hhh萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制分析-文庫(kù)吧
2025-04-20 16:06 本頁(yè)面
【正文】 息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構(gòu)架 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 責(zé)任成本體系 通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人 責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為 責(zé)任成本管理 E網(wǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理部： 工程進(jìn)度、質(zhì)量； 工程管理部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)圖紙 合理的架構(gòu)分工－－責(zé)任成本前提 成本管理部： 工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價(jià)算帳型 E網(wǎng) 主要內(nèi)容（ 1） —— 要素概括 責(zé)任主體 配合部門(mén) 評(píng)價(jià)部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部1 、 建 造 內(nèi) 容 、 建 筑形式合理化設(shè)計(jì)部 銷(xiāo)售部 成本部2 、 結(jié) 構(gòu) 指 標(biāo) 合 理 化及施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部\ 工程部 成本部3 、 獲 取 競(jìng) 爭(zhēng) 性 的 合理低價(jià)工程部\ 成本部 項(xiàng)目經(jīng)理部 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組4 、 現(xiàn) 場(chǎng) 成 本 管 理 、施工質(zhì)量與效率項(xiàng)目經(jīng)理部 工程部 工程部銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部各職能部門(mén) 財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用 責(zé)任目標(biāo)責(zé)任范圍 土地、報(bào)批報(bào)建費(fèi) 建造成本銷(xiāo)售費(fèi)用 E網(wǎng) 主要內(nèi)容（ 2） —— 反饋指標(biāo) 項(xiàng)目 反饋指標(biāo) 項(xiàng)目 反饋指標(biāo)每平米地價(jià) 報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率土地獲得時(shí)間 每平米設(shè)計(jì)費(fèi)每平米三通費(fèi)用每平米臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)周期 每平米管理費(fèi)每平米鋼筋含量 每平米營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)每平米含砼
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