公司成本控制要點指南-wenkub.com
2025-06-21 04:33 本頁面
【正文】 物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案174。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。交際費用實行定額報銷（3）車輛交通費174。依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補助及其他費用與出差補助174。制定項目總體開發(fā)計劃項目部負責(zé)項目總體開發(fā)計劃（3）工程款的支付172。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。工期與質(zhì)量重視過程中控制工程項目部負責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控審算部負責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較176。當(dāng)價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策審算部材料組與預(yù)算工程師負責(zé)詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證172。審算部專人負責(zé)抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作174。173。嚴格按相關(guān)流程進行主管副總詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》等 第七項工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準確性。承諾變更設(shè)計部負責(zé)，銷售、工程協(xié)助客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補償172。閑置品評估和處理設(shè)計部負責(zé)，物業(yè)、銷售部配合詳見《營銷包裝操作規(guī)范》控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件銷售回款（1）銷售折扣點待定銷售前臺負責(zé)待制訂相關(guān)管理辦法（2）回款周期待定銷售前臺負責(zé)，財務(wù)監(jiān)督詳見《回款管理規(guī)范》銷售補充條款及承諾（1） 承諾的給出172。招投標招投標評審小組詳見《招投標管理規(guī)范》（4）樣板房維護173。市場信息收集173。專人負責(zé)銷售部詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（2）招投標172。銷售人數(shù)控制173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件營銷方案（1）費用總額172。材料保修173。安裝后質(zhì)量的驗收工程部174。數(shù)量驗收172。保修款一般不低于合同總價的5%。保修款172。不需招投標的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。審算部173。運輸周期具體與采購點遠近相對應(yīng)175。主管副總或總經(jīng)理 第五項材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。172。173。甲方代表175。審算部組織工程部參加174。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間172。甲方技術(shù)負責(zé)人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖”總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。173。對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。必須遵循“先洽后干”的原則。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性172。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。設(shè)計變更通知單。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認172。173。174。項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。主管領(lǐng)導(dǎo)批準詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序 第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。主辦部門起草、制定招投標標準文本工程部負責(zé)工程監(jiān)理招投標合同；設(shè)計部負責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標合同。銷售部負責(zé)營銷、包裝招投標合同。174。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件投標單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷172。市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。市政狀況調(diào)研173。制訂裝修設(shè)計目標成本計劃明細表175。結(jié)合營銷費用控制173。根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求173。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計部負責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計方案評審172。專家評審174。內(nèi)部審核設(shè)計部負責(zé)，知會各部門（2）成本概算172。注意市政設(shè)計173。根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算審算部負責(zé)，設(shè)計部配合報批設(shè)計（1）設(shè)計方案172。未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審?？尚行匝芯吭O(shè)計任務(wù)書176?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計172。項目部負責(zé)177。付款總額177。工程部負責(zé)175。雙贏原則；173。合作方式172。手續(xù)風(fēng)險176。項目部負責(zé)1
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