【總結(jié)】自然與城市共生——樂從南區(qū)社區(qū)中心公園面對(duì)世界的融合,外來文化的入侵,我們的城市個(gè)性和人們的身份認(rèn)同感在逐漸缺失,中國(guó)的城市幾乎千城一面。作為一個(gè)本土設(shè)計(jì)師,面對(duì)如此窘境,深深希望能作出基于本土地域性的景觀和建筑作品。這是根植于我對(duì)這塊土地的熱愛。小時(shí)候清澈見底的河涌、枝葉繁盛的大樹、開滿野花的鄉(xiāng)間小路一去不復(fù)
2025-01-08 14:52
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部胡宏中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道主要內(nèi)容?成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始,萬科各分公司先后把
2025-01-10 06:03
【總結(jié)】目錄第一章總則 554一、 目的 554二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 554(一)、 工程內(nèi)容 554(二)、 涵蓋范圍 554三、 各階段控制要點(diǎn) 554四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 775(一)、 項(xiàng)目部 775(二)、 采購(gòu)管理部 776(三)、 設(shè)計(jì)部 886(四)、 工程管理部 886(五)、 成本管理部 錯(cuò)誤!未定義書
2025-06-29 09:44
【總結(jié)】1現(xiàn)狀很忙,忙著招標(biāo)很煩,xx部門未通知我就實(shí)施了,成本超了很累,簽證變更很多,加班才能審?fù)旰軣o助,不知道怎么定價(jià)很委屈,控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過不去很生氣,自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納2現(xiàn)狀引發(fā)的思考項(xiàng)目成本不好做,勞累無成就感事實(shí)可能確實(shí)如此,但我們可不可以反過來想一下,是否我們
2025-08-10 02:44
【總結(jié)】景觀標(biāo)準(zhǔn)化目錄一.景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化二.景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化
2025-01-05 10:05
【總結(jié)】江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成本管理工作回顧成本管理工作回顧—隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況一、隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)管理部成本審算現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)算審核招投標(biāo)管理會(huì)計(jì)核算成本審算崗計(jì)劃編制3人,實(shí)際到崗2人,現(xiàn)場(chǎng)管理人員正在招聘。成本管理工作回顧—隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況二、規(guī)范化執(zhí)行情況1、嚴(yán)格執(zhí)行公
2025-01-11 09:59
【總結(jié)】順馳公司成本分析2021年12月1日1、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、各項(xiàng)成本對(duì)比3、差異匯總題綱一、對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:主要產(chǎn)品建筑規(guī)模北辰區(qū)翡翠城1、2號(hào)地多層、商業(yè)272600藍(lán)調(diào)街區(qū)商業(yè)19100藍(lán)欣水岸聯(lián)排、高層114600紫玉園多層143100建筑師走
2025-05-12 01:23
【總結(jié)】1目錄PART1萬科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介PART2XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購(gòu)管理現(xiàn)狀對(duì)比簡(jiǎn)析PART3與重慶萬科成本管理交流心得匯報(bào)2第一部分萬科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對(duì)象的確定第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置第六章成本費(fèi)用的歸集與分配第七章成本報(bào)表第八章附則 VANKE萬科企業(yè)股份有限公司
2025-06-29 09:40
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】景觀成本專項(xiàng)分析報(bào)告龍湖地產(chǎn)集團(tuán)2021年10月一、景觀成本分析目的二、影響景觀成本的關(guān)鍵問題三、集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有項(xiàng)目景觀實(shí)際成本目錄四、總結(jié)及建議?一、目標(biāo)成本審核結(jié)果3部門–文件名一、景觀成本分析目的1.為新地區(qū)公司、新開工項(xiàng)目景觀目標(biāo)成本制定、控制提供參考依據(jù)2.在
2024-11-25 22:02
【總結(jié)】廣州萬科園林環(huán)境工程成本總結(jié)編制:杜延杰?各項(xiàng)目園林環(huán)境成本匯總及分析?園林環(huán)境工程優(yōu)化流程?園林環(huán)境工程各階段優(yōu)化措施?常用石材及常用苗木名稱及單價(jià)?園林環(huán)境工程中園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法?案例共享園林環(huán)境工程成本總結(jié)各項(xiàng)目園林環(huán)境成本匯總及分析成本匯總及分析優(yōu)化流程及階
2024-11-25 21:44
【總結(jié)】裝修房項(xiàng)目管理流程概述萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列【2023年12月】第2頁(yè)裝修房項(xiàng)目管理流程全景主責(zé)部門流程階段工作方法關(guān)鍵成果第3頁(yè)主責(zé)部門關(guān)鍵成果工作方法三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)第4頁(yè)裝修房項(xiàng)目流程管理
2025-02-24 16:51
【總結(jié)】....********三期綠化工程施工合同*************二零零七年九月建設(shè)單位(簡(jiǎn)稱甲方):*************施工單位(簡(jiǎn)稱乙方):***********
2025-05-17 12:40
【總結(jié)】景觀質(zhì)量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點(diǎn) 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 6(一)、 項(xiàng)目部 6(二)、 采購(gòu)管理部 7(三)、 設(shè)計(jì)部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-04-19 03:46