3153責(zé)任成本控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 04:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施，接收工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員所反饋的意見(jiàn)與建議調(diào)整改進(jìn)新工藝、工法，以利于責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，供管理小組討論并形成決議。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)工期。，控制合同外工程數(shù)量的發(fā)生。、新工法的督促實(shí)施，并反饋實(shí)施意見(jiàn)及建議，供技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目總工優(yōu)化修訂。7各部門(mén)職責(zé)，牽頭組織各部門(mén)編制項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本資料。，過(guò)程成本監(jiān)督、設(shè)立預(yù)警機(jī)制。，匯總各部門(mén)提供收支數(shù)據(jù)并分析節(jié)超情況，并以月、半年、年為周期對(duì)責(zé)任成本做出評(píng)估。；每月最后一天提供當(dāng)期責(zé)任成本分析資料供管理小組決策。、匯總，依據(jù)公司所下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)中工、料、機(jī)分劈情況，對(duì)比分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)支出情況，并提出有效建議。、變更、索賠、價(jià)差調(diào)整、二次經(jīng)營(yíng)、竣工結(jié)算工作，翔實(shí)匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。、內(nèi)部班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)、末次結(jié)算，以月、半年、年為周期核算建設(shè)收入、委外支出、材料消耗對(duì)比情況供管理小組決策。；每月29日前會(huì)同工程部向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)期產(chǎn)值收入、委外支出等資料。，協(xié)助財(cái)務(wù)編制預(yù)計(jì)總成本資料。，指導(dǎo)工藝、工法的實(shí)施,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，監(jiān)督工程質(zhì)量，降低工程成本。，制定質(zhì)量、安全措施，防止質(zhì)量事故和返工損失，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)實(shí)物完成情況。；每月29日前會(huì)同經(jīng)合部向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)期產(chǎn)值收入、委外支出等資料。、統(tǒng)一采購(gòu)工作；
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