【總結(jié)】編號:版本號:修訂號:工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制辦法1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制辦法1、目的與適用范圍為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和投資效益,制定本辦法。本辦法適用于公司范圍內(nèi)新建項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)單位2、相關(guān)術(shù)語設(shè)計(jì)
2024-10-30 03:57
【總結(jié)】50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計(jì)概算的審計(jì)第二條主要檢查工程造價(jià)管理部門向設(shè)計(jì)單位提供的計(jì)價(jià)依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織的初步設(shè)計(jì)及概算審查情況,包括概算文件、概算的項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)方案的一致性、項(xiàng)目總概算與單項(xiàng)工程綜合概算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司深圳地鐵3153標(biāo)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制管理實(shí)施辦法(試行)0目的提升項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理水平,明確各部室職責(zé)與相互關(guān)系,確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施。1適用范圍本項(xiàng)目2責(zé)任成本管理小組組長:羅文副組長:肖世勛、張仲行、李小龍、王國庫、楊政偉組員:楊繼東、周首首、范國剛、羅浩明、馬武3編制依據(jù),合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】 成本控制制度管理辦法 第二部分成本控制管理成本控制管理辦法 1、目的。建立全面的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作,實(shí)施項(xiàng)目成本全過程控制,增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高項(xiàng)目...
2024-09-29 05:23
【總結(jié)】中國電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會201601212優(yōu)化全員全過程動態(tài)成本管理邏輯;增加變更簽證管理辦法;
2025-04-18 05:02
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理辦法1目的對質(zhì)量成本進(jìn)行控制和管理,提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。2范圍適用于公司的成本管理。3質(zhì)量成本的定義質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費(fèi)用的總和。4職責(zé)。。。5質(zhì)量成本管理的基本原則a)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的;b)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)。6開展質(zhì)量成本
2025-04-08 11:38
【總結(jié)】 山東能源集團(tuán)成本管理辦法德勤管理咨詢(上海)有限公司二零
2025-04-18 04:27
2025-04-15 08:05
【總結(jié)】檢驗(yàn)分析前質(zhì)量控制與標(biāo)本質(zhì)量管理長治縣人民醫(yī)院檢驗(yàn)科王長清1內(nèi)容一、?全面質(zhì)量管理的概念二、分析前質(zhì)量管理內(nèi)涵三、分析前質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)2一、?全面質(zhì)量管理的概念F所謂全面質(zhì)量管理就是按系統(tǒng)論的原理建立一個體系,使在實(shí)驗(yàn)的全過程中所有影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的要素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),保證每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,
2025-02-11 10:43
【總結(jié)】1地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)文件地產(chǎn)集發(fā)[2020]006號簽發(fā)人:赫恒樂招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司招標(biāo)管理工作,保證公司利益。達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益為目的,制定本辦法。第二條本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)
2024-09-10 14:47
【總結(jié)】工程管理辦法文件編號:文件版本:編制日期:2007年12月21日目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限運(yùn)營總監(jiān)(COO)總經(jīng)理工程部成本合約部設(shè)計(jì)部開發(fā)部工程管理審批權(quán)限第三章工程管理項(xiàng)目
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】第一節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法,主要針對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個階段的現(xiàn)場管理,保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】-1-1、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法,主要針對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個階段的現(xiàn)場管理,保證施工質(zhì)量能得到有效
2024-11-04 13:31
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量控制辦法 質(zhì)量控制辦法 為了使檢修公司所承擔(dān)業(yè)務(wù)的施工質(zhì)量更好地受控,使檢修公司的質(zhì)量管理工作更加規(guī)范有效,特制定本辦法。 一、適用范圍 本規(guī)定適用于檢修公司所承擔(dān)的常規(guī)檢修(包括...
2024-11-09 22:50
【總結(jié)】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-04-07 20:16