【導(dǎo)讀】1 羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃

　　

【正文】 鋼結(jié)構(gòu)焊縫的預(yù)檢。 4． 加工單、提料單的審核記錄 5． 設(shè)計文件（圖紙） 6． 設(shè)計部的工作聯(lián)系單 23 7． 計算書、竣工圖 （五） 質(zhì)量管理資料 A． 過程管理資料 1． 報驗批次的劃分，質(zhì)量評定表及監(jiān)理驗收簽認(rèn)返回的表格。 2． 樣板的驗收記錄 3． 施工隊自檢記錄（各道工序的 100%的檢驗記錄） 4． 質(zhì)量整改通知單 5． 施工隊質(zhì)量獎懲記錄 （六） 安全資料 A． 過程管理資料 1． 安全協(xié)議：與總包、分包、吊籃公司、腳手架隊伍等的安全協(xié)議。 2． 安全教育：進(jìn)場考試試卷，三級安全教育卡，各工種教育日上崗教育。 3． 安全交底 4． 證件：花名冊、身份證、暫住證、就業(yè)證、務(wù)工證、健 康證、特殊工種上崗斑點（電工、焊工、吊籃操作工） 5． 安全檢查記錄及獎懲記錄 吊籃：資質(zhì)文件、安裝驗收記錄；吊籃檢查記錄 腳手架：驗收記錄、檢查記錄 用電及設(shè)備檢查記錄 三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單；罰款單 6． 安全會議紀(jì)要 每周一次的檢查及會議紀(jì)要；其它安全會議 7． 安全、消防管理體系表、安全方案、制度；應(yīng)急予案 （七） 其它資料 1． 公司文件及各部門下發(fā)的文件 2． 公司內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系單 3． 企業(yè)資質(zhì)（施工資質(zhì)、設(shè)計資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等） 4． 施工日志 5． 與甲方、監(jiān)理總包的往來函件（涉及到商務(wù)的部分應(yīng)存商務(wù)類資料） 24 6． 會議紀(jì)要 （外部：監(jiān)理例會、甲方、總包召開的會議等；內(nèi)部：策劃會等） 7． 周報 8． 收發(fā)文記錄 9． 貫標(biāo)所需的其它資料（如環(huán)境類資料等） 第九節(jié) 施工隊伍管理 一、 施工隊伍的選擇 一 長期合作隊伍的選派 新工程開工，若選用長期合作的隊伍，可由項目經(jīng)理提議，經(jīng)工程總助、工程總監(jiān)同意后確定施工隊伍，原則上，一個工程只派駐一支施工隊伍。 二 新合作的施工隊伍的考察 對于新合作的施工隊伍，一定要對其進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格后方可合作，考察新合作施工隊伍著重從以下幾個方面： 1． 施工隊老板的人品及配合意識：可通過談及其它施工隊的反映，小型工程的試用等方式來進(jìn)行，凡品 行及配合意識差的，施工隊伍實力再強亦不用。 2． 施工隊伍的實力：人員實力，設(shè)備實力及資金能力，工程業(yè)績，設(shè)備實力應(yīng)實地考察。 3． 施工隊的伍的承包形式：凡有分擔(dān)承包、分包形式的一律不用，應(yīng)實際考察，通過班組操作人員了解情況。 4． 施工隊管理人員的技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)，可通過與其談話了解。 5． 施工隊在施工工程的管理情況考察：質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理等。 二、 施工隊伍成建制管理要求 1． 施工隊所在單位（或掛靠單位）必須具備勞務(wù)施工資質(zhì)，安全生產(chǎn)資質(zhì)，必須辦理進(jìn)京施工許可證；施工隊所有施工人員必須有三證齊全（暫住證、就業(yè)證、健康證 ）。 2． 施工隊伍配備專職隊長、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員，且管理人員必須脫產(chǎn)，專業(yè)從事管理；管理人員的調(diào)動必須經(jīng)項目經(jīng)理部同意；專業(yè)管理 25 人員也要求持證上崗，公司進(jìn)行培訓(xùn)組織。 3． 施工隊伍應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立辦公室； 辦公室應(yīng)配備文件柜、電腦、打印機；立面圖及編號圖應(yīng)上墻，管理資料應(yīng)分類存檔。 三、 對施工隊管理方法 1． 合同及管理內(nèi)容交底 施工隊進(jìn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工隊所有管理人員，對所簽合同進(jìn)行一次系統(tǒng)交底；對我公司對技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、文明施工、進(jìn)度等各項管理要求進(jìn)行交底；項目部與施工隊相對口的管理人員共同制定 管理方案。 2． 對所定的管理制度管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在開工初期，樹立紀(jì)委性及樹立剛性特別重要；可采用抓典型、樹榜樣的形式。 3． 日常管理的會議制度（每月例會，周檢查大會）獎懲制度，必須堅持。 4． 獎罰應(yīng)把握尺度；獎罰情況必須公開、透明，并讓施工隊所有人員知道，以真正起到懲戒與鼓勵作用（可采用張榜公布或黑板報形式）；可采取物質(zhì)與精神兩端的獎懲措施；獎懲應(yīng)能兌現(xiàn)。 四、 施工隊與公司的溝通與交流會，每月一次，在公司舉行。 五、 施工隊伍的考核、評價。 第十節(jié)、輸入及輸出文件管理 在工程管理，對甲方、乙方合同的執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn) 諸多因素影響和制約合同的履行。對影響合同執(zhí)行的因素，及時留下書面資料的記錄，可減少合同履約風(fēng)險，同時也可為以后不能避免的合同糾紛提供充足的依據(jù)，書面資料可以會議決議，工作聯(lián)系單、函件、申請、委托或圖文傳真等形式留存。 六、 內(nèi)部資料 主要是指公司內(nèi)部各相關(guān)配合部門如材料部、設(shè)計部、生產(chǎn)部等對工程進(jìn)展造成影響的，主要是工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單的落實情況，對工期或質(zhì)量造成的影響的記錄等，便于分清責(zé)任，同時也是為總結(jié)經(jīng)驗，及時改時在各環(huán)節(jié)中存在的問題。 七、 外部資料 26 主要是與甲方、總包、及其它配合單位在施工配合過程中對合同工 期、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響，導(dǎo)致合同履約無法完成的，相關(guān)的資料項目部必須留存。 同時，對上述可能造成履約困難的情況，甲方、總包往往不會主動確認(rèn)，需由項目部采取主動，以發(fā)函、工作聯(lián)系單、申請或委托等形式留下書面資料，牽涉到此類發(fā)函，往往比較敏感，易給人造成扯皮的現(xiàn)象，因此項目部在發(fā)函的方式，電動機及措辭、語氣等方面需謹(jǐn)慎，重要的函件項目部必須經(jīng)項目管理中心批準(zhǔn)后方可發(fā)出。 影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面的因素主要有如下因素： 1． 甲方： 樣品的確認(rèn)進(jìn)度；設(shè)計院簽圖進(jìn)度；資金不足影響進(jìn)度；總 包或其它分包不具備施工條件的影響因素；設(shè)計方案遲遲不能確定影響因素；洽商變更不確認(rèn)的影響；材料品種或廠家不能確定的影響因素；固不可撫力回來影響工期的；與設(shè)計院配合不暢影響進(jìn)度的等等。 2． 總包： 結(jié)構(gòu)偏差；不合適的安全防護；成品保護；有關(guān)交叉作業(yè)影響施工的；垂直運輸、腳手架、材料場地等影響的；技術(shù)協(xié)調(diào)等等。 27 第四部分、收尾階段施工管理 工程施工面材大面安裝完成以后，即進(jìn)入工程收尾階段，收尾階段主要做好以下工作： 1． 商務(wù)工作 ①對甲方的結(jié)算工作，包括未簽認(rèn)洽商的確認(rèn)工作，工程量的計算，按公司的結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書的編制。 ②對勞務(wù)施工隊及各包工包料的廠家的結(jié)算工作：包括計算工程量；對各分包施工面積的確認(rèn)（尤其是一個工程有幾支施工隊的情況）；合同執(zhí)行過程的處罰的收集匯編等等。 2． 進(jìn)度工作 ①收尾階段進(jìn)度必須編制詳細(xì)的，可執(zhí)行的進(jìn)度計劃，要求對所有未完項目全部列出，并列出完成該項目所需的材料、設(shè)計、生產(chǎn)等各部門的配合條件。 ②對于因設(shè)計院、甲方或總包及其它配合施工單位的原因造成無法確定，無法施工的項目部應(yīng)以積極主要的態(tài)度，發(fā)函盡快解決（簽于少量的后補材料的組織難度較大，周期較長，故盡量使未定項目由甲方 或設(shè)計院落一次性確定，并盡量減少后追加追補的小項目，以減少材料的補料次數(shù)，少量的不確的收邊收口材料也應(yīng)采用備料形成一次性備齊）。 3． 材料的統(tǒng)計及后補材料的組織 ① 進(jìn)入收尾階段以后，必須由項目部人員對所缺材料進(jìn)行全面細(xì)致的統(tǒng)計（不能單靠施工隊統(tǒng)計），并提出收尾材料的進(jìn)場計劃。 材料的統(tǒng)計及組織是確保收尾順利的最重要的工作。 ② 原則上除正常組織供貨的材料外，后補訂貨的鋁型材、鋁單板、玻璃、石材、五金、不銹鋼等材料、補料次數(shù)不超過一次以上。 ③ 現(xiàn)場剩余材料應(yīng)統(tǒng)計后，集中運到公司處理。 4． 資料整理 與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按規(guī) 定要求編制竣工資料及施工圖紙。 5． 竣工驗收 指業(yè)主、總包監(jiān)理、設(shè)計院的四方驗收。 竣工驗收后，我方應(yīng)取設(shè)三份資料，即竣工驗收單、資料交接單、結(jié)算單。 28 總之，收尾階段的工作的特點是周期效長，工作細(xì)致瑣碎，不易出工作量，受各方（甲方、總包、設(shè)計院落）制約較多；并且不容易出工作量，同時該階段業(yè)主的心態(tài)又都比較急，項目部人員必須必須重視該階段工作，調(diào)整好心態(tài)，緊張、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地完成收尾階段工作。 29 第五部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度 第一節(jié)、 相關(guān)工作程序 一、分包合同審批 程序 流 程 責(zé)任部門 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 工程總助 工程總監(jiān) 監(jiān)理部 財務(wù)部 項目部 檔案室 注：分包隊伍的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)京許可證等由項目部收集；新引進(jìn)施工隊需附考察報告；合同的審批流程的執(zhí)行由項目管理中心行政人員執(zhí)行。 二、結(jié)算程序 （一）對甲方的結(jié)算 考察 、確定施工隊伍 擬施工分包合同 工程總助審批 工程總監(jiān)審批 監(jiān)理部審批 財務(wù)部審批 簽合同 存 檔 30 項目部、審算部配合 審算部 工程總助 財務(wù)部 注： ①項目部編制結(jié)算書必須按公司統(tǒng)一格式，并附結(jié)算資料（合同、追加變 更洽商、工程量計算書）。 ②與甲方的結(jié)算核對由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ③審算部提供相應(yīng)計算規(guī)則 ④審批流程的執(zhí)行由項目管理中心行政人員執(zhí)行。 （二）對分包的結(jié)算 施工隊 項目部 審算部 工程總助 工程總監(jiān) 財務(wù)部 注： ①施工隊伍應(yīng)按照公司要求編制結(jié)算書，并附相關(guān)資料（合同、變更及追加、工結(jié)算書的編制 審算部審核 工程總助審核 財務(wù)部審核 施工隊提供結(jié)算書 項目部編制結(jié)算書 審算部審核 工程總助審核 工程總監(jiān)審核 財務(wù)部審核 31 程量計算書），施工隊提供的結(jié)算書由施工隊負(fù)責(zé)人簽字，項目部不簽字。 ②項目部據(jù)施工隊結(jié)算書進(jìn)行審核，并出具審核后的結(jié)算書，此結(jié)算書項目部人員簽字，施工隊不簽字，項目部編制結(jié)算書應(yīng)附相關(guān) 資料。（合同、工作面的劃分、工程量計算、處罰單，追加及零工簽署單等）。 ③審批流程的執(zhí)行由項目管理中心行政人員執(zhí)行。 三、追加及變更部分報價審核程序 項目部 審算部 工程總助 注： ①追加及變更部分的報價由項目部編制，必要時簽定補充協(xié)議。 ②追加部分的報價的格式及材料單價，取費項目及取費標(biāo)準(zhǔn)要與投標(biāo)報價一致。 工程總助審核 審算部審核 工程總助審核 32 第二節(jié)、 相關(guān)工作制度 一、 項目部日常管理規(guī)定 1. 項目經(jīng)理為項目部負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理有權(quán)對項目部人員進(jìn)行安排，紀(jì)律檢查、考核評價；對于不服從安排、不遵守紀(jì)律、不具備相應(yīng)工作能力 的項目部人員可向工程總助提出辭退或更換，但須經(jīng)工程總助批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 2. 項目經(jīng)理部人員作習(xí)時間由項目部根據(jù)工程實際情況制定，但早上上班時間不遲于 8 點，晚下班時間不早于 5 點，項目部人員請假 1天，可由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，請假 2 天需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)；請假期 3 天以上須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)。項目經(jīng)理本人請假 2 天以內(nèi)需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)， 3 天或是天以上需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，無故不上班者計曠工，按公司規(guī)定執(zhí)行。 3. 項目部任何人員不得在公司外兼職，諱者開除。 4. 項目部人員住宿統(tǒng)一在項目部宿舍，特殊情況需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)；項目部和住的住房由項目部自行聯(lián) 系，但月租金超過 2020 元的需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)；項目部住處應(yīng)干凈整潔，安排值日；非經(jīng)批準(zhǔn)，項目部不得留宿非公司人員；所租住房與中介公司、房東發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟損失的，由項目部自行解決。 5. 項目部電話禁止打與工作無關(guān)的電話；禁止與工作無關(guān)的上網(wǎng)。 6. 項目部所有的固定資產(chǎn)（辦公桌椅、辦公設(shè)備、檢測工具、勞保用品、保障辦公的生活用品等）由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，借用借出或歸還，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，留好記錄；辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購買需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可購買。 7. 項目部人員在內(nèi) 4 人以上，可雇用生活保姆，費用不超過 500 元 /月，可計入項 目費，超過部分由項目部自行承擔(dān)。 8. 少于 5000 元的材料采購，可由項目經(jīng)理報請項目管理中心批準(zhǔn)后自行采購。 9. 項目部人員應(yīng)保守公司機密，現(xiàn)場項目部所有涉及需保密的資料由項目經(jīng)理統(tǒng)一保管。 33 10. 項目部印章由項目經(jīng)理保管使用，其它人員使用必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)；印章的借用保管及歸還均由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 11. 項目部人員辭職或辭退的必須辦理相關(guān)交接手續(xù)，包括資料移交、項目費結(jié)算、固定資產(chǎn)的移交、工作交接等，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字辦完手續(xù)后方可辦理其它手續(xù)。 12. 項目費的報銷時必須注明費用的用途，辦公用品的購買需附明細(xì)；所有票據(jù)需分類粘貼，并 造表統(tǒng)計；所有報銷票據(jù)有項目部所有人員簽字（項目部只有一人的除外）。 二、 項目例會制度 在施工程的項目部每日必須召開例會，由項目部人員及施工隊管理人員共同參加，總結(jié)一天的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、技術(shù)、文明施工等各方面的情況，對第二天的工作作出安排。 項目例會要有會議記錄。 三、 月報及周報制度 月報內(nèi)容見后附表，月報上報時間為每月 25 日