【總結】1核心成本分析±15%±15-20%當前產(chǎn)品成本取消不必要的生產(chǎn)過程重新設計產(chǎn)品的全部功能重新設計產(chǎn)品的基本功能核心成本2市場營銷5P模型什么是5P模型優(yōu)點應用數(shù)據(jù)來源進行營銷診斷時需考慮的各種因素的分析框架
2024-10-11 16:11
【總結】1第二章成本性態(tài)分析第一節(jié)成本及其按職能的分類第二節(jié)成本習性及成本按習性的分類第三節(jié)混合成本及其分解2學習目標?掌握固定成本和變動成本的概念、性質;?掌握混合成本及其種類和相關范圍;?掌握混合成本的分解方法,以及成本性態(tài)分析在管理中的應用。3?“我剛剛得知我們的質量
2025-08-05 07:18
【總結】第十八章餐飲成本控制一、餐飲成本的概念二、餐飲成本的劃分(一)直接成本與間接成本(二)變動成本與固定成本(三)可控成本與不可控成本(四)標準成本與實際成本三、餐飲成本的構成四、餐飲成本的特點五、成本控制的重要性六、直接成本的控制七、間接成本的控制餐飲成本控制一、餐飲
2025-05-10 21:34
【總結】藥物經(jīng)濟學第四章成本效用分析第一節(jié)效用與生存質量的概念第一節(jié)效用與生存質量一、效用的概念?效用:–指人們通過醫(yī)療衛(wèi)生服務和藥物治療后對健康狀況改善和提高的滿意程度。–效用更多的從消費者或患者出發(fā),判定醫(yī)療衛(wèi)生服務和藥品治療的結果和滿意程度,并主要體現(xiàn)在對生存質量的判定上。–對效用判定的主體可以是醫(yī)療衛(wèi)
2025-05-12 02:48
【總結】MBA《管理經(jīng)濟學》第四部分成本分析第7章成本分析?短期的成本-產(chǎn)量關系將幫助經(jīng)理人員制定出能夠實現(xiàn)最大化利潤的產(chǎn)出水平計劃。?企業(yè)在決定擴大或縮小規(guī)模時,長期的成本-產(chǎn)量關系是重要的考慮因素。成本的含義與衡量?會計成本和經(jīng)濟成本?機會成本一種資源用于次佳使用方案時的價
2025-04-29 01:21
【總結】成本收益分析Cost-BenefitAnalysisPublicFinanceMcGraw-Hill/Irwin?2022TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.Introduction?Cost-benefitanalysisisasetofpractical
2025-04-29 01:23
【總結】管理會計ManagementAccounting會計系于國旺第二章成本習性分析?第一節(jié)成本的概念與分類?第二節(jié)成本按其習性分類?第三節(jié)成本習性分析第二章成本習性分析?學習要求?了解:成本習性分析的程序;成本習性分析的應用范圍及局限性。?理解:成本的概念
2025-01-14 17:43
【總結】藥物經(jīng)濟學?一、基本概念與指標?二、應用實例?2?(一)定義?1、效果?2、成本效果分析?(二)指標、適用范圍與方法?(三)常用效果指標測量計算公式?3?效果:當衛(wèi)生服務的產(chǎn)出用一般醫(yī)療衛(wèi)生服務的衛(wèi)生統(tǒng)計指標或對疾病和健康影響的結果指標來表示時,人們稱之為效果(藥物經(jīng)濟學孫麗華)。
2025-05-03 23:37
【總結】第三章成本習性分析第一節(jié)成本習性第二節(jié)混合成本分析第三節(jié)貢獻式損益表附錄一迴歸分析法※※※本章大綱1、固定成本(fixedcost)2、變動成本(variablecost)3、半固定費用(semifixedcost)4、半變動費用(semivaria
2024-11-03 21:34
【總結】1成本效益分析報告人:張建隆2折算係數(shù)邏輯關係圖圖一P(t=0)R(t=1,2,3..n)F(t=n)CRF資本回收係數(shù)SCAF年金終值係數(shù)CAF終值係數(shù)PWF現(xiàn)值係數(shù)SFF償債基金係數(shù)SPWF年金現(xiàn)值係數(shù)3複利等值計的基本公式支付方式已知求公式折算係數(shù)一
2025-04-29 02:11
【總結】戰(zhàn)略成本管理案例分析與總結案例分析1?背景資料:時代集團公司成立于1984年,目前已發(fā)展成為一個擁有15億元資產(chǎn),40余家分公司及2家海外分支機構,產(chǎn)品涉足檢測儀器、試驗機、焊接設備、智能型變頻器、配電自動化五大領域的高科技產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟實體。時代公司成本管理現(xiàn)狀:?:公司設有財務部,由財務總監(jiān)總體負責成本預算與分
2025-01-10 22:22
【總結】工廠成本控制與價值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負有一定的責任-----TCM?成本控制的全員過程特性決定了其管理應該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司
2025-08-09 17:23
【總結】成本分析與控制一、從財務報表看成本分析與控制二、成本觀念與種類三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷費用之規(guī)劃與控制八、人事費用之規(guī)劃與控制九、采購成本之規(guī)劃與控制十、管理費用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費用之規(guī)劃與控制十二、財務費用之規(guī)劃與控制十三、
2025-06-26 19:50
【總結】第六講成本論?上一講分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關系。但是,生產(chǎn)者為了實現(xiàn)利潤最大化,不僅要考慮這種技術關系,而且還要考慮不同產(chǎn)量水平下成本與收益之間的經(jīng)濟關系,從而確定最優(yōu)的產(chǎn)量,實現(xiàn)利潤最大化,本章首先考慮廠商的生產(chǎn)成本。第一節(jié)成本的概念第二節(jié)短期成本分析第三節(jié)長期成本分析內(nèi)容安排:第一節(jié)
2025-02-15 13:54
【總結】成本會計成本報表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-01-25 17:59