3153責(zé)任成本控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施，接收工地現(xiàn)場管理人員所反饋的意見與建議調(diào)整改進(jìn)新工藝、工法，以利于責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)。，供管理小組討論并形成決議。 負(fù)責(zé)加強現(xiàn)場管理，確保施工進(jìn)度與節(jié)點工期。，控制合同外工程數(shù)量的發(fā)生。、新工法的督促實施，并反饋實施意見及建議，供技術(shù)部門及項目總工優(yōu)化修訂。7各部門職責(zé)，牽頭組織各部門編制項目預(yù)計總成本資料。，過程成本監(jiān)督、設(shè)立預(yù)警機制。，匯總各部門提供收支數(shù)據(jù)并分析節(jié)超情況，并以月、半年、年為周期對責(zé)任成本做出評估。；每月最后一天提供當(dāng)期責(zé)任成本分析資料供管理小組決策。、匯總，依據(jù)公司所下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)中工、料、機分劈情況，對比分析現(xiàn)場實際發(fā)生的工、料、機支出情況，并提出有效建議。、變更、索賠、價差調(diào)整、二次經(jīng)營、竣工結(jié)算工作，翔實匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。、內(nèi)部班組驗工計價、末次結(jié)算，以月、半年、年為周期核算建設(shè)收入、委外支出、材料消耗對比情況供管理小組決策。；每月29日前會同工程部向財務(wù)部提供當(dāng)期產(chǎn)值收入、委外支出等資料。，協(xié)助財務(wù)編制預(yù)計總成本資料。，指導(dǎo)工藝、工法的實施,提高勞動生產(chǎn)率，監(jiān)督工程質(zhì)量，降低工程成本。，制定質(zhì)量、安全措施，防止質(zhì)量事故和返工損失，及時收集現(xiàn)場的施工進(jìn)度，統(tǒng)計實物完成情況。；每月29日前會同經(jīng)合部向財務(wù)部提供當(dāng)期產(chǎn)值收入、委外支出等資料。、統(tǒng)一采購工作；
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