可雇用生活保姆，費(fèi)用不超過(guò) 500 元 /月，可計(jì)入項(xiàng) 目費(fèi)，超過(guò)部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。 8. 少于 5000 元的材料采購(gòu)，可由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后自行采購(gòu)。 9. 項(xiàng)目部人員應(yīng)保守公司機(jī)密，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部所有涉及需保密的資料由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一保管。 33 10. 項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，其它人員使用必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；印章的借用保管及歸還均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 11. 項(xiàng)目部人員辭職或辭退的必須辦理相關(guān)交接手續(xù)，包括資料移交、項(xiàng)目費(fèi)結(jié)算、固定資產(chǎn)的移交、工作交接等，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字辦完手續(xù)后方可辦理其它手續(xù)。 12. 項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)銷時(shí)必須注明費(fèi)用的用途，辦公用品的購(gòu)買需附明細(xì)；所有票據(jù)需分類粘貼，并 造表統(tǒng)計(jì)；所有報(bào)銷票據(jù)有項(xiàng)目部所有人員簽字（項(xiàng)目部只有一人的除外）。 二、 項(xiàng)目例會(huì)制度 在施工程的項(xiàng)目部每日必須召開(kāi)例會(huì)，由項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員共同參加，總結(jié)一天的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、技術(shù)、文明施工等各方面的情況，對(duì)第二天的工作作出安排。 項(xiàng)目例會(huì)要有會(huì)議記錄。 三、 月報(bào)及周報(bào)制度 月報(bào)內(nèi)容見(jiàn)后附表，月報(bào)上報(bào)時(shí)間為每月 25 日